Reactie: Uiteindelijk is dit voor iedereen beter - ook de mensen die op het moment een beetje kwaad zijn omdat ze er kwa centen of materialen voorlopig nog even flink op achteruit gaan.
Overdaad (aan materieele zaken) schaad
Ledigheid is des duivels oorkussen
Honger maakt rauwe bonen zoet.
Reactie: Als men zich eens aan alle regels en geboden van zijn/haar godsdienst/religie, dan hoeven er misschien ook niet zoveel domme vragen hier gesteld te worden.
Reactie: Ik geloof niet dat het ''het een of het ander is'', er is meer.
Er zijn banen ontstaan door de ontwikkelingen, natuurlijk zijn part time banen in en er kunnen daardoor meer mensen werken. Ik denk zelfs dat men moet opassen dat er niet teveel banen komen in verband met de vergrijzing. Over tig jaren moeten mensen dan hun hele leven werken omdat er teveel werk is ''Fulltime''. Eigenlijk zie je dat nu al, vervroegd pensioen liever niet! Een ding is denk ik zeker mijn kinderen en kleinkinderen hoeven niet bang te zijn zonder werk te zitten.
Reactie: Zoals altijd wordt het slagen van een organisatie afgemeten aan datgene wat binnen een systeem kan worden gemeten. We scoren graag een hoog cijfer.
Dit onderzoek bevestigd uiteindelijk datgene wat in een musical van Annie MG Schmidt in de jaren 70 van de vorige eeuw reed werd geponeerd.
Wij zijn er voor het systeem en niet andersom!
Reactie: Het is het één of het ander. Of we werken per werknemer meer uren, waardoor er meer mensen aan de kant zullen staan, of we werken minder uren, waardoor meer mensen een betaalde baan kunnen krijgen. Het is maar de vraag welke keuze we met zijn allen maken. Volgens mij is het wel zo nuttig als zoveel mogelijk mensen door het hebben van een (deeltijd)baan hun brood verdienen. Ik vind de huidige situatie daarom helemaal niet verkeerd.
ik ben werkzaam binnen de drugs hulpvelening in Groningen. ik houd mij voornamelijk bezig met socialeativeringsprojecten met (ex) verslaafden. zoals weet zijn we voornamelijk afhankelijk van gemeentelijke subsiedies.
ons team bestaat uit 9 mensen met verschillende achtergronden aan opleidingen. we zijn een zeer gemeleerd team met verschillende kwaliteiten
sinds kort zijn we op kleinschalige niveau gefuseerd.
dit roept ontzettend veel weerstanden op (hakken in`t zand en demotivatie).
nu is aan mij de vraag gesteld of ik verschillende thema`s in wil brengen tijdens de vergaderingen met als doel om de samenwerking en motivatie weer op peil te brengen. op dit moment volg ik een coachingsopleiding en daar willen ze graag gebruik van maken.
zou u mij enkele tips kunnen geven over verschillende thema`s zonder dat ik mensen persoonlijk raak?
Reactie: Als er blijkbaar een breed gevoel is dat er sprake is van een graaicultuur, is het dan niet zo dat we dieper de reorganisatie in moeten alvorens we zover zijn dat we aan de betrokkenheid en het familiegevoel kunnen werken?
Gaat het dan over de familiepatriarch, die blijkbaar aan banden moet worden gelegd, maar waar we door ons gevoel van loyaliteit geen openheid aan durven geven?
Reactie: Dure woorden maken geen succes. Een kwaliteitsmanage-mentsysteem is niets anders dan een systeem waarmee je de business managed: de mensen, middelen, materialen, methoden. Dit kun je heel ingewikkeld met dure termen doen, zoals Six Sigma, Balanced Scorecards, enzovoort. Allemaal leuke tools, maar dit ligt te ver af van de gemiddelde medewerker. Hou het simpel en eenvoudig: Dit is waar we zijn, daar willen we over X jaar zijn, hoe komen we daar? Stel doelen op gebied van verkoop, winst, besparingen, efficientie, doorlooptijd, voorraad, uitval, retour, aantal kalchten, etc. Vertaal die vervolgens naar doelen voor afdelingen, en vervolgens weer naar individuele doelen voor functies. Maak teams, afdelingen en mensen verantwoordelijk, toon interesse, begeleidt ze. Wanneer individuen hun doelen halen, draagt dit bij tot afdelingsdoelen en dit draagt bij tot bedrijfsdoelen. Het goed managen en sturen van afdelingen en mensen door management is hier de sleutel tot succes. En hoe je dit proces of de tool noemt is van ondergeschikt belang.
Reactie: Als inkoper word ik 'gedwongen' om te kopen bij ISO-gecertificeerde bedrijven 'omdat onze afnemers dat eisen (Overheid)'.
Mijn gevoel dat ik betaal voor de kosten van deze certificaten word blijkbaar door dit onderzoek bevestigd :-).
Reactie: Is het zo gezond dat de werkgever zich bemoeit met de levensstijl van zijn werknemers? Ik krijg een beetje ''big brother'' associaties. Zou dit in Nederland ook mode gaan worden?
Wat is er op tegen om als werkgever een goed draaiende en actieve personeelsvereniging te stimuleren? Medewerkers doen in hun vrije tijd mee aan activiteiten, die de onderlinge band smeden, de collegiale sfeer bevorderen, enz. Een werkgever zou dan juist die activiteiten kunnen sponsoren, die ''gezond'' zijn. Tel uit je winst...
Reactie: Wat is nu de echte reden dat deze teamleider coachingsgesprekken wil invoeren? Hebben medewerkers al aangegeven behoefte te hebben aan het ontwikkelen van hun kwaliteiten? En is dit het bij die geformuleerde vraag passende antwoord.
Wat komt deze teamleider doen? Al is er blijkbaar geen uitgebreide taakomschrijving, er zal toch wel een doel zijn voor zijn/haar komst. Als het doel is de taakverlichting bij de mensen die het nu doen, kunnen ze hen ook een (goedkopere) assistent geven voor het werk waar zij niet aan toekomen....
Nu klinkt het een beetje als ''goh, doe 's wat leuks...'' wat draagvlak heeft.
