Reactie: De beste IT-ers hebben geen opleiding. Het zijn diegenen die dag en nacht met IT bezig zijn. In die groep moet men eens zoeken naar potentials.
Het is net als met vechten, dat leer je ook het beste op straat als u begrijpt wat ik bedoel.
Je hebt mensen die hebben het gewoon in zich. Befaamde bedrijven zijn opgericht door mensen die geen specifieke opleiding hadden maar een visie, een droom of uit frustratie of noodzaak aan de slag zijn gegaan.
Het werk dat ze hebben verzet zien we overal om ons heen.
Niet voor niets proberen bedrijven hackers aan zich te binden, zij kennen namelijk d kneepjes van het vak, zijn gedreven, en resultaatgericht maar bovenal hebben zij hun creativiteit niet laten vernietigen door simplistische opleidingen waar achterhaalde technieken aangeleerd worden.
Wat mij trouwens het meest opvalt is dat personeelzaken vaak weinig kennis heeft van specialistisch werk en goede kandidaten afwijst.
Reactie: Mijn voormalig directeur werd zo dronken dat hij andere gasten in het restaurant begon te beledigen en uit te schelden en de meest ongepaste opmerkingen maakte over het uiterlijk van zijn personeel, andere restuarantgasten en handtastelijk werd naar de serveersters.
Enkele medewerkers hebben hem appart gepakt en het feestje was voorbij met een knorrende maag zijn we naar huis gegaan.
De beste bedrijfsfeestjes waren die feestjes waarbij het personeel zich na werktijd trof in een feestent die opgezet was voor het feest. Het officiele feest was altijd minder.
Reactie: Zelfontplooing van medewerkers is een heel groot goed en inderdaad lijkt het erop dat veel (te veel) organisaties er werkelijk veel te weinig oog voor hebben.
Voorbeelden genoeg.
Wel moet de organisatie er voor blijven waken dat DE FEITELIJKE JOB gedaan blijft worden.
Het mag natuurlijk niet zo zijn dat zelfontplooing verwordt tot het bereiden van de stokpaardjes van de individuele medewerkers.
Ook hiervan zijn er voorbeelden aan te wijzen.
Reactie: Wellicht gaan de ondernemingen die een wervingsproces voor een manager afgerond hebben ervan uit dat de geselecteerde kandidaat in staat is om aan te geven waar er knelpunten zitten en hetzij in samenwerking met hogere hetzij op zichzelf hier een oplossing voor aankaarten; wat mij overigens niet onlogisch lijkt.
Reactie: En zoals zovaak: Iedereen heeft deels gelijk. En toch heeft zo'n lijstje zin. Je staat er weer even bij stil. En dat is nou net wat het ''slechts'' beoogt. Iedere boodschap heeft immers pas effect wanneer deze op het juiste moment bij de juiste persoon aankomt. Het zinvol benutten ervan is daarmee niet aan de auteur maar aan de lezer al dan niet door het lijstje aan derden in welke vorm dan ook voor te leggen...Maar dan wel op het goede moment.
Reactie: Weinig creatief, meer opvallend, weinig fantasie leid tot wanhoop. Selecteer een groep mensen en bied ze een opleiding aan en bij het halen van de papiertjes een kleine bonus. Dit is beter dan zelfmoord.
Reactie: Leuk bericht maar nog amusantere reacties!!
Door een zeldzame hormonale stoornis maak ik testosteron voor 9 volwassen mannen aan....wat voor functie ik heb?.......
Gewoon ....werkzaam in de horeca!
Als je als vrouw een teveel aan testosteron hebt betekent dat niet dat je per definitie ergens aan de top behoort te staan, soms zijn het gewoon vrouwen met een heel goed verstand daar komt geen testosteron bij kijken, enkel het bespelen van de testosteron-producerende sekse!!
Staan jullie daar wel eens bij stil??
Reactie: Ja alsof je als manager hier allemaal de tijd voor vrij kunt maken, mijn beleving is anders, natuurlijk zijn er sommige vaste kernen waar je rekening mee moet houden maar ik blijf erbij dat elke case anders is en niet alle checklists hier aan kunnen voldoen.
groetend,
Zwoferink.
