Reactie: De leukheidsfactor in HRM is niet eens relevant, wel de mogelijkheden tot een correcte en billijke detectie en evaluatie van talenten én energie in een organisatie.Inzetbereidheid,toewijding,inzicht en integriteit peilt men nog steeds heel ondoelmatig.Complexere organisaties worstelen nog meer dan vroeger met de pijlers van een gezonde bedrijscultuur in een gezellige leeromgeving.Bekijk even de inefficiente vergaderziekte die meer demotiveert dan inspireert.
Reactie: Laat Big Brother maar watchen dan. Ik weet dat sommige lieden ver gaan om HUN waarheid af te dwingen op de rest van de wereld.
Moet de wereld dat dan maar stilzwijgend aanzien?
Reactie: Met enig fronsen belees ik het artikeltje. Gelukkig kunnen we dat in verschillende conexten plaatsen.
1. Intensief contact
Ware die daar in het begin geweest en duidelijk, dan had men allang begrepen waarom een talent weg zou willen. Het enige positieve dat ik me kan bedenken, vanuit de perceptie van dat talent dan, is dat deze niet verder meer kan groeien en wellicht in goede harmonie verder gaat. De praktijk is heel vaak anders me dunkt.
2. Uitbreiding naam en faam
Het is niet te negatief te denken dat de kennis die verloren is gegaan, ook niet meer terug komt. Ook hier geld hoe de betreffende vertrokken is. Als het namelijk allemaal goed is gegaan, uw methode of anderszins, en succesvol, dan zal een talent echt niet opstappen. Een beetje contradictie hier me dunkt.
3. Ehmmm reorganiseren...
Als een talent weg gaat reorganiseren. Ik mis een verband hier. Als er talent de deur uit gaat is dat meestal al een signaal dat er ergens iets niet helemaal goed loopt. Dat betekend dat je i.p.v. reorganisatie, moet gaan kijken wat er precies schort en waarom dat talent weg gaat.
Het lijkt mij een volkomen te kort schietend stukje meet veel open eindjes. Of ik moet er verkeerd tegenaan kijken. Ook dat is mogelijk natuurlijk.
Reactie: Beste WCM,
de '10 Tips voor voorzitters' komt 2 weken nadat ik een artikel, ook voor Managersonline, heb geschreven over emoties tijdens vergaderingen.
Erg mooi dus dat u dit aanhaalt. Want natuurlijk zijn ook emoties en draagvlak belangrijk in een vergadering.
Ik schrijf elke 2 weken een artikel over vergaderen. In ieder geval staan de artikelen op de website van Vergaderen doe je zo! en hopelijk ook bij Managersonline.
Met vriendelijke groet,
Carla van den Bos
Ik zou toch wat voorzichtiger zijn en niet zo smijten met termen als ''terroristen'', ''doodslaan'', ''indoctrinatie'', ''actiegroepen'', ''veel geld'' en ''crimineel''...
Reactie: Dat er genoeg applicaties zijn die je helpen is helemaal waar, Janus Kizuna heeft er zelf ook een, maar dat neemt niet weg dat je een neus moet hebben voor talent.
Een applicatie kan nooit de menselijke inbreng vervangen als het om recruitment gaat.
Nog even los van wat iemand weet, is de match met de organisatie en bijbehorende mensen waar het vaak op mis gaat ... en dat is toch echt mensenwerk.
Reactie: Het wordt gebracht alsof ieder nadeel zijn voordeel heeft ... en dat is ook wel zo. Maar het ligt allemaal iets genuanceerder dan het hier wordt weergegeven.
Investeren in nieuwe mensen kost veel tijd en geld en goede medewerkers houden wil nog niet zeggen dat er geen georganisatie plaats kan vinden. Goede medewerkers kan je immers altijd plaatsen.
Reactie: De film ''Supersize me'' kan wat mij betreft naast het werkje van Al Gore op de plank.
Het is een voorbeeld van indoctrinatie die zo populair is bij actiegroepen toch?
De waarheid ligt in het midden.
Natuurlijk is gezond leven gezonder. Maar wat is gezond leven? Daar lopen de meningen over uiteen toch?
Er zijn talloze diëten verzonnen, er zijn talloze boeken over geschreven, die meestal de auteurs veel geld opleverden en de lezers kortstondig geluk van het verlies van enkele kilo's. Ik zet deze boeken op de plank naast The Secret, waarvoor hetzelfde geldt.
