Reactie: Het is maar net hoe een organisatie HR ingericht heeft. Is deze puur ondersteunend of neemt deze ook werk uit handen.
Ondersteunen is altijd een rol van HR. Als dit niet het geval is, vraag ik me af wat HR dan wel doet? ... of gaat het hier om een afd. Salaris Aministratie. Dat is immers wezenlijk anders.
Verder heb ik ook nogal een geconstateerd dat er op een HR afdeling dusdanig jonge en relatief onervaren mensen zitten, dat ze niet die ondersteuning of sparringpartner voor een lijnmanager kunnen zijn die nodig is. Mogelijk is dit vanuit kostenoogpunt zo ingericht.
Reactie: Volgens mij is respect afdwingen een kwestie van respectvol handelen. Duidelijkheid, eerlijkheid, transparantie en dat realiseren (met de mensen om je heen) wat je voor ogen had/hebt.
Reactie: Heerlijk om te lezen wat ik al tijden verkondig. Buit de sterke kanten van je leidinggevenden uit. Dat zorgt er tevens voor dat ze meer plezier en minder stress in hun werk ervaren. Als de focus komt te verliggen naar sterke punten zullen veel mensen ook meer bereid zijn om hun ontwikkelpunten aan te pakken.
Het zal ervoor zorgen dat mensen door het doen waar ze in uitblinken meer in hun kracht gaan staan. Dat zal resulteren in een opwaartse spiraal, die ook anderen zal inspireren.
Reactie: Steven ? verdient een * voor zijn inzichten. Ik heb er in elk geval veel waardering voor zijn inzichten voor wat betreft B-gesprekken en F-gesprekken (zijn in de praktijk inherent,inzicht Mervyn).Dit model houdt de vinger op de pols en geeft de werknemers tijdig de ruimte voor herstel
Reactie: Studenten horen wat mij betreft ook nog wel wat rust te hebben tussen de studie-uren door. Zoveel druk op mensen is slecht voor de mentale gezondheid.
Reactie: Ik zocht werk.. Heel erg lang! ik ben langs alle regionale arbeidsbureau's gegaan maar helaas.. weer nops!! Toen ging ik op internet zoeken en heb ik eindelijk weer een 'leuke' baan in me eigen sector (Zorg en Welzijn) na uren lopen zwoegen kwam ik terecht op de site van Zorgwelzijnbank en nadat ik mijn eigen oproep hab geplaatst kreeg ik na een week al een bericht van een ondernemer die wel interesse in mij had! Zorgwelzijnbank heeft zorg welzijn vacatures waar ik snel een baan heb gevonden.. Terwijl het in deze tijden erg moeilijk is om werk te zoeken. Met vriendelijke groeten, Toos
Reactie: Ik vind de hele discussie over vrouwen in het bedrijfsleven overdreven. Er zijn heel deskundige vrouwen en heel deskundige mannen.
Wanneer ik iemand aanneem is het geslacht volmaakt onbelangrijk. Wat wel belangrijk is,is dat iemand past in het team, dat al aanwezig is.Ik heb vrouwen in dienst gehad die in no-time een sociaal slagveld aanrichtten en mannen die onder de aanwezige vrouwen grote onrust veroorzaakten door hun macho opstelling. Ze zijn allemaal weg.
Deskundigheid en geschiktheid voor de functie zijn de criteria. Quota maken van vrouwen een beschermde diersoort. Dat is schandelijk en creeert op zijn minst emotionele discriminatie. Ook in raden van bestuur mag naar mijn mening het geslacht geen rol spelen.
Dat is pas echte emancipatie.
Reactie: Zodra moeders weten dat hun kinderen op een veilige en professionele opvang terecht kunnen, zullen ze ineens veel happiger zijn om aan het werk te gaan. In vele andere landen is die opvang veel beter geregeld.
Laat Nederland daar eerst eens voor zorgen zodat we voor de periode van vergrijzing, die niet lang op zich laat wachten, klaar zijn om al onze goed opgeleide mensen in te zetten.
Reactie: Met lede ogen belees ik het artikel. Het feit dat een dergelijk artikel zo word geschreven is de depressie ten top wat mij betreft. Ik heb absoluut geen blue monday nodig om eens en off day te hebben en ik ken collega's die gewoon dezelfde mening zijn toegedaan.
