zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
artikelen
 

Hoe zet ik een nieuwe coachingsstructuur op?

Door: Asha Kalijan
 
Vraag
"Sinds kort werk ik als teamleider op de hartbewaking van een groot ziekenhuis. Het team heeft een jaar zonder leidinggevende gezeten. Ze willen wel leiding, maar zijn ook gehecht aan hun vrijheden die er ingeslopen zijn. Er is geen duidelijke taakomschrijving voor mij omdat de taken onder verschillende mensen zijn verdeeld. Nu wil ik coachingsgesprekken opzetten zodat ieder zijn persoonlijke kwaliteiten verder kan ontwikkelen. Hoe kan ik dit het beste aanpakken zonder al te veel weerstand op te roepen?"

Antwoord
Om niet al te veel weerstand op te roepen bij mensen is het sowieso verstandig om hen inhoudelijk bij het proces te betrekken. De organisatie heeft ‘de vrijheden’ toegelaten en zelfs gecreëerd en je kunt die niet eenzijdig, zonder draagvlak en zonder gegronde redenen, terugdraaien.

Inventariseren
Zonder duidelijke taakomschrijving is het wat moeilijker om je formele en informele bevoegdheden toe te eigenen en uit te oefenen. Vooral als de werkdruk groot is wordt dat een probleem. In je eerste stappen kun je zorgen dat je duidelijk krijgt waar het team zelf last van heeft. Hoe vinden zij dat het gaat? Kom dan ook met je eigen opmerkingen en ideeën. Daarna kunnen jullie gezamenlijk kijken naar oplossingsrichtingen. Niet alles hoeft in één keer opgelost te worden, vooral niet als het al jaren gaat zoals het gaat.

In jouw (coachende) rol kun je de structuur van de bijeenkomst in de gaten houden en daarbinnen een constructief gesprek laten ontstaan. Stel wel een einddoel (en eindtijd) vast per bijeenkomst.

Kwaliteiten ontwikkelen om de goede redenen
Alvorens direct te beginnen bij het ontwikkelen van de kwaliteiten van de teamleden, kun je je afvragen wat je uiteindelijk wilt bereiken met het team. Wat is nodig en welke kwaliteiten en talenten zijn nodig binnen het team om te bereiken wat je wilt bereiken voor de afdeling? Welke structuur wil je creëren en waarom? Ga dan pas na hoe je gaat inzetten en bij wie welke kwaliteiten ontwikkeld kunnen worden. Maak ook deze punt transparant en bespreekbaar. Afhankelijk van de werkdruk, zou je bepaalde teamleden kunnen inzetten op enkele trajecten.
 

Gratis toegang

Alleen geregistreerde abonnees hebben toegang tot deze pagina.

Registratie is volledig gratis en geeft u direct toegang tot het opgevraagde document of artikel en tot honderden andere checklists, artikelen, contracten en tests & tools.

GRATIS REGISTREREN
 
Bent u al abonnee, vul hier uw e-mailadres en wachtwoord in:

E-mailadres:
Uw persoonlijke wachtwoord:
Wachtwoord vergeten?
 
 
Meer dan 100 gratis checklists voor ondernemers. Op Brisk Magazine, internetmagazine voor ondernemers.
Kantoor inrichten is maatwerk
Autoverzekering: persoonsgebonden of voertuiggebonden?
reacties
Controleren loonstrook blijkt ingewikkeld  (1) 
Hoeveel van uw eerste maandsalaris geeft u uit aan afval? (1) 
Occasionmarkt 2019: online en transparant (1) 
Werknemer heeft geen idee van bedrijfsdoelstellingen (1) 
Wat is de beste manier om nieuwe klanten te werven? (2) 
Welke tech-trends staan ons in 2019 te wachten? (1) 
Smartphonegebruik achter het stuur: 94 procent vindt het onverantwoord (2) 
top10
'Huizenprijzen stijgen tot 2021 door, aantal woningverkopen blijft dalen'
Controleren loonstrook blijkt ingewikkeld
Klimaatakkoord bedreigt bedrijven in energiesector
Helft medewerkers voelt zich niet gehoord door management
Nuttig of tijdsverspilling: wat vindt Nederland van vergaderen?
Hoeveel van uw eerste maandsalaris geeft u uit aan afval?
Bezettingsgraad en verhuurtermijn huurauto’s groeit
Occasionmarkt 2019: online en transparant
Onbekende cyberaanval is de grootste vrees voor 2019 van IT-beslissers
Tesla Model X is de EV van het Jaar 2019
meer top 10