Dat blijkt uit onderzoek van beloningsconsultant Steven Hall & Partners. De bestuurswisselingen van de afgelopen twee jaar zijn geen record. Die werd gevestigd in 2000 toen ruim een vijfde (21 procent
Vervangen Transparante informatie en duidelijke, maar ook consistente communicatie met de belangrijkste stakeholders zijn evenveel niet-financiële elementen die bijdragen tot h
Gemakkelijk afscheidDe CEO wordt steeds meer gezien als een contractant die in korte tijd een strategie moet realiseren inclusief de bijbehorende resultaten. Lukt dat niet, dan wo
DuidelijkheidAnderzijds mogen medewerkers van de leidinggevende verwachten dat hij duidelijk is ten aanzien van de richting waarin de business of de onderneming zich beweegt; duidelijke doe
Buiten de deurIn Nederland wordt bij 59 procent van de bedrijven de nieuwe CEO buiten de deur gezocht. Dat is dan het wereldwijde gemiddelde (51 procent), maar iets iets mind
Sterker Europa, sterker bedrijfTweederde van de ruim 400 ondervraagde CEO's is van mening dat een sterker Europa een bijdrage levert aan het succes van hun onderneming. Het gaat hen daarbij
Onvrijwillig vertrekHet CEO verloop was het hoogste in Japan met 19.8 procent, gevolgd door de Verenigde Staten (16,2 procent), Europa (15,3 procent) en APAC (Azië/Pacific) regio
'De groei van de economie is echter nog te pril om er al volledig op te rekenen. Daarom merk je dat de CEO's groei van het marktaandeel bovenaan hun agenda hebben staan: als de taart als geheel niet g
Toch blijven assessments een kunstmatig onderdeel van het selectieproces. Lemo: 'De kunst is om de direct search tot een goed einde te brengen. Toppers maken zichzelf bek
Uit dezelfde studie blijkt dat werknemers de vergoeding van de gedelegeerd bestuurder als maatstaf nemen om te beoordelen of hun eigen beloning fair is. Te hoge vergoedingen aan de top worden door wer
Bijvoorbeeld: als een CEO 64 procent boven het gemiddelde betaald krijgt, verdienen managers in dezelfde onderneming 26 procent meer dan gemiddeld en direct leidinggevenden twaalf procent. Het cumulat
"Beleggers laten zich leiden door oppervlakkigheden, zowel positief als negatief," vervolgt hij. "En het valt op dat de beurs geen geheugen heeft."Korte termijn geheugen"Wie vijf ja
Er is echter een kloof tussen wat HR vindt – dat behoud en ontwikkeling van toptalent een van hun meest belangrijke doelstellingen is – en wat de onderneming vindt dat HR kan bereiken.
