Reactie: @Carmen
Profile Dynamics is een methode om drijfveren te meten (dus niet gedrag). Deze methode heeft een grote voorspellende waarde.
Tako Hofstra
Reactie: Hetis mij niet bekend of dit reeds gebeurd.
Waarom zou je een potentiele kandidaat niet eens (onbetaald) een paar dagen laten rondlopen door het bedrijf en links en rechts eens een praatje laten maken.
Hij proeft dan de sfeer en maakt voor zichzelf een inschatting omtrent verwachtingen en of hij deze waar kan maken etc etc.
Ik weet wel dat dit niet mogelijk is in alle bedrijven ivm bedrijfsgeheimen etc, maar in de meeste bedrijven wel denk ik.
De kans dat je iemand krijgt die in het bedrijf past neemt toe en het grote toneelspel van solliciteren wordt minder gekunsteld en betrouwbaarder
Reactie: Ik ben het met je eens dat luisteren veelal ontbreekt tijdens de communicatie met een ander.
Het niet luisteren geeft ook aan dat je geen respect toont voor de gesprekspartner, en ............... een geoefend persoon heeft dit al snel in de gaten !
Al snel zijn we geneigd om antwoord te geven op
de inhoud van het gesprek.
Je benoemt het goed Michel om terug te keren naar de basis, wat echter aangevuld moet worden met de uitgezonden lichaamstaal.
Synergiepunten zijn bijv. vriendelijkheid, bevestigend knikken en uitgezonden lichaamstaal van de gesprekspartner.
Het Synergressie Instituut benadrukt bij elke training het belang van goed luisteren.
Reactie: Helemaal met de vorige spreker eens.Zou er nog aan toe willen voegen dat soort instanties alle gelden( vaak subsidies) te ontnemen.
Zonde van het geld.Kunnen ze mooi bij de thuiszorg gebruiken.
Reactie: Op ieder niveau heb je excellerende mensen nodig. En dat wil dus ook zeggen dat je naast managers echte leiders nodig hebt. Het een kan niet zonder het ander, maar voor iedere discipline geldt dat het excellerende mensen moeten zijn. De groep middelmatige mensen is al groot genoeg en voor een bedrijf of bedrijfsonderdeel goed uit heb slob te trekken, heb je de beste mensen nodig. Wordt eindelijk het kaf van het koren gescheiden...
Reactie: Het verwondert mij dat op dit artikel dat zo rijk van inhoud is er zo weinig reacties zijn (ik herinner mij een artikel van enkele weken geleden, met een provocerende titel, waarover ik 96 reacties geteld heb, (daarna heb ik de computer afgezet...)
Dit artikel is niet provocerend maar elke zin is belangrijk en stemt tot nadenken. Alhoewel ik niet het talent van Frank heb om mijn gedachten zo fijn te verwoorden heb ik toch het gevoel dat hij in dit artikel de ''ziel van de mensheid '' blootlegt. Wit of zwart? zeggen wij gewoon ''grijs''...
Dank u Frank en prettige vacantie.
Reactie: ''Land wars van Betutteling'' niet zomaar een regeltje uit de hit ''15 miljoen mensen''. Helaas zit ons land wel vol met allerlei types die menen te moeten voorschrijven hoe wij moeten leven en dit is daar weer een overduidelijke exponent van.
Iedere dag, iedere week, hebben we wel weer eens dag van, de week van.
Mogen we eindelijk weer eens gaan leven zoals we zelf denken dat goed is?
Of gaan we straks allemaal in een door de zeurterroristen goedgekeurd pakje, lekker zwaaiend met het door de zeurterroristen goedgekeurd boekje zwaaiend lachend door het leven? Het schijnt China tot een economische grootmacht te hebben gebracht. Maar ja...
Reactie: Die man moet de politiek in gaan want hij kraamt pure onzin uit.
Als hij wil bewijzen dat het verschil tussen leiderschap en management niet duidelijk is, bewijst hij dat perfect.
Het zijn de leiders, de mensen die weten om te gaan met medewerkers, die harmony en balans brengen in de organisatie.
Managers die menen leider te moeten zijn, tja, het zijn verschillende competenties niet vaak samen gaan en daar heeft hij wel een punt ja.
Reactie: Ik denk organisaties behoefte hebben aan meer persoonlijk leiderschap en (zelf)organisatie.
Wanneer deze fenomenen gestold raken in een functie gaat het mis. Dat leidt tot goed georganiseerde middelmatigheid, aangeleerde hulpeloosheid en georganiseerde onverantwoordelijkheid.
Ik denk dat het fenomeen manager een uitstervend fenomeen is. Het is een Tayloriaans begrip dat thuishoort in organisaties ten tijde van de industriële revolutie. De aard van werk en leefomgeving van organsaties is dusdanig verandert dat organisaties wel mee moeten in de dynamisering. Zo niet? Dan zullen zij wegens een gebrek aan aanpassingsvermogen het zelfde lot beschoren zijn als de dinosaurus....
Reactie: Heel interessant om in woorden uitgedrukt te zien, wat ik aan emoties ervaar tijdens vergaderingen.En ik wordt bevestigd in mijn veronderstelling dat wanneer gefocust wordt op de dieptestructuur, aan de inhoud wordt voorbijgegaan.Zeer herkenbaar, maar moeilijk om mee om te gaan.
Reactie: Ik vraag me af, zijn leningen mbt studie hierin meegenomen? Veel jongeren lenen bij de DUO (IB-Groep) om hun studie te kunnen bekostigen. Zo ja dan vind ik de uitkomst van dit onderzoek niet verwondelijk, en al helemaal niet ernstig.
