Reactie: Hierbij wil ik reageren op de uitslag van de stemming. Het geeft een verkeerd beeld in mijn overtuiging.
Rechts kabinet ''heel goed en goed'' is samen 154 stemmen, 48% en dit is meer als de slechte zaak van 137 stemmen, 43,6%.
Reactie: Dat er maar zo weinig overnames/fusies succesvol zijn heeft vaak met ego's te maken. Ik zit al jaren in het vak en heb verschillende partijen de revue zien passeren. Wat me iedere keer weer opviel is dat er zoveel persoonlijke ego's een rol wilde spelen, het geldelijk direct omgezet wilde zien of ''de baas'' wilde zijn.
De groep die echt gaat voor het het optimaliseren en het rendement uit de samenvoeging wil halen, is op een hand te tellen. Immers, als ''vriendjes'' bepaalde functies vervullen moeten deze in de nieuwe organisatie ook weer een rol vervullen. Tja, of dit echt nodig was of dat er een functie gecreeerd is, is dus maar helemaal de vraag. Dit vindt op bijna ieder niveau plaats.
Verantwoordelijken moeten m.i. verder van de organisatie staan om echt objectief te kunnen handelen. Deze objectiviteit zal tot een optimale samenvoeding leiden en het hoogst mogelijke rendement zal behaald kunnen worden. Hierbij niet gezegd dat je de menselijke maat uit het oog moet verliezen, maar objectiviteit is in dit soort processen vaak ver te zoeken.
Reactie: in dit kader overwegen wij (Aggregate) ons platform in te zetten voor een Merkbewakingsdienst waarvan de salespitch in vorming is en op onderstaande zal lijken.
Momenteel monitoren wij al een tijdje voor verschillende zoekopdrachten, waaronder merknamen, welke adverteerders er bij Google verschijnen.
De vraag is of een een dienst die hierover alarmeert en rapporteert levensvatbaar is.
Is er interesse voor merkbewaking bij Google, en welke maandelijkse fee zouden jullie er voor over hebben?
dank alvast voor feedback!
Pitch SEAmon:
SEAmon houdt continu in de gaten of er bij Google misbruik wordt gemaakt van uw merknaam. We controleren of er websites zijn die met uw merknaam adverteren of door onrechtmatig gebruik op de website kunstmatig hoog in de resultaten komen.
Online merkbewaking wordt steeds belangrijker omdat blijkt dat er op internet veel misbruik van merken wordt gemaakt waardoor u uw merkwaarde niet onder controle heeft, uw merk reputatieschade wordt aangedaan en u omzet misloopt. In de praktijk blijkt dat veel adverteerders meeliften op uw naamsbekendheid door op uw merknaam te adverteren bij Google, en daar eigen producten of diensten aan te bieden. Dit betekent onder meer de interesse van de klant ten onrechte naar een ander gaat, dat uw eigen advertenties duurder worden, en uw communicatie en omzet via andere kanalen loopt.
Omdat dergelijk misbruik lastig te detecteren is heeft Aggregate de dienst SEAmon geïntroduceert.
SEAmon kijkt elk uur van de dag, 7 dagen per week naar de advertenties en resultaten bij Google en alarmeert u wanneer er sprake is van ongeoorloofd gebruik van uw merknaam. Daarnaast krijgt u één keer per maand een factsheet waaruit in één oogopslag duidelijk wordt wie er op uw merknaam adverteert en hoe zichtbaar deze adverteerders zijn voor uw doelgroep. Op deze manier ziet u ook het misbruik wat buiten de kantooruren optreedt en de inbreuk die door de vingers schieten bij handmatige controle.
Na activering krijgt u maandelijks een email met daarin een pdf bestand wat direct inzicht geeft in het gebruik en eventueel misbruik van uw merknaam bij Google. Op basis van deze informatie kunnen we u helpen eventueel misbruik tegen te gaan.
Reactie: Ik sluit me aan bij het artikel van Eelke Pol. De rol van business partner wordt vaak gezien als doel op zich.
Uit de praktijk blijkt dat succesvolle HR organisaties de klant centraal stellen en onderzoeken waar de behoefte ligt. Mijn visie is onderzoek eerst de dienstverleningsbehoefte en richt dan je HR afdeling in. Vergelijk je afdeling eens met een winkel en bepaal dan wat er in de schappen moet liggen. Hierbij kun je de basisregels van marketing toepassen (4Ps).
Als je dit hebt gedaan verkoop je nu nog dezelfde diensten lees: business partner)?
Reactie: Als je naar de cijfers kijkt dan zou het ook zo kunnen zijn dat er een vaste hoeveelheid irritatie en ergernis is.
