Sinds 10 jaar ben ik al bezig op vitaliteit bedrijfsmatig op de kaart te zetten en inderdaad bij organisaties heeft het nog geen hoge prioriteit. Dit ondanks dat Managersonline heeft gepubliceerd dat en in 2009 een verzuim van 10,1 miljard euro is gerealiseerd door de beroepsbevolking in Nederland. Zelfs dat heeft de urgentie niet verhoogd. uitval van 4% is het gemiddelde en bij 2% is een organisatie dik tevreden. Als je dit afzet tegen ondernemers en mensen met een hoge verantwoordelijkheid in hun functie dan kom je op 0,5%. Hoe is het dan mogelijk dat we 4% accepteren en met 2% blij zijn als 0.5 acceptabel is. We werken teveel curatief, we komen pas in actie als het te laat is en dan is de interventie duur. Wordt preventief beleid goed ingezet binnen organisaties dan bespaart dit enorm veel geld. niet alleen op uitval maar vooral op productiviteit. Naast de financiële voordelen zijn er ook sociaal maatschappelijk en emotionele voordelen te realiseren. Op het moment dat we gaan samenleven in een samenleving en gaan samenwerken binnen een organisatie gaan we genieten van de welvaart die we nastreven. Let wel, welvaart en welzijn werken elkaar met regelmaat tegen. Door ontwikkelen van bewustzijn en verantwoordelijkheid op een positieve manier krijgen we de cultuur omslag gerealiseerd.
Wij hebben al een plan kant en klaar en opmaat voor iedere organisatie. Wilt u meer informatie over de mogelijkheden dan kunt u altijd met mij in contact treden.
Reactie: Dus ook al is een man voor een bepaalde functie beter, dan nog zou er voor een vrouw gekozen moeten worden ... omdat het een vrouw is. Nog los van het feit dat dit voor die vrouw verre van prettig is om als 'second best' te starten, moet een bedrijf m.i. zelf kunnen bepalen wie op een bepaalde functie komt.
Gaat de overheid - die in diverse landen ook niet uitblinken in het besturen - voor bedrijven bepalen wie wel en wie niet. Het moet niet veel gekker worden.
Capabiliteit is de aanleg, kennis en ervaring. Dat maakt de juiste man of vrouw op de juiste plaats ... niet het feit of ze als man of als vrouw geboren zijn.
Reactie: Ik sluit me volledig aan bij Maik. Waarom onderscheid maken. Een getalenteerde zakenvrouw is een getalenteerde zakenvrouw.
Wij zijn zelf strategisch partner van de regionale verkiezing 'Twentse Zakenvrouw van het Jaar' (http://www.twentsezakenvrouwvanhetjaar.nl). Daar heeft vorig jaar ook een 'gekleurde' dame gewoon hadden ze er dan bij moeten zetten 'Gekleurde Twentse zakenvrouw van het jaar?' Nee, natuurlijk niet.
Onzin dus, gewoon zakenvrouw van het jaar (zwart, wit, geel maakt niet uit !).
Met vriendelijke groet,
Christian Fictoor
http://www.spiderspider.nl
http://www.christianfictoor.com
Reactie: Dit is ABSURD! Dit is discriminerend en het brengt bedrijven in gevaar. Ik zeg niet dat vrouwen niets kunnen, want vrouwen kunnen heel veel, maar ze zitten niet voor niets niet in de top. Als je aan de top wil komen, zul je toch echt hard moeten werken, het komt je niet aanwaaien!
Reactie: Interessant artikel. Heb zelf overigens nooit echt las van 'De Blues'. Ik ben ondernemer geworden en doe hetgeen ik leuk vind. Dus terug naar het werk is geen straf.
Overigens ben ik het met een ding niet eens (wellicht is dat ondernemer-eigen).
Mijn laptop gaat echt wel mee, ik krijg anders vakantieblues. Wil de rust hebben dat er niks echt 'fout' gaat terwijl ik weg ben. Wel hebben we de afspraak op kantoor dat er alleen gemaild wordt als er ECHT wat aan de hand is. En ik check mijn mail niet vaker dan 2x per dag!
