Reactie: Ik denk inderdaad ook dat de ict markt weer gaat aantrekken. Ik denk alleen dat deze actie al te laat komt en er toch een gat/zeepbel ontstaat.
Reactie: Beste mensen,
Ben het deels eens met de reacties die al geplaatst zijn. Echter: men ontkomt in iedere organisatie er niet aan dat er wel degelijk politieke spelletjes worden gespeeld!
Afgezien het feit of dit productief kan worden benoemd is maar de twijfel. Zoals in het artikel aangegeven wordt men als het ware een mes in de rug gestoken van juist van die mensen waarvan men het niet had verwacht.
Ik heb diverse ervaringen met deze mensen meegemaakt. Een goed boek om je hier o.a. tegen te weren is niet alleen : ''Hoe vang ik een rat?'' Maar zeker ook het vervolg: ''Hoe wordt ik een rat?''
Het laatste niet in de trant om er daadwerkelijk een te worden maar wel de spelletjes van je ''trouwe'' collega te herkennen. Mijn ervaringen tot nu toe zijn dat deze mensen zichzelf altijd zijn tegengekomen en dachten over de rug om van een ander of hun directe collega op één of andere wijze hogerop te komen? In de praktijk kom ik dit ook maar zelden tegen dat dit hen lukt, vaak hebben zij zichzelf uit de organisatie gewerkt. Dit kan kort of soms lang duren.
Mijn andere ervaringen zijn: Communicatie.
Van wezenlijk belang in welke organisatie dan ook. Zelfs docenten communicatie waarvan ik meerdere trainingen van heb mogen ontvangen gaven ook aan dat voor 80% van de gevallen de problemen worden veroorzaakt door niet efficient te communiceren. Mensen wees op uw hoede wanneer men u aangeeft dat er efficient wordt gecommuniceerd? In de praktijk kan dit nog wel eens anders uitpakken!
Reactie: Goed initiatief. Dit zou enkele jaren geleden al gebeurd moeten zijn. Misschien moeten de grenzen makkelijker worden opengesteld voor kenniswerkers uit andere landen?!
Reactie: Gezien de ontwikkelingen in de Golf-regio, waar BP geheel nieuwe inhoud heeft gegeven aan de term milieu-ramp, komt het mij voor dat topmannen van BP even hun mond moeten houden als het gaat om succesvol leiderschap.
Reactie: Volgens mij creëert de behoefte de verandering. Daar is geen quota voor nodig.
Focus op je (bedrijfs-) doelstellingen, schaarste aan talenten en competenties, psychologische en gedragsmatige verschillen in appeltjes en peertjes (m/v) zullen vanzelf leiden tot andere inbeddingvormen van andere arbeidsrelaties. Uiteindelijk blijft er een situatie over waarbij je optimaal probeert te faciliteren. Wat het Berger onderzoek ook aangeeft. En als het aapje dan nog niet wil, (met of zonder gouden ring) dan wil die niet. End of story.
Reactie: Wat een mistroostige reacties van mensen die zich ''op de pik getrapt'' voelen.
Voegt al met al niet veel toe aan MOL en kan beter op blogs als Geen Stijl.
Reactie: Heel goed om de oorzaken aan te pakken. Daarnaast helpen quota zeker. Ik weet zeker dat managers niet alleen een vrouw aannemen in hun team vanwege een quotum. Managers willen dat hun team goed presteert en kijken daarom natuurlijk naar de competenties. Ze zijn op zoek naar de beste persoon voor een functie. Er wordt vaak gezegd: 'We kunnen geen goede vrouwen vinden'. Als je iets niet kunt vinden moet je beter (anders) zoeken. Een quotum zorgt ervoor dat er beter wordt gezocht.
Reactie: Het zoveelste mooie verhaal van de een of andere professor, die de oplossing weer kant en klaar heeft liggen!
Het kabinet luistert er goed naar, want die beweren ook dat we langer moeten of mogen werken. Vergeet het maar vraag eens aan al die mensen van 55 jaar en ouder die thuis zitten en dolgraag willen werken.
Wat is er dan fout in dit systeem, de werknemers, de werkgevers, de overheid of de professoren?
