Reactie: Altijd fijn om weer iemand te horen die de meerwaarde ziet van het flexibele werken echter; Anna gaat niet in op de originele stelling nml, 'De jobhopper wordt onbetrouwbaar gevonden'.
Ik neem maar aan dat zij niet als zodanig wordt beschouwd of het nooit heeft meegemaakt.
En ook heel fijn dat Anna zichzelf als zéér betrouwbare professional beziet maar ook hier geldt dat je dàt in de practijk hebt mogen bewijzen.
Met haar laatste opmerking ben ik het wel eens maar raakt de kern van dit verhaal volledig niet. Hoe ondervang je namelijk het algemeen gevoelen dat 'jobhoppers onbetrouwbaar zijn'?
Reactie: Ik ben zo'n ''jobhopper''. Toen ik in de jaren 90 afstudeerde wilde ik wat van het werkleven zien, het ervaren. De arbeidsmarkt was niet zo goed dus begonnen met een aantal tijdelijke werkzaamheden binnen verschillende organisaties. Op mijn curriculum vitae staat geen enkele werkgever waar ik langer dan 3,5 jaar gewerkt heb. Ik heb veel gezien, veel meegemaakt en zie dit als een zeer waardevolle toevoeging aan mijn (werk)leven. Daarbij wil ik nog opmerken dat ik een zeer betrouwbare professional ben die zich 100% inzet voor het werk. Het is inderdaad niet meer van deze tijd om je leven lang op één plek te werken.
Reactie: Juhani Ilmarinen zal het zeker niet eens zijn met de start van dit artikel, voor zover gezegd wordt dat ouderen vaker ziek zijn en meer uitvallen. Uit zijn en talloos ander onderzoek blijkt dat dit twee van de veel gehoorde vooroordelen zijn over oudere werknemers. De feiten spreken dit tegen. Oudere werknemers zijn niet minder ''fit to the job'' en ''fit for the job'' als ieder ander, mits er door henzelf en hun werkgevers maar voldoende energie gestopt wordt in de inzetbaarheid. Dat is maatwerk, en op dat gebied kunnen we nog veel beter gaan presteren, in het management en de HR ondersteuning daarvan. Juhani heeft inspirerende ideeen hoe dat beter kan, volg zijn Masterclass!
Reactie: Hierbij sluit ik me volledig aan bij de vorige schrijvers. Zelf werkzaam in de zorg waar nu sprake is van een behoorlijke vergrijzing. Fysiek en psychisch een z.g. zwaar beroep, door de huidige tekorten worden door de werkgever argumenten als: dat wist je toen je in de zorg ging werken je onrgelmatige diensten moet doen en als je de beloning niet voldoende vindt zoek je toch iets anders. Als 55+er is dat niet eenvoudig. Langer doorwerken tegen een lager inkomen betekent met een benzineprijs van 162 per liter, dat je straks geld mag meebrengen om te komen werken.
Zoals al werd opgemerkt is het een zeer eenzijdig verhaal.
Reactie: hallo Annet,
Ook ik gebruik de methode met de Zes Denkhoeden van De Bono om tijdens workshops en trainingen inzicht te geven in verschillende manieren waarop mensen reageren. Natuurlijk kan je met de hele vergadering een workshop of training volgen als je merkt dat sommige dingen niet zo goed lopen. Ik geef bovenstaande tips om moeilijke situaties tijdens een vergadering op te kunnen lossen.
Met vriendelijke groet,
Carla van den Bos
Reactie: Mijn tip: gebruik de methode van de Zes Denkhoeden van Edward de Bono. Daarmee doe je recht aan de emoties van de groepsleden en maak je het tot (een) onderdeel van de vergadering. Emotie is één van zes denkwijzen om een probleem te bekijken. De denkhoeden is een eenvoudige en effectieve methode die alle deelnemers begrijpen, Ik heb er goede ervaringen mee in diverse organisaties en bijeenkomsten (vergaderingen, evaluaties, strategiesessies).
Reactie: @Flipper:
1. Zo te lezen kun je nog heel wat van je kinderen leren? Word je soms geconfronteerd met een stuk onverwerkte ellende uit je eigen jeugd? Houden je kids je een spiegel voor ;-)
2. Als je leert door de verpakking van een 12-jarige kind heen te kijken, en je eigen waarnemingen leert scheiden van je projecties op je kinderen, waardoor is je huidige leven dan '' Hell on Earth'' geworden Flipper?
3. Communicatie en een goede gelijke mindset over opvoeding is the name of the game hier voor partners de kinderen gaan krijgen.
4. Over dat ''bloed onder je nagels '' wegtreiteren... (ik weet er zelf ook alles van)..
Wanneer je zelf leert om LIEFDE te geven, zul je dat ook terug kunnen verwachten van je kids.
5. De grootste denkfout die''ouders van nu'' maken is de aanname dat ''de kinderen van nu'' gelijk zouden moeten zijn aan hoe zij zelf waren op die leeftijd. WRONG! ERROR!
