Reactie: Wat ik jammer vind aan de discussie over langer doorwerken:
Men gaat alleen van het fysieke aspect uit,maar gaat voorbij aan de afname van de hersenfunctie bij het ouder worden. Het is niet voor niets dat zaken als dementie veel meer voorkomt dan vroeger simpel weg omdat de verjonging van lichaam en geest niet synchrone loopt. Iedereen weet wat ik bedoel wanneer er weer een nieuwe vinding (gadget) op de markt komt bijv de nieuwste Ipod of Mob, je merkt dan dat je vanaf 55 niet meer in alles meegaat in deze ontwikkeling en begint langzaam nieuwe vindingen buiten de deur te houden. Vraag het maar aan iemand van 66, die zal het beamen. Wat wel mogelijk is om een ander carrière opbouw door te voeren waarbij demotie ook mogelijk is zodat je niet meer lineair het niveau hoeft vast te houden. Ik heb al iemand een pensioen verhaal horen afsteken waaarbij langer werken tot 69! als serieuze optie werd gezien ''want we worden immers ouder''. Een beetje dom denk ik..
Reactie: Helaas constateer ik dat er alternatieve vormen komen van vergroening via het ontslaan van alles wat grijs is. Het idee wordt gewekt dat de wijsheid van de grijsheid overbodig is en dat deze doorgewinterde en weinig met ziekteverlof gaande mensen veel te duur zijn geworden. Een giga berg aan ervaring verlaat het bedrijf via de achterdeur. Het groene wordt met veel tamtam door de voordeur naar binnen gehaald. Lekker goedkoop en nog volledig onbekwaam en dus kneedbaar. Hoe verhoudt zich dat met de politieke wens om mensen door te laten werken tot hun 67 jaar. Als de politiek de bovenstaande strategie de ruimte geeft dan zullen slecht weinigen tot die leeftijd door kunnen werken en komt pensioenopbouw ook in de knoei.
Reactie: Eén van de redenen van het groeiende kennistekort is OUTS!ourcing. Vooral banken maken zich hier schuldig aan.
Dezelfde graai-filosofie die tot de financiële crisis heeft geleid, leidt nu tot de nieuwe kennis-crisis. Men doet namelijk ongeveer niets aan kennis-management. Men leidt tegenwoordig geen jonge medewerkers meer op, hetgeen vroeger wel veel werd gedaan.
Je ziet nu dat het niveau van gestructureerd en methodisch werken in de ICT er ontzettend op achteruit is gegaan, terwijl Nederland daar vroeger dank zij bedrijven als Volmac en Raet er een voorloper in was.
Door het OUTS!ourcen zijn we hier bezig keihard af te glijden naar een niveau dat onder dat van de 3e-wereld terecht komt. Niet voor niets wordt zodra het echt moeilijk wordt, toch af en toe een typische senior met structured roots ingehuurd. Structurele oplossingen blijven echter uit.
Als er binnenkort een bank met een knap, innovatief product komt die daardoor de klanten bij de concurrent weg trekt, dan kunnen de geoutsourde concurrenten niet snel genoeg acteren om het tij te keren. Dit komt omdat de ontwikkelcyclus met partners uit andere culturen, erg in-efficiënt verloopt en de kennis van de eigen systemen is verdampt.
Zelfs de meest simpele wijzigingen in de software kosten nu effectief qua doorlooptijd maanden, terwijl men vroeger met eigen personeel dit in uren kon realiseren. Het graai-denken blokkeert de logica. Men verzuimt onderzoek te doen naar de effectiviteit van de huidige situatie, dit nog afgezien van de toenemende kwetsbaarheid als het gaat om fraude of terreur.
Outs!ourcing is één van de versnellers van het kennistekort. Graaidenken veroorzaakt nog steeds het nemen van verkeerde beslissingen.
Reactie: Paul, ik denk dat jouw logica inderdaad de juiste is, dat de Chinese aanpak niet past bij een ontwikkelde diensten economie. Ik woon in India en zie hier dat vrijwel alle bedrijven hierarchisch en autoritair worden geleid. Dit komt voort uit de geschiedenis en uit de manier waarop mensen worden opgevoed: de vader is de baas en je hebt maar te luisteren. Mensen worden continu op hun fouten gewezen en krijgen bevelen. In ons bedrijf doen we dat anders en mensen bloeien hier van op, voelen zich vrijer, gelukkiger en...werken harder, krijgen hart voor de zaak. Volgens mij levert dat uiteindelijk altijd meer op dan ongelukkige medewerkers die bevelen op moeten volgen.
Reactie: @Bart. Ik denk dat je een belangrijk onderwerp aansnijdt: de opkomende economieën. De Nederlandse arbeidsmarkt is krap en de vergrijzing gaat dat nog veel erger maken. Kennis verdwijnt daarmee en daar bovenop hebben we niet genoeg mensen om onze producten en diensten te produceren. Hoe kunnen we dan concurreren in een globale economie? Als het doorzet, dan zullen we over 10 jaar alles uit het buitenland moeten inkopen en zijn veel Nederlandse bedrijven weg geconcurreerd?
