Misschien maar goed dat dit zo is gebeurt, al hoewel ik het niet goed keur het gedrag van de medewerkers van de Rabobank. Echter je moet maar altijd zo denken, had jij in zo'n organisatie willen werken met zulke mensen die zo al met je omgaan?
Waarschijnlijk dat deze man van de Rabobank de essentie van overkwalificatie niet begrijpt! Terecht een grijze muis!
Reactie: De vraagstelling ''ik vermoed dat mijn meest deskundige medewerker naar een andere baan zoekt'' geeft aan dat de vraagsteller niet goed weet hoe de sfeer/gevoelsbeleving over/in het bedrijf momenteel in zijn algemeenheid er voor staat. Dat is een groot manco! Iemand die echt zijn zinnen heeft gezet op eens switch daar voor is het te laat, maar is dat wel zo?
Zoek dat uit buiten het bedrijf in ongedwongen sfeer. Mogelijkheden te over, in wat voor sfeer je dat wilt doen.
Succes.
Reactie: Het is tijd voor verandering, maar dan op fundamenteel niveau. Veranderingen willen doorvoeren bij de ''oude'' garde werkgevers, vergt teveel overtuigingskracht met als gevolg frustatie en twijfel over je intenties. Althans voor diegene die de boodschap overbrengt. Begin bij de essentie. Begin bij het onderwijs en als je het al over ondernemers hebt, start bij de startenden. De ''oude'' garde zet nog steeds winstmaximalisatie op de eerste plaats,hetgeen weer zich over 'n tijd openbaart in nieuwe chaos. Niet doen.
Laat de nieuwe generatie meedenken en voedt hen met verhalen en voorbeelden over de huidige amokmakers.
Groet van 'n hele kleine onderneemster met grote idealen...
Reactie: Medewerkers binden,boeien en begeesteren is een talent dat vooral kwaliteiten en karakterkenmerken van de leider vereist. Het werk ' Never work for a jerk ' is nog altijd aktueel.Te veel mensen maken promotie uit machtsgeilheid, geldingsdrang en ijdelheid en hebzucht. Ze willen zichzelf verrijken maar verzieken de werksfeer en hebben geen oog voor de bedrijfscultuur of de werksfeer. Hoe zouden ze dan talenten en capaciteiten kunnen coachen en aansturen naar betere prestaties ? Gedragspatronen, omgangsvormen en betere personeelsbeoordeling zijn belangrijker dan ooit.
Reactie: @ Lies van der Meulen;
Zoals veel managers te werk gaan is demotiveren blijkbaar wel een werkwoord. Wat zeg ik; sommige hebben het zelfs tot kunst verheven!
Reactie: Rabobank NL was me iets te streng. Ik had eens een haarlok rood geverfd en de dag erna een gesrpek bij hen. Mij werd gevraagd of ik vaker haantjesgedrag vertoonde en oh oh wat moest de man lachen...
even later kreeg ik bericht dat ik overgekwalificeerd was, dit kon je van hem niet zeggen..... grijze muis
Reactie: Ik denk dat de kwaliteit van de vacatures sterk afhankelijk is van de stand van de arbeidsmarkt in de betreffende sector. Bij krapte verwacht ik uitdagende teksten, bij ruimte verwacht ik een relatief eenvoudige tekst. Kwestie van wie wie op het moment het hardste nodig heeft. De kwaliteit wordt denk ik grotendeels bepaald door vraag en aanbod.
Reactie: Opvallend, maar niet verrassend bericht. In maart dit jaar meldde de Telegraaf reeds dat 48% van de werknemers openstond voor een nieuwe functie (& 39% van de werknemers niet of nauwelijks betrokken was bij de huidige werkgever). In juni meldde de Hay Group dat 59% van de hoger opgeleiden zich voor 2010 had voorgenomen een andere baan te gaan zoeken. Nu de crisis haar einde lijkt te zijn genaderd is dat kennelijk al opgelopen naar 75%. Weten wat je hier als werkgever, HR manager en leidinggevende aan kunt (of wellicht inmiddels: moet!) doen? Kom dan op 19 oktober naar het congres Waardering 2010 in het World Forum. Hier staat precies deze uitdaging centraal: Hoe realiseer ik meer betrokkenheid nu én behoud ik mijn goede medewerkers straks?