Tip: (delen van mijn eigen ervaring)
6. Ga je eens oprecht verdiepen in de missie die de Zielen hebben gekozen, voordat ze incarneerden in onze ''hedendaagse kinderen''
Websites met achtergrond materiaal(engels):
A - Indigo - The System Busters
- http://www.starchild.co.za/indigo.html
B - The way of the Indigo Warrior:
- http://maya12-21-2012.com/2012forum/indigo-starseeds-walk-in-etc/the-way-of-the-indigo-warrior/
C - The older indigo files
- http://www.sunfell.com/indigo.htm
De ''managementessentie'' is deze:
- De generatie(s) waar jij nu zo'n last mee hebt, is gekomen om vastzittende (mentale, sociale) structuren op deze planeet open te breken, voor een meer en gezonder leefklimaat voor de achterliggende generaties.
- Als jijzelf (weer) kind durft te zijn MET je kinderen, zal het je een stuk beter afgaan.
- Verhuis vanuit je Ego naar je Hart en groei met hun mee.. Transcent your ego and play along!
Reactie: Dit is een heel goed artikel. Datakwaliteit en datawarehouses zijn een must voor een goed functionerende organisatie. Teneinde een kwalitatief goed product binnen een redelijk termijn te kunnen leveren is de betrouwbaarheid aan data opgeslagen in de datawarehouses een minimale vereiste voor de organisatie. Wie dit beseft, begrijpt dat managen met betrouwbaar IT in 2011 essentieel is voor de dagelijkse bedrijfsvoering.Dit geldt ook onverkort voor de overheid. Het opslaan van data en het goed omgaan met de opgeslagen informatie, het hebben van betrouwbaar/integer, geschoold en professioneel IT-personeel moet doelstelling zijn van elk management.De eindverantwoordelijkheid ligt bij het management.
Reactie: Het hebben van kinderen is grotendeels: 'Hell on Earth''. Ook bij ''goede ?'' opvoeding !
Zeker als zij de leeftijd bereiken van 12 jaar en daarna... het zieken en zeiken, het door scherpe subtiele opmerkingen de kloof tussen pa en ma proberen te vergroten, zonder dat ze er erg in hebben welke consequenties dat (ook voor henzelf) kan hebben.
Voordat er kinderen zijn hebben partners vaak een uitstekende relatie. Die brokkelt al enigszins af als er kinderen komen, en gaat in heel veel gevallen 100% ten gronde als zij dus boven de 12 jaar zijn.
U allen wilt niet weten hoe zij u met regelmaat het bloed onder de nagels weghalen.
Kinderen ??? Denk goed na voor dat je daar aan begint, ook al zijn ze in de 1e jaren nog best aardig. Hier geld dus het credo:
Na zonneschijn komt regen en onweer !!!
Flipper
Reactie: Kwibus......Deze naam zou zeer goed bij jou passen, gezien de reactie. U bent een echte baas, dat bedoel ik nou. Alles gericht op macht - macht en nog veel meer..
Reactie: Tja ben het helemaal eens met de c=vorige schrijver, het is appels met peren vergelijken en natuurlijk zit er weer een uitzendbureau bij want die zien kansen voor de 50 plussers. In de bewaking aan de receptie of als chauffeur maar niet in de salarissen die deze mensen verdienden toen ze nog werkzaam waren. Nee de lasten van deze mensen zijn hetzelfde als toen ze nog vast en goed betaald werk hadden maar nu moeten en kunnen ze in een keer voor veel minder bij een uitzendbureau( lees de koppelbaas van de jaren 60 en 70) die over de rug van deze 50 plussers rijk willen worden en zo de aandeelhouder ook bevredigen. En daarnaast is er geen sprake van willen blijven werken maar van moeten blijven werken. Alles wordt duurder en alles wat er voor kon zorgen dat we eerder op konden houden wordt afgeschaft. Dus het is we zullen wel moeten blijven werken, willen we nog een beetje kunnen blijven ademen.
Maar goed uitgeknepen worden zullen we allemaal want ze zeggen weleens dat de slavernij is afgeschaft maar we leven in de moderne slavernij.
Reactie: Als vooropgesteld wordt dat iedereen bereid is goed naar elkaar te luisteren en voornemens is een oplossing te vinden zal een emotioneel discussie toch door ratio worden geleid. Uiteindelijk ligt een compromis beter binnen handbereik.
Reactie: Mijn ervaring is dat er teveel wordt ''gerommeld'' met excelsheets, omdat uit de masterdata onvoldoende bruikbare informatie komt. Hierdoor ontstaan verschillende informatiestromen binnen het bedrijf, met verschillende uitkomsten. Logisch dat men deze gegevens niet vertrouwt. Oplossing, verbeter de rechtstreekse informatie uit de masterdata, zodat mensen minder snel geneigd zijn om eigen ''excelletjes'' te gaan produceren. Laat de benodigde informatie verstrekken door deskundigen, zowel wat betreft het rappoteren vanuit de masterdata als wat betreft het werken met excel of andere externe software.
