Reactie: Opnieuw laat het Nederlandse bedrijfsleven zien niet vooruit te kijken en hier zeker niet op te anticiperen. Keihard gesproken heeft deze mentaliteit in een groeiend internationale bedrijfswereld met gemotiveerde nieuwkomers als China, India, Brazilie, Colombia en nog een handvol pro actieve industrie- en handelslanden, geen enkele toekomst meer. Het Nederlandse bedrijfsleven springt niet in gaten, is te weinig pro actief en laat zich al navelstarend en zichzelf prijzend internationaal in een hoekje zetten. Eigen schuld, dikke bult. De beste medewerkers, oud of jong, lopen weg, gaan naar het buitenland en zijn verloren voor de Nederlandse economie. En het begin van de uittocht is nog maar net gestart, de pensionado zijn hen al voorgegaan naar landen waar niet alleen een beter weersklimaat is, maar ook een beter ondernemersklimaat en fiscaal klimaat.
Ik zoek inmiddels ook al mijn koffers op, na het zien van mijn inhoudingen op mijn loonstrook in januari.
De grens is bereikt. Alleen nog niet voor het bedrijfsleven, blijkbaar.
Reactie: Als starter kan het moeilijk zijn. Tenslotte verkoop je jezelf tijdens een sollicitatiegesprek. Volgens mij zou sollicitatiecoaching voordeel kunnen leveren. Het feit is, je moet het net weten. Succes!
Reactie: Wel bijzonder dat een bedrijf genaamd NumoQuest zo ironisch reageert op dit artikel (hoewel deze reactie op zich wel verfrissend is, net als het artikel zelf overigens), om vervolgens tot een soort reclame voor het eigen bedrijf te komen.
Over aapjes gesproken: komt die dan zo uit de mouw?
En dat NumoQuest, bestaat enkel uit meneer René Civile?
Dan is het wellicht goed om ook de persoonsnaam te vermelden, of weet betrokkene niet precies meer hoe hij zichzelf kan zijn?
Uw visie op coachen is niet zo uniek - ik omarm uw visie van harte: werken met een 'blauwdruk', welke in mijn geval ontstaat door toepassing van testen die wetenschappelijk zijn getoetst op o.a. validiteit en voortdurend door externe partij gecontroleerd worden.
Reactie: Tot nu toe lijkt iedereen het er hier over eens te zijn dat, zoals ik in mijn Tweet (@pauljansennl) van gisteren zei, Mw. White de plank finaal mis slaat. Wat ik ernstiger vindt is, ''Myra White, hoogleraar aan Harvard'' verkoopt dit soort ongenuanceerde meningen hoogstwaarschijnlijk (ook) aan jongelui; aan haar studenten. En hoeveel van haar 'peers' delen haar achterhaalde mening en doen hetzelfde? Gelukkig zijn moderne jonge mensen critisch en slim, maar ondertussen bezet zij een stoel waar even makkelijk ook iemand met modernere inzichten en standpunten zou kunnen zitten. Dat wilde ik nog even kwijt :-)
Reactie: Ik ben het er wel mee eens. Vaak komen er heel veel kleine dingen op je pad. Medewerker wordt ziek, heeft problemen thuis etc. Daar kan je dus niets aan doen, maar je bent er wel een hoop tijd aan kwijt. Vooral bij de grotere bedrijven is dit een probleem. Ik heb gelukkig handige software voor de administratie, dan ben ik er alweer een stukje sneller mee klaar. Heb ik toch nog tijd om wat andere dingen te doen. Lange termijn dingen zijn immers net zo belangrijk als andere. Het lukt me al wat meer om er aan toe te komen maar het is nog niet perfect.
Misschien dat ik maar eens een paar dagen thuis moet gaan werken dan krijg ik ook niet van die lastige vragen.
