Reactie: Frappart nu te vernemen dat er zoveel ondernemers plots met vertrouwen bezig zijn. Janus Kizuna is al vanaf het begin van haar bestaan bezig met verticaal en horizontaal vertrouwen in organisaties.
We meten, we weten en we handelen. En pas de laatste tijd lijken veel managers zich zorgen te maken over het weggelopen vertrouwen ... als het er al geweest is. Want uit onze metingen kwam ook eerder al niet zo'n enorm groot vertrouwen naar boven. Zeker iets voor managers om wat mee te doen, lijkt me zo. Wij werken er al enige tijd in ieder geval, met veel plezier, heel nadrukkelijk mee. Maar (plots) geinteresseerde managers zijn altijd welkom voor meer toelichting.
Reactie: Een geweldig artikel. Helaas voor mij net niet diep genoeg qua verschillen en hoe hier op in te spelen. Er worden hier 2 punten genoemd, maar ik kan me niet voorstellen dat het een wereld van verschil zal zijn als je je aan die punten gaat 'houden' cq implementeren in je eigen gedragingen.
Reactie: Dat er verschillen zijn tussen mannen en vrouwen is duidelijk.
Zelf werk ik liever met een gemengd team. Zo zijn niet alleen de werk gerelateerde zaken in balans, ook de sociale contacten op de werkvloer zijn beter in balans in zo'n gemengt team.
Overigens is niet alleen de mannier van communiceren tussen mannen en vrouwen anders, probeer eens te communiceren met mensen uit een andere cultuur (China, Japan). Zelfs in ons eigen landje zitten er grote verschillen in de mannier van communiceren tussen verschillende provincies.
Reactie: Een geweldig verhaal met een waanzinnig grote kern van waarheid.
Vrouwen zijn van Venus en mannen zijn van Mars.In mijn werk houd ik wel degelijk rekening met het feit dat de een vrouw is en de ander een man.
Ook mijn benadering is vaak totaal anders. Dit heeft mij geleerd hoe ik de beste werkrelatie kan verkrijgen. Ik kan heel goed luisteren en doe dat ook. In een gesprek met een vrouwelijke collega neem ik twee keer zoveel tijd dan wanneer ik het gesprek heb met een mannelijke collega. Mannen zijn zakelijk ingesteld en zo moet je ook met hen praten. Recht toe recht aan en geen omwegen. To the point. Wanneer ik met vrouwen rond de tafel zit dan moet ik toegeven dat het wat lastiger is de rode draad te blijven volgen omdat er zoveel meer besproken wordt wat niet direct een raakvlak heeft met het onderwerp maar wat wel vaak verhelderend werkt.
Ik houd dus bewust rekening met het feit dat de vrouw van Venus komt.
Dat dit erfelijk belast is en dus op onze genen zit geloof ik graag. Je kunt je denkwijze wel aanpassen maar echt veranderen kunt je deze niet.
Na vele jaren management gedaan te hebben in verschillende werkomgevingen ben ik er van overtuigd dat de verhouding mannen en vrouwen zodanig moet zijn dat deze minimaal gelijk is of gaat mijn voorkeur er naar uit dat ik liever meer mannen dan vrouwen heb in mijn organisatie.
Reactie: ik sluit me aan bij de overbodigheid en speculatie van de oertijd. Dat dit er in staat, is waarschijnlijk bedoeld om een steriotiep van mannen en vrouwen te geven die in dit verhaal goed uitkomt. Dat de schrijver geen idee heeft van de benodigde vaardigheden van jagen blijkt wel. Ook in de jacht moet ook overzicht aanwezig zijn. Een strategie bepaald worden enz. Jacht partijen duurden ook lang. De mannen moesten dan onderweg eten (kennis van giftige planten enz). Eigenlijk moesten de mannen hetzelfde doen als de vrouw alleen op een ander nivo. In de jacht snel inspelen op veranderende situaties enz.
Als ik dit betoog over de oertijd voortzet en verder uitwerk, zal ik uiteindelijk tot de conclusie komen dat Mannen de berbeterde versie van een vrouw is. En dat de vrouw alleen is om de mannen te vermaken als ze terug kwamen van een ''stress'' situatie.
Reactie: Functioneringsgesprekken en m.i. is een nog betere term M&M- gesprekken (Manager-Mederwerkersgesprekken) zouden in de relatie manager/medewerker een zeer belangrijke rol moeten spelen. Het M&M-gesprek benadrukt de tweezijdigheid van een dergelijk gesprek en er moet ruimte zijn om over en weer positieve kritiek naar elkaar te uiten. Klachten over het functioneren behoren niet eerst bij een dergelijk gesprek bekend te worden. Mijn ervaring is, dat de vaardigheid om met dergelijke gesprekken om te gaan nog zeer divers is. Ook komt het teveel voor, dat managers een geheel eigen invulling aan dergelijke gesprekken geven.Het gevaar van willekeur ligt dan op de loer.
Reactie: Makelaar, het kan ook anders !
.....Heb zelf een heleboel ideeen die ik graag met een ieder zou willen delen.
Welke Makelaar (s) doet (doen) er mee ?
Om aan te geven dat het mij niet te doen is om er geld mee te verdienen, bedraagt de bijdrage slechts 25 euro voor koffie, thee en lunch.