Reactie: Veel te voorbarige conclusie.
De meeste banken moeten het geld nog vrijgeven en doen hier vrij lang over (3 weken). Over een maand kan dit onderzoek nogmaals uitgevoerd worden :-)
Reactie: Marketing met betekenis dwingt de consument tot nadenken. Dit heeft als bij-resultaat dat de consument aanneemt dat respectievelijk bedrijf hem intelligent genoeg vindt om een bepaalde (voorgekauwde) keuze zelf te maken. En als de keuze ligt op een van boven aangehaalde gebieden(armoede, sociale projecten), komt ook nog zijn eigen karakter van behulpzaamheid bijkijken. De consument die uiteindelijk middels een marketing campagne met een bepaalde meerwaarde aan betekenis kiest voor een product of service, doet dit bewust en is een veel sterkere en loyalere consument dan overige.
Marketing gaat nu duidelijk echt over in psychologisch gebied.
Reactie: Het artikel is niet geheel onbekend in organisaties! De praktijk wijst uit dat er slecht tot geen communicatie op de werkvloer plaatsvindt. Echter men als leidinggevende er wel achter komt (welliswaar onder een andere naam) dat er met name op Hyves veel wordt gecommuniceerd en gesproken over de baas/organisatie en diens problemen wat zich aldaar niet afspeelt.
Spijtig dat dit via zo'n weg plaatsvindt en werknemers dit niet vrijelijk als volwassenen het probleem of problemen bespreekbaar maken.
De achterliggende vraag die men altijd kan stellen is het feit wat men hiermee wil bewerkstelligen? Het probleem niet bespreekbaar maken houdt alleen het probleem maar in stand. Letterlijk wakkert het probleem alleen maar aan doordat anderen zich menen met het probleem van een ander te moeten bemoeien!
Spijtig dat in onze huidige maatschappij er altijd mensen zijn die nooit hebben geleerd om hun problemen onder ogen te willen zien en bespreekbaar te willen maken!
Een werkgever ziet een potentiele kandidaat het liefst in een colbert met stropdas dan met een spijkerbroek en shirt!
Trouwens: het internet staat vol met tips omtrent solliciteren dat het anno 2010 niet zo mag zijn dat men de begeerde baan niet krijgt vanwege zijn/haar kleding!
De vrouwen daarentegen dienen inderdaad niet met een strak blousje en laag decolette te solliciteren, je hebt immers geen (blind) date maar een serieuze kennsmakingsgesprek met w.s. je toekomstige werkgever!
Reactie: Veel misverstanden ontstaan door het ontbreken van een helder arbo- en verzuimbeleid. Vooraf moet het voor elke werknemer volstrekt duidelijk zijn wat hij/zij aan verantwoordelijkheden draagt op het moment van ziekmelden. Ziek zijn is een bijzondere situatie die afwijkt van het gebruikelijke en een grote impact geeft op de organisatie van het werk. Door het uit handen geven van het verzuimmanagement aan deskundige diensten is de afstand tussen de werknemer en de werkgever gescheiden door de spreekkamer van de bedrijfsarts, het call center van de casemanager, het kantoor van de verzekeraar of anderzins. Misverstanden voorkomen? Ontwikkel een voor uw organisatie passend arbo- en verzuimbeleid met de nadruk op de gezonde mens en betrek deskundige diensten daarbij op het moment dat het nodig is. Arbo- en verzuimmanagement behoort tot de volle verantwoordelijkheid van de werkgever en de werknemer samen en de vormen kunnen sterk uiteen lopen en zeer divers zijn.
Met vriendelijke groet.
Leendert Kamerling, arboconsultant
Reactie: Een mooie lijst. Het is inderdaad zo dat het op deze manier werkt! Om de mening van je medewerkers te onderzoeken kan je de kernwaarden scan doen op http://www.dekernwaarden.nl