Op het werk is het net als real life. Lachen en soms even je dag niet hebben. Thats it. ik ben voorts in mijn carriere niet al teveel werkelijk depressieve mensen tegen gekomen en als dat zo al was waren ze gewoon depressief op elke dag van de week, niet specifiek die maandag.
Ik begrijp dus ook die term 'blue monday' niet zo. Hebben we het hier over mensen die er op maandag gewoon geen zin in hebben? Neem dan vakantie of zoek een andere invulling.
Hebben we het over mensen die regelmatig denken een depressie te hebben? Ga eens kijken of u wel het juiste aan het doen bent. NumoQuest kan u daar zeker bij helpen. Indien niet? Neem dan zo'n pilletje en ga eens naar de zonnebank.
Lachen doen we onder elkaar wel. Je verteld gewoon op ludieke manier waar je recentelijk de mist mee inging ter lering en vermaak en hoe je er verder mee bent om gegaan. Willen we werkelijk lachen dan sturen we elkaar nog wel eens een leuke grap toe per email.
Nu moet mij een beetje van het hart dat mensen zoals Arnall, zelf geen enkele methodiek hebben om zinnig iets te kunnen betekenen voor mensen die zich tot hen wenden. Geen doelbepaling, geen plan van aanpak als alleen maar een hele hoop methodiekjes, methodiekjes die overigens ooit eens ontsproten blijken uit een geschift brein met een odypoes complex.
Spreek met dit soort mensen en je word er terstond depressief van. Het is werkelijk zoals de regel gaat. De grootste gekken lopen nog steeds gewoon buiten rond.
Reactie: Een hele eenvoudige wetmatigheid gaat ook hier op. Soort zoekt soort. Wanneer dit gebeurd ontstaan er nu eenmaal makkelijker banden onder elkaar, die juist in het voordeel van de groep en organisatie werkt.
Het versterkt elkaar op een informele wijze en de aanleg is er om er, zonder heisessies, een heel goed team mee te formeren. Ik heb dit enkele keren al mee mogen maken waarbij ik gelukkig geen manager heb gezien die dat als bedreigend ervoer.
Wel zag ik dat het een spiegelend effect op anderen had in productief opzicht. Een informele sfeer waarbij 'collegialiteit' hoog in het vaandel werd geplaatst, zette men makkelijker een extra stap voor zichzelf en collega om zaken voor elkaar te krijgen. Dat blijkt zelfs ondergeschikt te zijn aan een beloningscultuur.
Reactie: In mijn loop baan als interim manager ben ik al in flink wat [internationale] organisaties en overheden geweest. vanuit ervaring kan ik het artikel alleen maar onderschrijven.
Met name [semi] overheden maakten werk van die zg diversiteit waarbij die 'positieve discriminatie' competentie in de weg is gaan staan. N zien we bij overheden dit tot de top toe vaker gebeuren dat er mensen op plaatsen terecht komen waar men absoluut geen binding, achtergrond of competentie in heeft.
In het bedrijfsleven gebeurd dit nu eenmaal minder omdat de reden daarvoor, het maken van winst met competente mensen, nu eenmaal regel nummer 1 is. Als zij het hebben over diversiteit, of dat als insteek nemen,, dan zal de eerste blik worden gericht op een competente vrouw of wellicht minderheid. Wanneer die er niet is zal een organisatie echt geen incompetenter persoon aanstellen omdat dit nu eenmaal door een hopeloos incompetente overheid werd verordonneerd.
Ongeacht het instellen van quota zegt gezond verstand telkens hetzelfde. Het heeft geen enkele zin iemand aan te stellen omdat we zo nodig een quota moeten halen wanneer dit ten koste zal gaan van competentie en dus kwaliteit. Zo eenvoudig mmoet het ook zo blijven.
Ongeacht de hele discussie. Wanneer iemand ergens competent voor is is er niets aan de hand maar wanneer die competentie er aantoonbaar niet is, dan houd het simpelweg op. Wanneer overheden overgaan tot het afdwingen van bepaalde quota's omdat zij dit ook doen dan vraag ik u even te kijken naar de slagvaardigheid, visie, inzicht, bestuurlijke kwaliteit van de overheden. I rest my case voor wat dat betreft.