Titel bijeenkomst :
Makelaar met de handen in het haar ?
subtitel : Het kan ook anders ! Kredietcrisis.............pffff, wordt er een beetje moe van ! Negativisme ten top ! Ja het klopt : er worden steeds minder woningen verkocht ! de woningen staan ook steeds langer te koop. Ja ja..............Zijn er dan geen klanten voor de makelaar ? Waar zijn de klanten toch te vinden ?
Veranderingen in de Makelaardij :
Het kan ook anders ! Tijd voor verandering in de Makelaardij ! Tijd voor een heldere aanpak, tijd voor creativiteit ! Tijd voor concepten die werken in tijden van crisis, maar natuurlijk ook er na !
Tip van de sluier voor de Makelaar :
Denk in relaties, werk planmatig ! Bedenk wat de toegevoegde waarde is van u zelf als makelaar en ontvang bruikbare tips en ideeen om de markt te bewerken en uw clienten te bedienen ! Tips waar u direct mee in de praktijk kunt starten ! Kant en klare concepten, maar ook concepten waar u uw eigen invulling aan kunt geven !
Bedenk daarbij dat er nog altijd veel mensen op zoek zijn naar een woning, maar dat er het nodige ontbreekt om die mensen over te halen om de woning van hun dromen daadwerkelijk te doen kopen ! Hoe haalt u deze twijfelaars over de streep ? Hoe zorgt u voor vele tevreden klanten die ook daadwerkelijk tot aankoop danwel verkoop over gaan ?
Op moment van plaatsing van deze discussie heb ik reeds 10 aanmeldingen en als het kan wil ik graag de discussie op meerdere locaties geven in het land. Meldt je svp bij mij of via deze post dan zal ik je op de hoogte houden als je interesse hebt.
Een verkoper dient naar de klant te kijken en zijn of haar belang behartigen...........misschien wordt het wel tijd om de verschillende rollen af te schaffen in de makelaardij wereld.........aankoop, verkoop, stylist........ tsja...................
Het wordt leuk die discussie en hoop ook graag dat er nog ideeen van jullie zelf komen waar jullie het over willen hebben, je kunt mij contacten via mail : info@pe-opleidingen.nl of via mobiel : 06-48075507.
Nu alleen nog de datum, locatie, voldoende deelnemers en inbreng van anderen, dan komt het helemaal goed, toch ?
Ben jij toevallig in het bezit van een voorbeeldbrief voor akkoord geven van een instemingsaanvraag voor de ondernemingsraad of weet jij waar ik die vandaan kan halen.
Reactie: Campagnematig zijn er een hoop cases waarbij social media een prima ROI hebben. Op langere termijn geldt dit wellicht wat minder, maar dat geldt voor offline PR waarschijnlijk net zo goed. Je klant zit online, en dus wil je weten wat er over je gezegd wordt - en daar op inspelen. Niet meer dan logisch dat bij de genoemde bedrijven personen hiertoe worden aangesteld.
In: ''De motivatiemythe'' toont Reinhard Sprenger goed aan waarom bonussen niet werken.
Een aantal nadelen: financiële prikkels zijn gauw uitgewerkt. Volgend jaar wil ik een hogere bonus dat dit jaar.
Als ik voor mijn bonus mede afhankelijk van mijn collega ben, dan zal ik er veel moeite mee hebben, wanneer deze zich ziek meldt.
Als mijn collega tevens ook mijn concurrent is, dan kan dat de verhouding negatief beïnvloeden.
Hoe eerlijk is het? Ik moet op mijn tenen lopen om mijn resultaat te behalen en mijn collega doet het fluitend. Wie heeft hier dan beter gepresteerd?
En, wat te doen bij verlies?
In sommige trainingen die ik geef, komt de bonusvraag ook aan de orde. Menigeen denkt dat een hoger salsris en/of bonus wel prikelend werkt.
Deze mensen vraag ik dan een beroep te noemen dat ze absoluut verschrikkelijk lijkt. Als ik hen dan vervolgens zeg dat ik een dergelijke baan (wel voor de komende 20-30 jaar) voor hen heb met 50% netto meer salaris, dan geeft men niet thuis.
NB Wellicht is de vraagstelling van het onderzoek niet helemaal gelukkig. Het is immers een vraag naar hoe men denkt dat het zou zijn als...
Veel inzichtelijker en meer valide lijkt mij om terug te kijken en te vragen wat motiverend gewerkt heeft.
Reactie: Het zal wel een extreem kantoor-tuin effect geven als je niet alleen de mensen van je eigen bedrijf meemaakt, maar ook nog eens zoveel anderen. Oordopjes zijn dan geen luxe. Thuiswerk lijkt me een betere oplossing.
Reactie: Het klinkt logisch en was ook mijn gedachten, maar ik heb enig moment de proef op de som genomen en daaruit bleek dat bepaalde functiegroepen niet of nauwelijks bevattelijk zijn voor provisieachtige constructies. Commerciele mensen wel, uiteraard zou ik haast zeggen.
Bijvoorbeeld veel administratieve mensen (bedrijfsbreed) gaven aan het proces niet te kunnen beinvloeden en zou dus alleen maar frustrerend worden. Ik kan wel wat bedenken wat het proces wel positief beinvloed, maar het gaat om de gedachtengang van die mensen.
Ik kan me dus deels vinden in dit artikel.
