Reactie: Ik vind dit wel een heel aardig artikeltje. Het is overigens niet alleen dat er al of niet wordt nagedacht over een successie plan. Je ziet op andere vlakken dit ook voorkomen.
Emergency plan
Er zijn ook heel veel bedrijven die helemaal niets hebben opgesteld wanneer er werkelijk sprake is van zware criminaliteit en ontvoering bijvoorbeeld. Geen protocol hebben bij bijvoorbeeld grootschalige uitval. Wat te doen als de hele organisatorische infrastructuur omvalt door brand of anderszins.
Opvolging/uitwijk
Je ziet in veel project plannen, juist wanneer ze de organisatie raken, geen contingency in zich hebben die betrekking hebben op de hele scope. In de IT gedachten ziet men dat ook heel vaak. Geen duidelijk plan of protocol hebben wanneer delen van een netwerk weg valt of een uitwijk plan hebben om de schade zo beperkt mogelijk te houden.
En dat is jammer. Veel 'doorloop' schade kan worden voorkomen door te brainstormen en een plan op te stellen en deze zelfs te simuleren. Als men over gaat tot het opstellen van een dergelijk plan zal zien dat er genoeg mensen zijn die het belang hiervan inzien en er graag aan meewerken. Ik hoop dat managers dit opnemen en er mee aan de slag gaan.
Dit natuurlijk voor hen die geen plan of gedachte daartoe hebben. De grote van de organisatie speelt weinig tot geen rol hierin. Juist het feit dat het niet is geregeld is een issue. Vaak is iets dergelijks een ondergeschoven kindje.
Ik hou me beschikbaar in ieder geval voor vragen op dit vlak.
Reactie: En hoe zit het nu met de discrimminatie door bedrijven, vanwegen je leeftijd!? want dat is pas iets, dat mensen daadwerkelijk de strop om doet! Als je al een baan kan krijgen, boven de 50 in Nederland. Ik wordt ZOOOOO ontzettend moe van die verhalen, over discrimmminatie vanwege de huidskleur. Je ziet amper nog blanken in Nederland?. Want die krijgen geen werk! en trekken het land uit, omdat ze te duur zijn met hun opleidingen (diploma's). Ik hoorde van mijn Puruaanse echtgenoot dat men dit zelfs op de radio in Peru besproken had. Grappig wat je via een ander land, over je eigen shitland te horen krijgt.
Reactie: Hier word ik dus doodziek van.
Zelf heb ik al twee jaar geen salarisverhoging meer gehad onder de noemer ''crisis''. Wij laten het ons maar allemaal aanleunen terwijl die dikkoppen graaien in onze zakken!
Het is te gek voor woorden dat hier niemand iets aan wil/kan doen. Ik durf te stellen dat 95% van Nederland hier van walgt maar dat we te netjes zijn om daadwerkelijk die graaihannessen bij hun strot te pakken.
De banken zijn nota bene door het geld van het volk gered. Dat ze dat maar eens eerst terugbetalen...
Wat mij betreft wordt het inderdaad tijd voor een opstand!
Reactie: Het probleem dat je op wil lossen heeft op de eerste plaats met mensen te maken, maar ook met de onderliggende informatie technologie waarmee je de uitvoering van processen ondersteunt. Als je processen organisatiebreed wil delen, moet je gebruik gaan maken van een moderne platform aanpak. In zo’n centraal procesondersteunend platform wordt de organisatiebrede inzetbaarheid geregeld, de veilige toegang tot de procesinformatie op basis van het 'Need to know' principe en worden de rechten en rollen verdeeld en beheerd. Essentieel is verder een procesmodel te kiezen dat ondersteunend is voor gebruikers op alle niveaus in de organisatie en ze de vrijheid laat op het juiste moment hun eigen kennis en creativiteit in te zetten om de juiste procesbijdrage te leveren. Tot slot werkt zoiets alleen maar als de procesdynamiek ondersteund wordt door workflow management.
Ik geloof er niet in dat vrouwen twee dingen tegelijk kunnen doen, ben zelf een vrouw. Soms zegt een mannelijke collega' ja maar jij bent een vrouw en die kunnen twee dingen tegerlijkertijd doen;)', maar dan leg ik uit dat het komt omdat ik gewoon hard werk, en lijkt dit er misschien op dat ik twee dingen tegelijkertijd doe.
Ten tweede ben ik assertief. Deze twee genoemde eigenschappen maakt dat ik prima keuzes kan maken en de juiste prioriteiten kan stellen. Denk dat er vele mensen zijn die prima kunnen organiseren, of het nu een mans of vrouwpersoon betreft.
Teleurstellend vind ik het dat ik nog regelmatig moet uitleggen hoe ik werk, terwijl ik toch ook geen vraagtekens stel/ vragen stel als een man hetzelfde gedrag laat zien!!
Ik merk aan mezelf dat des te vaker ik het moet uitleggen in korte tijd des te chagerijniger ik wordt wat zich uiteindelijk kan uitmonden in onzekerheid. Ik ben ervan overtuigd, dat als een man zich meerdere malen in kortere tijd moet verandwoorden tov collega's over diens 'normale' werkgedrag dit ook inpact heeft op diens feelings/ humeur.