Bovendien denk ik dat, als onderdeel van Social media strategie, 3-4 weken afwezigheid op Twitter ook niet voor iedere goed zou zijn. Alles is steeds vluchtiger en je bent heel snel 'digitaal vergeten' als je een tijdje niet actief bent op deze sociale mediakanalen.
Met vr. gr.
Christian Fictoor
http://www.christianfictoor.com
Reactie: Een serie goede behandelingen stoelmassage, waarbij de medewerker niet alleen 'consumeert' maar ook informatie krijgt over bijvoorbeeld (werk-)houding, is een belangrijke bijdrage aan de vitaliteit van de medewerker. Een goede besteding van het opleidingsbudget! Beter dan de zoveelste time management cursus die er op is gericht nóg meer te doen in minder tijd.
Reactie: De titel is opvallend maar het verhaal vertelt het tegendeel. Het hogere percentage van een lager salaris levert minder op dan het lagere percentage van het hogere salaris. Veel bazen houden zich simpelweg niet aan de wet. Zijn daar ook cijfers van? Zie http://www.ikbengenaaid.com/viewtopic.php?f=43&t=364
Reactie: Inderdaad werken succesvolle bedrijven niet met een financieel bonussysteem. Denk bijvoorbeeld aan zappos.com. Die zijn van mening dat de cultuur in het bedrijf goed moet zijn en dat dan de resultaten vanzelf komen.
De kernwaarden voor deze organisatie zijn meer dan een marketing instrument. De kernwaarden scan kan je kernwaarden makkelijk in kaart brengen http://www.dekernwaarden.nl
Reactie: Goede ontwikkeling! Voor zowel werkgevers als werknemers. Meer vitaliteit betekent meer werkplezier door minder stress en dus lagere kosten!
Een aandachttraining biedt uitkomst. Op basis van mindfulness is het volgende binnen handbereik:
- werknemers meer werkplezier en grip op stress, waardoor de kans op ziekte afneemt,
- werkgevers hebben vitale mensen rondlopen die meewerken aan een positieve werksfeer, productiever zijn en er wordt bespaard op kosten door ziekte. Mail naar liesbeth@stainjekracht.nl voor meer informatie.
Reactie: Lagere inkomens hebben jaren lang stil gestaan. De zogenaamde stijging van hun lonen weegt niet op tegen de illegale bonussen die de heren met het witte boord wordt toebedeeld. Laat uw linkerhand niet weten wat de rechterhand doet. De vette worst die de werkman wordt voorgehouden waarvan steeds een stukje wordt afgesneden blijft jarenlang op de plank liggen, totdat men er niet meer onderuit kan. Een klein plakje dan zijn de monden weer gevuld. De rijken worden in dit land rijker en de armen armer. Crisis? Ja voor de mensen van de werkvloer. De heren in het ivoren torentje zetten hun mes nog eens in hun biefstuk. Lagere inkomens die er zogenaamd op vooruit gaan halen wel een kilootje meer krabbetjes bij Arie de Knaller.
Reactie: We wensen deel te nemen aan Uw competitie. Twee Nederlanders, wonend in Thailand met plannen om een verzorgingstehuis op te zetten in de vorm van een ressort voor 50+ ers in de omgeving van Chiang Mai, Thailand.
Stichting is al opgericht, erkend zowel in Nederland als in Thailand.
Plannen zijn al behoorlijk gevorderd, bouwtekeningen in de maak, ideeen uitgewerkt,contacten gelegd om grond te verwerven, website op te zetten, markt te verkennen (internationaal). Wat haalbaar is in de praktijk op ecologisch gebied zal nog moeten blijken, want hier in TH. is niets wat het lijkt.
Jammer dat we te laat zijn voor een coach, maar het is nu eenmaal niet anders. Gaarne Uw eerste reactie hoe nu verder. Met vriendelijke groet,George Westenbrink.