Als de baas er wel is dan krijgt hij/zij die vooral, is de baas afwezig... dan krijgen de collega's die.
Dan zou er zoiets zijn als een constante aan irritatie, die dan steeds afwisselend gericht wordt.
Volgens mij zou dit kunnen, omdat elke organisatie een vast quotum aan angst, onzekerheid en ongenoegen kent.
Reactie: Weer een mooi en interessant artikel.
Je kan lezen wat de kracht van samenwerken eigenlijk is:
''Wij hebben met het hele team keihard gewerkt en gebouwd aan een prachtige organisatie. Na jaren van hard werken voor en met onze klanten is dit een absolute kroon op al het werk''.
Reactie: Een weing verrassend artikel. Immers, in slechtere economische tijden is het resultaat van een project zo mogelijk nog belangrijker dan anders en wordt de focus er dus meer opgelegd. Als er dan niet uitkomt wat men verwachte (of eigenlijk hoopte) valt het tegen. In financieel betere tijden zal men de lijn wat meer laten vieren en is de uitkomst minder van belang.
Maar ook het gegeven dat veel projecten niet afgemaakt worden is niet verrassend. Het sterft in Nederland van de projectmanagers, projectleiders en alles wat zich maar een naam in die richting durft te geven. Maar weinig zijn echt goed en zijn, naast mensen die iets in gang zetten, ook mensen die iets afmaken. Dat zijn nl. andere kwaliteiten en is redelijk uniek. Heb je het zelf niet, maar haal je ''de afmaker'' in je projectteam, is het ook goed.
Alles bij elkaar dus geen eyeopeners in het artikel, maar meer een opsomming van wat we al weten.
Reactie: Dit is natuurlijk een amerikaanse studie en ik vrees dat in europa de situatie nog een stuk moeilijker ligt.
Sociale media guidelines zijn in europe helemaal niet in zwang (minder dan 1 op 4 bedrijven heeft er één) en de bewustmaking van sociale media door bedrijven is heel laag. Ja, de marketing, sales en management worden geinformeerd maar de rest van de organisatie niet!
Deze mensen nemen vooral deel aan de privé kant van social media en niet aan de professionele kant althans dat is wat mijn onderzoek in belgie laat blijken!
Ik kan me wel vinden in deze tekst, maar zoals aangegeven europa staat nog heel veel achter.
Reactie: het meest erger ik mee aan mijn collega, die compleet van de wereld lijkt te zijn. hij snapt niks, weet nooit iets en doet niks. Er lijkt serieus iets compleet mis met hem te zijn. Hij probeert daarnaast mij verantwoordelijkheid in de schoenen te schuiven zodat hij niet alleen verantwoordelijk is voor het werk dat hij niet kan. Als je er wat van zegt, herhaalt hij alleen maar 10 keer dat we SAMEN moeten werken. hij maakt de meest bizar domme opmerkingen... T
Reactie: Allemaal mooi en waar sociale media. Maar waar komt dan de vereenzaming vandaan? Een computer geeft mij geen gevoel ook al kijk ik mijn vrienden recht in hun ogen. De uitstraling die een mens van nature bij zich heeft wordt m.i. door de kijkkast toch niet helemaal goed overgebracht. We zien bewegende beelden maar de omgang met levende mensen is heel iets anders. We hebben geen tijd meer om even langs iemand te gaan. Alleen voor onszelf tijd genoeg. Niet alleen de toekomstige individualisering zal steeds meer van zich laten spreken maar ook het egoïsme zal hierin hoogtij vieren. De maatschappij verandert inderdaad ja. Technisch gezien een grote vooruitgang. Menselijk gezien met geestelijke armoede.
Reactie: Mijnheer Goudesone, ik weet niet zo of ik het met u eens bent over dat de Belg zich graag laat bijscholen en hiervoor ook de faciliteiten voor krijgt. Ik weet dat de Nederlandse bedrijfscultuur ook op bijscholing is gericht en terwijl men in Vlaanderen (vooral bij de Overheid ook) daar niet eens in investeert. Geldgebrek weten ze te vertellen dus je bent gauw op je zelf aangewezen.
Verder lijkt het wel alsof Belgen zich altijd zo frustrerend afreageren op Nederlanders. (vaak wel buiten de rug om)Is dit jaloezie?
Reactie: Ik begrijp even het artikel niet zo goed. Met name waar er 'Mythe' word geschreven staat mij er een beetje paradoxaal maar goed.