Wat betreft de vrouwelijke vrouw die het anno 2011 verder schopt dan de mannelijke vrouw van decennia's terug; logisch omdat de gunfactor nogsteeds een rol speeld en de mens aan maatschappelijke veranderingen blijvend is bloodgesteld; denk aan liposuctie, de jeugd met super gebit ivm beugels, meer gepraat over sex op tv, sociale media, blotere mode, sportschool volop in de promotie, gezondere voeding. Logisch dat de gemiddelde mens er gezonder en mooier uit is gaan zien. In de dolle mina jaren was liposuctie etc minder een trend en was men minder bloot en afgetraind dan tegenwoordig. Een 'te' knappe vrouw die zich aan vele van deze middelen zou bloodgeven anno 2011 en dus evt. ''te'' knap is kan een hogere baan alsnog vergeten!!!!!! Dus wat zijn we in vredesnaam opgeschoten??? In vergelijking kan de vrouw zich nu maybe kleden naar een vrouw maaaar nog lang niet functioneren als een vrouw.
De maatschappij dat ben jij!! Dit houd voor mij in dat zolang de man en de vrouw op de werkvloer niet evenredig veel inzet toont/ respect heeft voor de ander er ten alle tijden kloven blijven ontstaan/ in stand blijven. Immers men voeld zich niet gehoord en kiest voor de makkelijke weg, immers waarom moeilijk doen als het makkelijk kan! Maaar niemand heeft gezegt dat het leven/ werken makkelijk is!! mannen zullen mannen opzoeken, vrouwen de vrouwen en in het ergste geval krijg je mannen of vrouwenhaters, en dit is echt zonde maaar zie het elke dag! Lang leve Nederland, bleeeh,
Reactie: Afhankelijk van een aantal factoren, kun je ook op inkopen behoorlijk besparen. Heb je enige financiële ruimte, dan zijn veel leveranciers gevoelig voor snelle betaling. Daar staat uiteraard een betalingskorting tegenover. Tot 3% is eenvoudig te bedingen. Momenteel is het zo dat ons bedrijf tegen een dusdanig gunstig tarief vreemd vermogen leent, dat we hier nog steeds mee besparen.
Vele kleintjes maken dan echt een grote!
Reactie: Heel boeiend artikel. Dit zou verplicht leesvoer (+ verplichte test) moeten zijn voor alle professionals die zichzelf ernstig nemen. En het komt ook van pas in de privé-sfeer.
maar vroeger in de oud heid had Gods volk ook een tattoo om zichzelf te kunnen onderscheiden.
(Volk dat uit Egypte vluchte, naar het beloofde land).
Levens antwoorden zitten in de bijbel/geloof als je het aan mij vraagt, en niet in wat mensen denken.
Gods wetten kunnen met gemak verbroken worden.
Die van de mens niet... Slimme filosofie.
Want kijk waar we zijn terecht gekomen;
als alle mensen zo slim zijn, waarom bestaat er dan nog armoede. Wij in het westen gooien met gemak eten weg..
Als iedereen er voor elkaar zou zijn, zou dit wereld een veel mooiere plek zijn.
Want ondanks tattoo's en piercing's zijn we allemaal mensen.
En verdienen we allemaal om beoordeeld te worden om onze daden, goedheid en wijsheid. Zonder vooroordelen.
Want laten we eerlijk zijn, we zijn geen van allen een helderziende..
Ik ben iemand met een tattoo, en ik probeer te leven voor iedereen.
In de bijbel staat dat God liefde is, dus het belangrijkste lijkt mij, dat we allemaal liefdevol met elkaar om zouden moeten gaan.
Dus zonder verdeeldheid.
Maar ja, wij zijn volgens mij al te diep weg gezonken, vanwege te materialistische denkwijzen..
Reactie: Noem het nou eens gewoon videoconferentie, visuele communicatie of telepresence. Dit klinkt een beetje als de nieuwslezer op de radio die het heeft over 'het populaire computersoftwareprogramma Windows'.
We leven in 2011 en niet in de eerste dagen van de elektriciteit.
Reactie: Een herkenbare situatie: Met familiebedrijven is het niet altijd gemakkelijk om een match te maken. Afhankelijk van hoe het eigendoms-systeem zich heeft ontwikkeld en de bedrijfsoverdracht in de loop der tijd heeft plaatsgevonden, moet je je allereerst afvragen in welke mate er nog sprake is van een familiebedrijf. Dit is een belangrijke vraag.
Bij een ''echt'' familiebedrijf heb je te maken met 2 systemen: de familiedynamiek en de bedrijfsdynamiek. Deze kunnen zo door elkaar heen lopen, dat het lijkt alsof het een haast chaotisch gebeuren is. Bij een niet-familiebedrijf heeft een nieuwkomer of externe adviseur weinig kans als hij niet kan afstemmen met de bedrijfscultuur. In een familiebedrijf komt daar de familiedynamiek bij.
Als organisatieadviseur heb ik in verschillende situaties ervaren dat het hard werken is om die match te bewerkstelligen. Mijn ervaring met familie- en organisatieopstellingen heeft me daarbij vaak geholpen, maar is ook geen garantie gebleken.
Soms wordt je gewoon niet toegelaten in het systeem.
Zelfs in een niet-familiebedrijf heb je weinig kans als je niet matcht met de organisatiecultuur. In een familiebedrijf moet je matchen met familie- en bedrijfscultuur. Het is wel zo dat als dit wél het geval is er zeer opmerkelijke prestaties behaald kunnen worden en de band werknemer-werkgever veel hechter zal zijn. En als na wederzijds investeren in de relatie het niet lukt, dan kun je beter wegwezen. Dit kun je eenvoudig checken door een opstelling te doen.
