Reactie: Hallo Asha,
Deze situatie geldt voor meer bedrijven waar controle als belangrijk wordt ervaren en/of er weinig vertrouwen bestaat ten aanzien van het personeel. Jammer, want een overdreven controle is in de regel een remmende factor en leidt tot een trage besluitvorming en niet-gemotiveerd personeel, met vaak frustratie als gevolg.
Belangrijk is, en dat heb je uitgelegd, te weten hoe 'het werkt' in een dergelijk bedrijf. Dat wetende, kun je experimenteren met je stijl en kijken waar je 'iets' van de doelstelling van je functie kunt realiseren. Zie het als een spel waarin je van tijd tot tijd een troef uitspeelt en kijk wat je daarmee bereikt. Welke troef levert het meeste op? Begrijp me goed, ik bedoel het spel hier als serieuze bezigheid!
Wat ik ook belangrijk vind is, dat je als 'buitenstaander' je eigen positie sterk voor ogen houdt; zorg ervoor dat je geen speelbal wordt van de familie; dat is niet goed voor je zelfbeeld en leidt alleen maar tot frustraties.
Mocht men het toch zover laten komen dan is het bovendien lastig geworden om vanwege het aangetaste zelfvertrouwen een andere baan te vinden.
Veel succes!
Jos
Reactie: Het lijkt erop dat je alleen goed kunt presteren als je veel uren maakt en het drukke baasje uithangt. Terwijl het essentieel is om als mens, en dus ook de managers, in balans te zijn. Onze westerse maatschappij laat wezenlijk niet anders toe (niet echt) en dus is het presteren om te laten zien dat je goed bent. Als je echter in balans bent, ben je veel meer in staat weloverwogen beslissingen te nemen en kom je per saldo beter uit ''de strijd''.
De manager die niet wil luisteren zal alsnog in een burnout terecht komen, maar heeft daarvoor al niet de capaciteit gehad om te luisteren. Iets wat ook essentieel is als manager.
Reactie: Kostenmanagement is wellicht een beter woord, want kostenreductie en kostenbesparing lijkt eerder op een eenmalige actie (als de winst bijvoorbeeld terugloopt). Maar als je er een gezond kostenmanagementbeleid op na houdt, zorg je dat je continu kritisch op de kosten blijft. Je hoeft dan niet als een bezetene te gaan besparen als de winst een keer tegenvalt.
Reactie: De manager positioneert zich als een 'buitenbeentje'. Wat is de verbondenheid van de manager met dit familiebedrijf? Volgens Jan Jacob Stam, systemisch organisatieadviseur zijn veel familiebedrijven meer gericht op langdurige continuiteit. Dat het bedrijf bestaat is belangrijker dan hoe het blijft bestaan.
Voor wie werkt in een familiebedrijf is vraag nummer een: wat overheerst in dit bedrijf, de familiedynamiek of de dynamiek van het bedrijf? Mogelijk dat de familiedynamiek in dit bedrijf de boventoon voert. Deze bepaalt uiteindelijk wie er wel of niet bij hoort.
Uitdaging voor de manager is om inzicht te krijgen in de dynamiek van het bedrijf en hoe hij zich daartoe verhoudt.
De vraag die de manager stelt zou in een organisatieopstelling goed passen. Een opstelling maakt zichtbaar wat er in de onderstroom van een organisatie of afdeling speelt. Het zien en ervaren van de opstelling geeft helderheid, een andere kijk op het probleem, op een ander niveau. Daaruit dient zich een mogelijke oplossingsrichting aan.
Hoe gaat het in zijn werk?
In een organisatieopstelling kiest iemand met een vraag plaatsvervangers voor de mensen in zijn organisatie en plaatst deze intuïtief in relatie tot elkaar in de ruimte. De ervaring leert dat deze representanten feilloos aanvoelen hoe het is op die plek, hoe de relaties tot de anderen zijn – ook al weten ze niets van de organisatie. Samen met de begeleider wordt de informatie die de opstelling in zich draagt zichtbaar gemaakt. Dit wordt vooral verhelderd door gerichtheid op het non-verbale gebied. De kracht ligt erin om de ervaring zijn werk te laten doen.
Zin om kennis te maken met organisatieopstellingen? 18 maart van 9.30 –16.30 uur in Deurne. Kosten € 150,00 inclusief lunch, exclusief BTW
Interesse? http://www.mvanosch.nl/actietip_opgeven.php
Reactie: Dag Asha,
Ik vind het een prima artikel, dat heel goed aangeeft wat de gevoeligheden bij het MKB (in Vlaanderen KMO) zijn en hoe je hier mee om kunt gaan. Het is natuurlijk sneller gezegd dan gedaan en ik begrijp heel goed de bovenstaande opmerkingen.
Beste groeten,
Peter
Reactie: Afvallen heeft met de keuze van voedingsmiddelen te maken en begint dus in de supermarkt. Een orthomoleculair geneeskundige
kan samen met u een voedingspatroon samenstellen wat bij u past en gaat kijken naar wat de aanleiding is van de overtollige pondjes. Zo kan je uitkomen niet alleen op je streefgewicht maar ook naar blijvend resultaat.
