Reactie: Een interessant artikel en iets waar ik zelf ook ooit tegenaan gelopen ben, zij het op een andere manier. Bij deze voeg ik een invalshoek toe. Onze maatschappijvisie wordt gedomineerd door groei. Economische groei, persoonlijke groei, welvaartsgroei. Dat maakt dat iemand die solliciteert op een functie van een ''lager'' niveau dan zijn vorige functie, bij voorbaat verdacht is. Persoonlijk maakte ik dit mee toen ik bij het loopbaancentrum van een grote organisatie waar ik werkte, aanklopte met de vraag ''ik wil een loopbaanswitch van manager bedrijfsmanagement naar personeelsadviseur en vind het prima als dat twee schalen minder verdient''. De reactie was: daar kunnen wij niet mee uit de voeten, wij zijn met name opgesteld voor de medewerkers die door willen groeien''.
Iemands profiel en ontwikkeling wordt onder andere bekeken op de ontwikkelingslijn van het verleden en de verwachtingen over hoe die zich voorzet. Als een medewerker aangeeft een stapje terug te willen, dan wordt dat (plat gezegd) beschouwd als het begin van het einde en risicovol. De argumenten die gebruikt worden staan in het artikel.
Er is echter ook een andere zienswijze mogelijk. Deze gaat uit van het levensfase-principe en van de gedachte dat mensen in hun verschillende levensfase ook verschillende functies/rollen hebben. Zo begeleidde ik ooit een projectleider die tot zijn 50e echt de trekker was in projectteams, daarna merkte dat hij de energie er niet meer voor had en er tenslotte achter kwam dat hij inmiddels veel meer mentor was geworden dan trekker. En dat dat naadloos aansloot bij hoe hij ook op andere levensgebieden een soort raadsman was geworden. Dat inzicht maakte het voor hem mogelijk de stap te zetten naar een ander type functie en om richting de betreffende personeelsadviseur heel helder te verwoorden waarom hij deze keuze maakte.
Kortom: naast het noemen van allerhande praktische redenen om iemand aan te nemen die ''overgekwalificeerd'' is, kunnen er ook veel fundamentelere motieven zijn om ,mensen op een op het oog ''lagere'' functie te benoemen.
Reactie: Internet gaat na ruim 15 jaar veranderen in 2011. Als ondernemers en managers hier niet op gaan inspelen, kan een online voorsprong wel eens in een achterstand veranderen.
Voordeel is wel dat er al veel kennis beschikbaar is over de veranderingen die komen gaan. Vooral voor het MKB liggen er mogelijkheden om de omzet dankzij Internet te verbeteren.
Reactie: Ach; de meeste willen de wijsheid en waarheid toch in hapklare brokken voorgeschoteld krijgen. Uit het boekje want van nadenken wordt je moe. Keer je principieel tegen alle wijsheid ''in a nutshell''. Er is niets linker en fnuikender voor authenticiteit dan Statistiek, Standaard & Suggestie.
Reactie: Ach; de meeste willen de wijsheid en waarheid toch in hapklare brokken voorgeschoteld krijgen. Uit het boekje want van nadenken wordt je moe. Ik keer me principieel tegen alle wijsheid ''in a nutshell''. Er is niets linker dan Statistiek, Standaard & Suggestie.
Reactie: Het klopt. Ongevoeligheid is cruciaal voor wie in de harde zakenwereld wil overleven. Emotie is een teken van zwakheik. Het is helaas dagelijkse praktijk.
Reactie: Vrouwen kunnen misschien beter multitasken en hebben meer empathie, maar mannen kunnen daarentegen weer beter 'koude' zakelijke beslissingen nemen. Emotioneel afstand nemen van hetgeen je doet is in de zakenwereld enorm van belang. Directheid wordt gewaardeerd en dat is een kwaliteit die vrouwen vanuit de natuur niet echt in het bloed zit volgens mij.
Ik denk dat er overigens in het artikeltje voorbij wordt gegaan aan een belangrijke reden van de mannelijke hegemonie; het 'old boys network'. Hoe eerlijk we ook altijd pretenderen te zijn, vriendjespolitiek blijft een enorme factor aan de top. En zie die spiraal van mannelijke dominantie dan maar eens te doorbereken. Daarnaast speelt de parttime factor een grote, zeer vertekenende rol.
Reactie: Zelf gebruik ik altijd conferencecalling.nl, is super makkelijk, zeker als je veel internationale deelnemers hebt.
Laatst had ik een conf call met Luxemburg, Zweden en Australie, leg dat maar 's uit aan de KPN ;)
Reactie: Bedankt voor de mooie reacties. Simone je hebt me geïnspireerd voor een volgende blog, zie http://www.managersonline.nl/weblog/807/5-tips-om-verstandig-om-te-gaan-met-tiptop-lijstjes.html
Reactie: Een helder transitieplan van oud naar nieuw geeft vaak duidelijkheid en rust op de werkvloer. Mensen willen weten waar ze aan toe zijn en willen geen verrassingen. Verder is het nieuwe werken niet voor iedereen geschikt. Mensen die veel waarde hechten aan harmonie, fysieke samenwerking en ''het oude vertrouwde'' zullen maar moeilijk kunnen wennen aan de nieuwe vorm van werken.
Reactie: Bruikbare tips en deel de mening van Arvel met de aanvulling en uitnodiging aan projectleiders om vooral achter de angst of weerstand van projectmedewerkers te kijken. Kortom: welk persoonlijk belang heeft uw medewerker, wat drijft hem of haar.
Als je daar achter bent maak je de brug naar kennis delen en zul je ervaren hoe waardevol deze extra investering is geweest in uw pl medewerker.
Reactie: Interessant verhaal. Ik weet van video's van eigen presentaties dat ik een ''natuurlijk gebaarder'' ben, en dat is niet gek, want ik vind het leuk om voor publiek te spreken. Maar het is altijd nuttig om je meer bewust te zijn wat je doet en waarom.
Wat luisteren betreft, inderdaad is het lastig een goede luisterhouding aan te nemen als je staat. De tekst en de beelden zijn uitstekend en een goede hulp. Bedankt!!!
Reactie: Ik ben er niet zo van overtuigd dat de toename slechts te wijten is aan de kredietcrisis. Werkgevers staan bijvoorbeeld ook fors onder druk vanuit UWV, met name wat betreft de kans op loonsanctie als niet voldoende aan de Wet Verbetering Poortwachter wordt voldaan. In onze praktijk zie ik geregeld dat de werkgever zich in allerlei bochten wringt om onder een extra jaar loonbetaling uit te komen. Het zou dan zomaar kunnen dat niet de crisis, maar wel het overheidsbeleid hier bepalend is.
Reactie: Toch wel een bijzondere weblog op een webmagazine die continue met lijstjes komt: top 10 doe dit en tiptop 8 laat dat.
We kunnen nu dus onderzoeken of deze blog effect heeft: als het aantal korte artikelen met lijstjes afneemt en het aantal artikelen met meer nuance en een groter 'grijs gebied' toeneemt.