En vreten we als consumptiemaatschappij zoveel fastfood? Dat valt wel mee. Ik ga naar McD vanwege de gratis WiFi, kun je onderweg je mail checken, eventueel een bakje salade nemen en soms een hamburger met zo'n klef broodje.
Al dat gezeur over de consumptie maatschappij. Waar het mij om gaat is dat iedereen gewoon het recht moet hebben te leven volgens zijn eigen regels en dat al die zeurterroristen die ons willen dwingen te leven volgens hun regels eens ophouden met zeuren.
Zo juist weer iemand op Radio 1 die opkwam voor de bijen, zeker nuttige beestjes, maar als ik lekker buiten wil eten, sla ik ze gewoon dood, wie niet?
En als er nu eens een eensluidend gezeur was, nee hoor, van de een moeten we drie keer per week vis eten (lekker, doe ik ook) en de ander verklaart je dan weer als crimineel vanwege de overbevissing.
Tja, waar gaat het nog over?
Ik zag trouwens recentelijk de buikwegshirts, ook een nuttig kledingstuk voor mannen die hun airbag willen verstoppen.
Reactie: Ik vind het een loffelijk streven. Ik vraag mij af of deze afspraken zijn te hanteren als er minder geoefende ''vergadertijgers'' deelnemen. Uiteraard zijn de bovenstaande punten bevorderlijk voor een goede vergadering. Maar ik mis de aspecten emoties en draagvlak. Ter verduidelijking: in het lange verleden was ik voorzitter van een OR. We hadden een training ''effectief vergaderen'' gehad. Iedereen spande zich in om zich aan de afspraken te houden. Maar niet iedereen kon zijn emoties kwijt. Resultaat: een korte effectieve vergadering met besluitvorming. Maar achteraf begonnen steeds meer leden hun ongenoegen te uiten. Uiteindelijk gevolg: we hebben de vergadering overgedaan om een wat minder effectieve wijze, waarbij iedereen zijn emoties kwijt kon en er veel draagvlak ontstond voor de uiteindelijke besluitvorming. De les die ik toen heb geleerd was dat er een goed evenwicht moet zijn tussen effectiviteit en het uiten van emoties. Het strak hanteren van een tijdschema is dan niet altijd mogelijk.
Reactie: Persoonlijk vind ik alle drie reinste onzin.
1. hiervoor is intensief contact nodig met de vertrokken werknemer. Maar waarom zou een werknemer vertrekken als er intensief contact is?
2. dit zie ik echt niet gebeuren. Alsof een vertrokken werknemer zoveel reclame voor uw organisatie zal gaan maken. Maar misschien mis ik een stuk context?
3. hier zit wel iets in, maar het zou slecht zijn moest een organisatie enkel in deze gevallen veranderingen durven doorvoeren. Niet?
Reactie: Ik ben het met de reacties / strekking van Jacqueline, Edwin en Gwen (en anderen) eens die melden dat gezond leven ook belangrijk is.
Ik ben van mei 2010 tot okt 2010 ruim 12 kilo afgevallen (2 maten kleiner, o.b.v. BMI van zwaar overgewicht naar overgewicht) niet door te dieten maar door simpelweg beter te letten op wat er mijn mond ingaat:
- niet twee keer opscheppen,
- niet tussendoor snaaien (snoep, chips, chocola) maar af en toe een klein schaaltje chips,
- veel minder cappucino's (ik gebruik geen suiker, maar het vetgehalte van de melk van de koffieautomaat blijkt erg hoog),
- veel groene thee (en water)drinken en meer zuivel (yoghurt bij het ontbijt.
Er is nog steeds 11 kilo af sinds mei na een korte toename van gewicht met de feestdagen, maar dat was er zo weer vanaf.
En, dit alles zonder extra te bewegen.
Wat betreft fast food of patatje frikandelletje. Mits verantwoord kan het geen kwaad. Dus niet elke week en alleen ter vervanging van avond eten en neem dan eens een klein of normaal menu.
Reactie: Zoals het artikel gekruiste armen en de daaraan mogelijkerwijs gekoppelde verklaring beschrijft is heel interessant, doch mensen kunnen uitgaande van theorie geprecodeerde lichaamshoudingen aannemen en daardoor manipuleren. Echter, ik herkende mezelf tijdens/na het lezen van het artikel. Bij gekruiste armen heb ik een verhoogde concentratie bij een probleemstelling.