Ik ben al sinds het begin van het internet bekend met de materie. MSChat was een van de vroegste programma's die later werden opgevolgd door allerlei andere mooi chatprogramma's en daarna de social media's. Nu wil het zo dat de social media volkomen is ontstaan buiten het zakelijke gezichstveld en dat de mogelijkheden in de VS de voorhoede zijn van wat deze kant weer op komt.
Nu is het wel zo dat de merite in de VS die van Nederland niet zijn. Men is daar veel puriteinser plus daarbij dat men er een totaal andere arbeids ethos kent.
Ik heb al eerder een uitgebreide reactie geschreven maar dan betreffende het onderwerp Recruitment, sollicitanten en social media. Er werden naar de potentiele sollicitanten toe een set van gedragsregels voorgelegd om er toch maar voor te zorgen dat je er zo voordelig mogelijk uit zou komen op een persoonlijke pagina, anders zouden kansen wel eens aan je neus voorbij kunnen gaan.
Er is ook hier een duidelijk verschil tussen zakelijk en prive. Ik kom zelf uit de IT, en dat is een kleine wereld waar je elkaar altijd weer tegen komt. Iets als Linked in is leuk om te zien wie waar soms aan de slag is en hoe je professioneel contact houd met elkaar. Soms heb je wel eens een professionele vraag en dan kun je elkaar redelijk eenvoudig vinden.
Ik geloof niet dat er iemand er ooit een punt van heeft gemaakt dat een collega mij wel eens een vraag heeft gesteld of anders om. Maar ik begrijp tegelijkertijd wel dat de grens tussen prive en zakelijk begint te vervagen af en toe.
Zelf ben ik een pragmaticus. Linkedin en Plaxo zijn de zakelijke netwerksites en facebook en tagged prive. Ik ben een open persoonlijkheid en men mag datgene van mij zien dat ik verkies te laten zien. Zo zie ik dat ook voor anderen.
Ik zie in Nederland nog niet zo de ontwikkeling op zakelijk vlak doordringen anders dan wat recruitment activiteiten en schamele pogingen dat men probeert het verboden MLM hier op te zetten. Wat recruitment betreft zie je wat meer gebeuren maar ook dat is niets nieuws. Had je vroeger je persoonlijke netwerk, nu is dat gedigitaliseerd. Waar men je vroeger met een vraag belde,''Weet jij toevallig nog iemand?'' gaat dat nu digitaal.
Ik denk dat een ieder zich terdege moet realiseren dat dat wat men denkt te zien, op een prive pagina, niet altijd is wat het lijkt. Voorbeeld. Ik ben een verwoed fotograaf als hobbyist, maak heel graag portretten, maar ook foto's met een thema. Soms maakt een stukje bloot oppervlak deel uit van een foto.
Iemand die er heel trots op is plaatst een dergelijke foto gewoon op haar pagina maar zou dan meteen te maken kunnen krijgen met een 'social media police?' Klaarblijkelijk. Want als je zelf kunstzinnig bent ingesteld, in een bepaalde 'suggestieve' pose verschijnt op een prachtig gelukte foto, zou vervolgens weinig kans meer maken op uitnodiging of het doen van zaken?
Een imago van een bedrijf gaat altijd tot de voorgevel zeg ik dan. Als mensen hun eigen werkgever in discrediet willen brengen kan dat altijd. Daar kan een werkgever iemand zeker op aanspreken. Maar doorgaans weet niemand voor wie ik zou werken. Weten ze dat wel dan lijkt het me zinvol om mijn presence op het internet aan te passen.
Ik denk dat er meer aandacht aan zou moeten besteed aan de gevaren van de social media maar dan in nuchtere zin. Ja, zaken zijn absoluut niet altijd zoals ze zich laten aanzien, en ja, denk af en toe even na over wat je laat zien op een social media van jezelf.
Maar verder? Leer een ieder dat het Internet een open medium is en dat er mensen zijn die misbruik van jou willen maken en er op loeren. at gebeurd ook zakelijk. Wees je daarvan bewust en je kijkt heel anders tegen het medium aan.
Je kunt heel makkelijk een seminar bedenken voor medewerk[st]ers waarbij je ze bewust maakt van de voor en nadelen van het internet op zakelijk vlak. Als je even goed leest in de clausules die de meesten wtoch al hebben ondertekend, dan kun je die waarschijnlijk moeiteloos doortrekken naar de digitale wereld.
Verder is een interne seminar zeker een aanrader maar ga er niet te rigide mee om en kom met ludieke voorbeelden. mensen houden soms van een beetje overdrijven.
Voor een tip met een knipoog ben ik altijd beschikbaar.