Dus als proef:
Ik ben 64 jaar en wordt in april 65 jaar, ik wil graag 2 of 3 dagen per week willen werken en ben nu alweer een jaar bezig om iets te vinden. Als voordeel voor de werkgever of opdrachtgever, ik ben zelfstandig ondernemer en kan dus op projectbasis werken, geen extra sociale en loonkosten, dus het loopt storm. Tevens heb ik veel jaren praktijkervaring in mijn rugzak.
Of het nu nachtportier is, koeriersdiensten, mystery guest voor klantvriendelijkheid onderzoek, onderzoeken doen binnen bedrijven, workshops leiden etc. Mijn eigenlijke werk is trainer, coach en consultant.
Dus professor, overheid en werkgevers laat nu eens zien wie van jullie echt iets met al die onderzoeken wil doen en neem eens contact op.
Mijn woongebied is Zeeuws Vlaanderen, zodat West Brabant, Zeeland en België (uitsluitend Nederlandstalig) dus toch een mooie uitdaging.
Reactie: Enkele jaren geleden kwam er vanuit de politiek plotseling het geluid dat corporaties rijk zijn. Dit ging vervolgens maandenlang als een soort mantra door alle media. Hiermee creëerden zij - al dan niet bewust - maatschappelijke manoeuvreerruimte om de corporaties af te romen en zo de gaten in hun begroting te vullen en aan populariteit te winnen: denk aan de Bos-heffing, inflatievolgend huurbeleid, Vogelaarheffing en nu het meebetalen aan de huurtoeslag. De corporaties stonden erbij en keken ernaar. Maar vals en zuur is het wel.
Reactie: Vrouwen willen andere dingen dan mannen. Ze zijn niet echt gecharmeerd door macht en status en willen liever een gevoel van vrijheid, goed zijn in hun werk, tijd hebben om te genieten, toegevoegde waarde leveren en als het kan de wereld een beetje beter maken. Dat is hun bijdrage aan de diversiteit die niet door iedere organisatie gewaardeerd wordt. Daarnaast worden ze ook als kind geleerd dat je braaf moet zijn, hard werken om gezien te worden, dat het belangrijk is als anderen jouw aardig vinden en dat ze geen goede moeder zijn als ze niet thuis blijven voor het kind. Dat soort aangeleerde belemmeringen zijn niet makkelijk te doorbreken.
Door Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen veranderd onze kijk op zaken doen en steeds meer organisaties geven aandacht en ruimte aan de sociale kant van de bedrijfsvoering. Dat zijn bedrijven die dolgraag diversiteit in directiefuncties willen zien en andersdenkenden alle kansen geven. En daar zullen, door de economische noodzaak, steeds meer bedrijven bijkomen. Kunnen we niet even geduldiger zijn en zowel de organisaties als de vrouwen de tijd gunnen om oude patronen en rollen van zich af te werpen, hun kracht te hervinden en te excelleren in hun eigen tijd en op hun eigen manier?
Voorstaanders van de quota gaan er vanuit dat mensen rationele en logische wezens zijn die hun gedrag op basis van de informatie die ze ontvangen, bijstellen. Maar een mens is geen computer die braaf de gegeven variabelen verwerkt tot het meest logische (beste) resultaat. De mens heeft een rijk innerlijk leven met wensen, verlangens en fantasieën. Daarom kunnen mensen maar met veel moeite hun kijk op het leven veranderen. Daar is tijd voor nodig.
Reactie: Jezus, wat een onaardige opmerking. Deze man heeft een top prestatie neergezet met zijn bedrijf en ik ben hartstikke trots op hem. Delta Lloyd is een fatsoenlijke organisatie met hart voor zijn medemens en zij hebben het gewoon enorm goed gedaan. Dat verdient alle lof, want goed voorbeeld doet volgen. Afzeiken zegt meer over jou dan over iets anders, want hoe kom je erbij om hier iets negatiefs van te maken.
Reactie: het advies spreekt zichzelf tegen. Eerst werd ik heel blij: niet NAAR de medewerkers spreken, maar MET de medewerkers. Aan het einde van het advies staat vervolgens dat managementteam een verbeterplan moet opstellen en daarna met sleutelfiguren besproken.
Waarom niet VOORAF de medewerkers betrekken, dus bij het verbeterplan. Waarom eerst alles besluiten en beslissen en vervolgens met de medewerkers bespreken, die daar dan zo goed als geen inspraak meer op hebben. Dat is in mijn optiek een schijnparticipatie, wat juist weerstand en demotiviatie oproept.