Een oplossing is om dit nu te realiseren en te zorgen dat we kunnen tappen uit de globale arbeidspool. Nederlandse bedrijven kunnen nu vestigingen in het buitenland opzetten of met leveranciers samenwerken om talent aan te trekken. De kennis kan dan stap voor stap overgedragen worden voordat alle baby boomers weg zijn en zo zijn er ook voldoende mensen om te produceren.
Ik heb hier recent een artikel over geschreven, wellicht interessant: http://bridge-outsourcing.com/nl/offshoring/workers-grey
Reactie: Ik heb last van overtuigd zijn van mijn eigen gelijk.
Door deze eigenschap vallen andere kwaliteiten in het niet.Hoe ga je hiermee om, hoe buig je deze overtuiging om.Overtuigd zijn van je eigen gelijk is goed maar bij mij staat er te voor.Uiteindelijk ligt de woede op de loer
Geen enkel probleem dat u mijn naam hier neer zet. Het commerciële oog mag tenslotte ook worden gestreeld. Overigens even een kleine correctie, NumoQuest bestaat momenteel uit nog vier consultants die nog niet staan benoemd.
Jammer dat u daardoor al een conclusie trekt zonder overigens één van de belangrijkste regels die wij voor ons zelf hanteren, in acht te nemen,'Never asume, always verify.' Een eenvoudig mailtje had u uw visie en weergave in deze kunnen besparen.
Mocht u van mening zijn dat in mijzelf niet zou kennen is dat wel erg bout gesteld natuurlijk ;O) Niettemin, het was een bewuste keuze dit op deze wijze te doen.
Ik ben blij niet alleen te staan in mijn visie maar, even een herhaling van eerder aangehaalde, in alle Respect en Vrijheid omdat elk mens zelf een conclusie moet kunnen trekken, te allen tijde.
Ironie is ook iets wat je met de nodige zelfspot kunt bedrijven.
Reactie: HR, en niet alleen HR maar ook 'Doorgeefluiken.... lees Recruiters, hebben gewoonweg vaak niet eens een voldoende expertise om een juiste voorselectie te maken om de beste kandidaat te vinden.
Wij bevinden ons midden in dat segment en kijken met stijgende verbijstering naar de ogenschijnlijke arrogantie. Zomaar een paar voorbeelden. Neemt u alstublieft in gedachten dat er een flink contingent oudere capabele krachten met heel veel kennis thuis blijkt te zitten.
We hebben Donner een keer bijzonder dom en kortzichtig, evenals Balkenende overigens, horen papegaaien dat eht voor 45+ - 50+ ontzettend moeilijk werd, zo niet vrijwel onmogelijk nog fatsoenlijk in beeld te komen.
Balkenende en de zijnen hebben er d afgelopen tien jaar vrijwel alles aan gedaan de arbeidsmarkt, ten faveure van de werkgevers, volkomen te flexibiliseren en de ondersteuning van de werknemer volledig af te breken.
Neen, wij moesten met zijn allen af van al die vaste krachten, hopeloos verstard. Wij moesten af van al die puissante afvloeiings en ontslagregelingen. Iedereen moest ZZP-er worden. Goed voor de opdrachtgevers, goed voor de economie en goed voor de ZZP-er.
Wat Balkenende en de zijnen niet vertelden was dat het IMF, twee jaar voor het uitbreken van de crisis, Nederland nog zo specifiek heeft gewaarschuwd dat de balans van vaste contracten en tussentijdse contracten, volkomen was verdwenen en dat dit voor de economie problemen op zou gaan leveren. Helaas heeft dat IMF volkomen gelijk gekregen, zij het iets anders.
Menig duurder ZZP-er is via de voordeur van opdrachten gehaald waardoor ruimte ontstond aan de achterzijde om de goedkoopste krachten binnen te halen. Want, zo was klaarblijkelijk de stelling, jong, jonger, jongst. Ongeacht of er in Nederland niet aan leeftijdsdiscriminatie mag worden gedaan, zien we HR, recruiters, tussenscharrelaartjes, vaak zonder werkelijk kennis van zaken, allerlei kreten en volzinnen slaken en komen uit op de andere kant van het verhaal.
1. Omgangsvormen
Klaarblijkelijk vind het gros van HRM, recruiters en tussenhandelaartjes het niet meet van deze tijd fatsoenlijk met kandidaten om te gaan. Dat wil zeggen, bij afwijzing.
2. Communicatie
Klaarblijkelijk vind het gros van de HRM, recruiters en tussenhandelaartjes het heel normaal nadat kandidaten zich hebben aangeboden, vervolgens helemaal niets meer te ondernemen laat staan fatsoenlijk een kanidaat op de hoogte te houden.