Reactie:
Het blijft fascinerend om te zien hoe selectief enerzijds en éénzijdig anderzijds men de diverse HR vraagstukken blijft benaderen. Oplossingen worden met name in de efficiency hoek gezocht, digitaal opgelost en dan verpakt als 'voordeel' voor de werknemer. Wat echter aan alle kanten met een boog omzeild wordt is de werkelijk grootste behoefte op de werkvloer: Waardering.
Zoals Janus Kizuna hierboven terecht al aangeeft: Een applicatie kan nooit de menselijke inbreng vervangen als het om recruitment gaat.
Dat geldt ook voor waardering. Dat vraagt om persoonlijke aandacht, interesse en betrokkenheid. Alles wat op dat vlak geautomatiseerd wordt, wordt door de ontvanger ook als zodanig ontvangen en verliest daarmee direct haar waarde.
Vanmorgen trof ik in dat kader dit artikel van psycholoog Wijnberg aan in de Telegraaf
http://www.url4u.nl/3710. Nogal kritisch, maar denk wel dat hij, daar waar het personeel(sbeleid) en prioriteiten aangaat, qua 'hedendaagse bedrijfsprocessen' bij veel organisaties de 'spijker op de kop' slaat.
Ik kijk dan ook met spanning uit naar HR oplossingen & innovaties op dit gebied! (Daar denken we overigens graag in mee) want de 'effectiviteit' daarvan gaat straks écht bepalen waar werknemers wel/niet willen/gaan en blijven werken.
PS: Tip! Dinsdag 1 maart a.s. is het weer http://www.nationalecomplimentendag.nl ! Doe er uw voordeel mee!
Reactie: Hadden we dan wat anders verwacht????
The ''old boys'' weten een ding heel goed, dat is hun eigen zakken vullen. En daar heeft Wouter Bos toen goed op in gespeeld. Nu even ten koste van onze economie die schuld met voorrang terugbetalen, jammer voor de bouwmarkt en het MKB, even geen geld te lenen bij de bankiers, want dat kost hun minstens 4%.
De reden dat we in Nederland nog steeds geen opgaande economie t.o.v. o.a. Duitsland, hebben.
Reactie: Het grote probleem van burnouts is dat men het pas merkt als het te laat is. Daarom is feedback van collega's alleen niet afdoende. Je collega's worstelen met dezelfde vraag en willen ook werk delegeren. Vraag daarom ook aan je familie en vrienden hoe ze jou kunnen helpen om je prioriteiten op het werk te stellen.
Zie je geen mogelijkheid tot verbetering van je situatie, dan zou ontslag nemen wel eens de oplossing voor jou kunnen zijn!
Reactie: Hallo Asha,
De beschreven situatie is herkenbaar en geldt voor veel bedrijven in het MKB waar talentvolle en gedreven 'niet familieleden' hun ambitie niet kwijt kunnen omdat de belangrijke beslissingen nagenoeg altijd door 'de familie' genomen worden.
Als je als buitenstaander niet kunt leven met het blijven spelen van de tweede viool dan kun je het beste een andere baan zoeken of zelf een onderneming starten. Doe je dit niet, dan hopen de frustraties zich langzaam op en daar is noch het bedrijf/familie en evenmin de 'buitenstaander' mee gebaat. Heeft iemand de ambitie om vooruit te komen, dan kan men het beste zo snel mogelijk weggaan en werken aan de eigen carrière.
Succes,
Hans
Reactie: Een beetje een vreemd onderzoek. Is het niet altijd de bedoeling om een meerwaarde te bieden voor de klant?
De emotiemarkt zoals we die tegenwoordig zien is niet iets dat in 2010 of 2011 zomaar is komen aanwaaien. Dat is een proces dat al jarenlang speelt: men wil aandacht, dat er geluisterd wordt, dat er gereageerd wordt op wat zij vragen.
In feite wil men geen oplossingen voor problemen die men niet heeft. Een consultatieve account manager zal geen product verkopen dat dus niet in het straatje van de prospect past, omdat hij luistert naar de klant. Puur logisch en wat mij betreft niets nieuws.
Reactie: Hoi Asha,
Ik vindt het erg dapper dat je wat wil veranderen maar zoals je zelf al aangeeft is het waarschijnlijk onbegonnen werk. Het is duidelijk wie de 'baas' is en ik spreek uit ervaring. Ik ben me gaan oriënteren op de arbeidsmarkt en heb nu de baan waar ik de ruimte wel krijg om mijn ideeën uit te voeren en verdien nog beter ook! Ik wens je veel wijsheid toe!
Reactie: Viespeuken zijn het. Zelf een loosnverhoging van 25% EN dan nog een bonus, alsof die gasten alles zelf doen, het is gewoon misselijk makend. En dat terwijl een hardwerkende op de werkvloer zijn hoofd boven water moeten houden voor een minimum. Het wordt tijd dat ook hier in NL... Europa... het westen ook een opstand a la middenoosten komt!!!
Reactie: Het blijven een stel aasgieren die alleen aan zich zelf denken ,eerst zorgen ze voor Dat de hele financiele wereld in elkaar stort en dat de belasting betaler er voor opdraaid,en dan gaan ze gewoon door.
Hebben die mensen nou nooit genoeg
Deze regering durft er ook niets aan te doen
De burger is een gevangene van de banken en de olie maatschapijen ,die maken de dienst uit .
Je wordt hier kotsziek van.