Reactie: Dit lijkt op de slogan: ''vroeger was alles beter'', integendeel: de rechten die werknemers hebben, daar kun je niet aan tornen! Wordt dat in China gerespecteerd? Hoe komen de processen in China tot stand, zijn er wetten die de arbeider beschermen? In Japan werd steeds hogere normen gehanteerd en sommige werknemers vielen dood neer op de werkvloer. Het moet een samenspel van doelen blijven waarvoor je tekent, maar de weg naar toe wordt in overleg bepaalt, zonder het menselijke aspect uit het oog te verliezen. Alle rechten en
arbeidswetten van de werknemers kun je toch niet zomaar aan de kant schuiven?!!!
Wat je wel kunt bereiken is om kleine teams resultaat verantwoordelijk te maken op basis van realistische normen. dan kun je meer bereiken.
Reactie: Deze zeven tips zijn heel goed, als mannelijke collega's vergeten wij vaak om aan deze aspecten te denken, zeker in een situatie waar je vaak aan crisismanagement moest doen!
Reactie: Dank jullie wel voor de aanvullende tips!
Ik neem ze zeker mee bij mijn workshops en trainingen die ik geef om organisaties en bedrijven effectiever te laten vergaderen.
Reactie: Heb net nog gepraat met fabrikant in Zuid-China, de situatie aldaar blijkt toch gans anders te zijn zoals M.White het voorstelt. Bedrijven die nog werken volgens de ''Just do It'' methode vinden nog amper gekwalificieerd personeel, het verloop naar bedrijven waar inspraak, ontwikkeling en feedback deel uitmaken van de bedrijfsfilosofie trekken juist de betere krachten aan. Transactioneel en Dienend leiden is ook daar belangrijk geworden.
Uw reactie is voor ons heel bekend. U heeft volkomen gelijk dat u stelt dat veel mensen elkaar zelfs na dertig jaar niet blijken te kennen.
Jammer dat u onze stelling 'arrogant' vind. e stelling en weergave komen voort uit praktijk ervaring en dat is het enige waar we ons aan vast willen houden.
Kort op uw stelling ingaand dat niemand ooit zou kunnen coachen.....
Wij hanteren graag onze eigen criteria waar het het aspect coachen betreft. Je coacht, volgens onze visie, door iemand zo snel mogelijk op 'niveau' te brengen of te krijgen en zich daar in zelfs laat verbeteren. Hierbij hanteren wij nu eenmaal het 'blauwdruk', zo u wil, van de persoon in kwestie en diens latente vaardigheden. Dat zijn nu eenmaal de vaardigheden die de betreffende van nature bezit.
Ik verwijs u graag naar voorgaande uitleg waarin we hopelijk wat helderheid hebben kunnen brengen in onze stelling, zonder overigens afbreuk te doen aan andere invalshoeken, stelling of praktijk.
We begrijpen dat dit voor sommige over kan komen als arrogantie doch wij zelf zien het gewoon als vertrouwen door meten en praktijk. Uiteraard willen we graag verder met u discussiëren en nodigen u van harte uit contact met ons op te nemen. In alle vrijblijvendheid natuurlijk.
Reactie: De wijze waarop organisaties georganiseerd zijn - de context - is in grote mate bepalend voor het gedrag van medewerkers. 'Organisatie' en 'managen' zijn middelen en geen doelen. Vraag is wat voor gedrag van medewerkers je nodig hebt voor succes. Is dat binnen de lijntjes kleuren? of is dat creativiteit, ondernemend gedrag en eigenaarschap? In het eerste geval hebben we bazen nodig, in het tweede geval is het hoog tijd voor slim georganiseerde autonomie.
Reactie: Beste Numo/Quest
Ik vind het een beetje van arrogantie klinken als je alleen maar zou kunnen coachen als je een duidelijk beeld hebt hoe iemand zou moeten zijn.
Hoe weet je hou iemand zou moeten zijn?
Dat weet je soms na dertig jaar relatie nog niet. Dus zou niemand ooit kunnen coachen.
