Reactie: Een belangrijk aspect dat ik mis, is de mentale kwestie.
Ik zeg altijd: Je kunt druk zijn, of je druk maken...
En daar ligt voor mij een cruciaal verschil.
Reactie: Vanuit mijn werk als freelance grafisch vormgever weet ik hoe belangrijk het is om een opvallend visitekaartje te hebben. Dit kan op veel manieren. Ik adviseer om voor- en achterkant te gebruiken, al ware het alleen om niet saai over te komen. Afwijkend formaat is leuk, maar moeilijk op te bergen. Afwijkend materiaal daarentegen kan een geweldige binnenkomer zijn. Bedrijven zijn geneigd om aparte visitekaartjes toch apart te behandelen.
Zelf heb ik een PVC visitekaartje (http://write-it.nl/entry/65/nieuwe-visitekaartjes-voor-write-it). Niet eens het summum van de mogelijkheden, maar geregeld krijg ik reacties als 'Wat gaaf, dat had ik nog nooit gezien!' of 'Kun je voor mij ook zoiets maken?'.
Dat is toch het doel van zo'n kaartje...
Reactie: Ad, een hele goede morgen. Weer enkelen uit het boekje. Zou dan niemand het boekje 'Attending Meetings 4 Dummies' hebben gelezen???? Klaarblijkelijk.
Reactie: Tip 7 (afwijkend formaat) raad ik juist af.
Een visitekaartje dat niet in het standaard bewaarmapje past, raakt zoek. Maak het visitekaartje daarom zeker niet groter dan het gangbare formaat.
Wat je ook niet moet doen: in drie dimensies werken. Ik kreeg ooit een visitekaartje met een kraal erop. Paste nergens in, werd kreukelig, irriteerde en verdween uiteindelijk ‘zomaar’…
Reactie: Het is tegenwoordig toch niet meer dan normaal om bij aanvang van een vergadering even te vragen de telefoons minimaal op stil te zetten. Omdat een simpele telefoon eigenlijk niet meer voorkomt en de meeste mensen een PDA hebben is helemaal afzetten moeilijker, immers, de agenda moet ook geraadpleegd worden.
Te laat komen op een vergadering, och, werk een paar jaar met Fransen en je staat nergens meer van te kijken. Record is nog steeds de fransman die exact op het juiste tijdstip binnen kwam wandelen, alleen twee weken te laat. Vervolgens had hij geen idee waar de vergadering over ging en was hij overal over bezig, behalve de onderwerpen van de agenda. Lastig dat het nu juist de CEO van het bedrijf was en dat de vergadering eigenlijk om de redding van het bedrijf ging.
Overigens is het schudden van de hand, een teken dat je geen wapen draagt, overal ter wereld, behalve in Nederland, al jaren een goede gewoonte.
Reactie: Waarom wordt er toch steeds gesproken en geschreven over het opzadelen van de jongere generatie met problemen, als de oudere generatie nu niet een stapje terug doet. Is het niet zo dat de ''oudere'' generatie (laten we zeggen 55+) al hun hele werkzame leven premies betaalt om op een gegeven moment van een aardig pensioen te kunnen genieten? Daar heeft de jeugd nog niet zoveel aan bijgedragen, terwijl de ''oudere'' generatie wel hun hele leven voor de toenmalige ''ouderen'' de AOW-lasten hebben gedragen. Om niet te spreken over de riante ''VUT-regelingen'' die er tot eind jaren 90 bestonden en voor de ambtenaren nog steeds.
Laat de ''jeugd'' eens nadenken hoe zij hun oudedagsvoorziening willen regelen en laten we eens ophouden steeds voor de jeugd te willen bepalen wat goed voor hen is.
Neem niet af waar men recht op heeft, maar denk na over hoe we in de toekomst een goede regeling kunnen neerzetten. En laat de jeugd ook hun eigen verantwoordelijkheid nemen.
Reactie: Mooi neergezet Asha! Maar het is inderdaad nog een proces in ontwikkeling, waarbij voor verschillende bedrijven of bedrijfstakken weer andere aandachtspunten zijn. Zo zal in de productiesector virtueel werken erg lastig zijn, maar zou er meer gedaan kunnen worden op het gebied van benadering en stimulering van werknemers.
Een concept dat meer uitgaat van de persoonlijke kracht in het Nieuwe Werken kun je o.a. vinden op het blog van www.hetnieuwewerkenvanuitjekern.nl. Naar mijn idee kan in het Nieuwe Werken in eerste instantie vooral praktisch veel winst worden geboekt. Als gevolg hiervan kan dan ook persoonlijke ontwikkeling en voldoening meegroeien.
Reactie: Een heel valide artikeltje ware het niet dat het eigenlijk volledig achterhaald zou moeten zijn. Immers, wanneer je tijdens een vergadering klaarblijkelijk tijd hebt om te sms-en en/of emailen, dan heb je weinig respect voor diegenen die een vergadering bijzit[ten].
Er zijn een paar hele simpele omgangsregels die gelden voor dergelijke momenten. Mobieltjes of op trilstand of uit en een email/sms kan natuurlijk wachten tot na de meeting.
Getuige het artikel blijkt niet iedereen zich hier aan te willen houden daarom misschien handig deze regel hardop uit te spreken en als gemeengoed in te voeren? Lijkt me een hele valide en eenvoudige zaak, me dunkt.
Reactie: Het aanpakken van de financiële problemen (aanpassings-, overbestedings-, overlevings- of compensatieschuld) heeft pas echt zin als duidelijk is waardoor het probleem (symptoom) is ontstaan (kern) en dit ook aangepakt wordt. De huidige SHV alsook de WSNP hebben naar mijn mening te weinig resultaat en in veel gevallen een te lange wachttijd.
Reactie: Mee eens. Managers willen alles psychologiseren tegenwoordig, want het geeft ze macht/grip op hun medewerkers. Hierdoor verliezen ze echter de effectiviteit van een organisatie uit het oog. Die wordt niet beter van managen op de milimeter van privelevens. Alleen bange managers bestuderen ieder detail van een medewerkers leven/karakter. Goede prestaties beginnen bij respect en het geven van ruimte aan mensen.
Reactie: Op de onlangs gelanceerde vacaturesite http://www.fulltime.nl kan je dag en nacht solliciteren! Eenvoudig profiel aanmaken en via alerts nieuwe vacatures in je mailbox. Met een klik reageren en solliciteren.
Reactie: Deze auto is bij max 60km rijden helemaal niet emissievrij. Het emissieprobleem is slechts alleen verplaatst van de auto naar de energiecentrale. Aangezien 90% van die centrales op bruinkool werken (meest slechte maar goedkoopste variant onder de kolen met de meeste vervuiling) is electrisch rijden op deze manier ook geen oplossing.