3. Regelgeving
Klaarblijkelijk vind het gros van de HRM, recruiters en tussenhandelaartjes het volkomen normaal dat wetgeving voor hen niet bestaat. Juist, leeftijdsdiscriminatie.
Want op het moment dat je vraagt om een 'Young Professional', koud van school, affiniteit met ....., en je laat die YP geprofessionaliseerd werk doen waar je minstens een aantal jaren operationele of functionele kennis voor zou moeten bezitten, omdat dit zo lekker goedkoper is, die diskwalificeert zichzelf door niet alleen de regels te overtreden maar ook nog eens zich te begaan aan 'tunnelvisie'
En dat, mijn beste HR specialisten et Cie, heeft een keerzijde. Dat het steeds vaker voor aan het komen is dat volgroeide professionals, waarvan u het klaarblijkelijk niet zo op blijkt te hebben, met steeds grotere verbazing de waan van de dag gade slaan en hoogst waarschijnlijk ook dit artikel.
Wie niet tot fatsoenlijke communicatie in staat blijkt, geen idee heeft van het principe 'kopie van kopie van kopie', geen idee heeft hoe men met mensen om lijkt te kunnen gaan, kan moeilijk roepen dat het steeds moeilijker wordt de juiste mensen te vinden.
Het is de volstrekt normaalste zaak van de wereld dat je mensen afwijst niet op diens competenties, neen, dat deze ZZP-er is geweest een belangrijk deel van zijn carrière en een potentiële werkgever weet te melden dat reden voor afwijzing het feit is dat de betreffende binnen drie maanden elders zal gaan werken omdat de omstandigheden zijn toegenomen.
Overigens, 'minor detail', had men de betreffende potentiële professional niet zelf gesproken,' neen'.
En dat, mijn beste lezer, dat is de tragiek van het moment want ik hoor namelijk niemand iets zeggen over de miljoenen verliezen dit alles cumulatief veroorzaakt.
Als men nu roept dat men zich wil onderscheiden, en steeds meer mensen komen tot die 'conclusie' dat ze dat willen, weten nu al dat de mensen op wie zij dadelijk moeten bouwen, al de nodige scepsis ten toon zullen spreiden. En die professionals hebben dan nog eens gelijk ook.
In dat licht genomen vind ik dit artikel een tikkeltje gênant. Goede professionele HR's hebben het in zich om breed te kunnen kijken en denken maar ik wed dat een aanzienlijk deel van zeer competente en ervaren HR professionals gewoon thuis zitten of dat er een flink aantal dadelijk de markt zullen gaan verlaten.
Wat blijft is een leger jonge mensen die plots in het diepe zullen moeten zwemmen en in dat licht dit artikel lezen een waarschuwing voor veel van de doorgeefluiken. Denk er eens over na want menselijk kapitaal laat zich maar moeilijk [ver]vangen dat blijkt.
Oh, en mocht u ondanks dit vrij realistisch beeld dan toch nog op zoek zijn naar een tool die u volkomen onafhankelijk en snel uit een berg kandidaten de beste haalt? Wie weet komen we elkaar dan toch nog eens tegen.
Reactie: Zo zie je maar dat goede reclame niet duur hoeft te zijn. Guerillamarketing (want daar valt dit toch onder) is denk ik een must-do voor elke kleine zzp'er. Zo hebben wij eens een jongleer-flashmob georganiseerd...
Als we dan toch aan kneuterigheid tenonder gaan, laten we dan voor alle zekerheid wel even afspreken dat de laatste wel even het licht uit maakt en de gas kraan dicht
draait :-)
Maar alle gekheid op een stokje,wat is er aan de hand, geld niet meer vooruit zien is regeren?
We hebben pas geleden de discussie gehad over transactioneel management, alhoewel procedures er juist zijn om het leven makkelijker te maken,moet dat er niet toe leiden dat er niet meer nagedacht moet worden op de werkvloer, getuige de ervaringen in de ziekenhuis verpleging, meestal met een dodelijke afloop. Ja ik wist het niet het stond niet in de computer!!!!
Dus hoe pak je dat aan, ik heb er wel gedachten over , maar hoor graag van anderen hoe zij dit aanpakken.
Laten we ondertussen wel gewoon blijven investeren in onze medewerkers, maar zoals Bart zegt investeer op de juiste manier, meestal worden er intern of extern cursusen gedaan waarbij de helft van de aanwezigen er verplicht bij zit en het toch al allemaal zo goed weet, en de ander helft die wel gemotiveerd meedoet ,is de opgedane kennis binnen een week weer vergeten, omdat er geen opvolging in de praktijk aan gegeven word.
Bijkomend voordeel, er is ergens wel iemand die eraan verdiend.
Reactie: Volgens mij is een belangrijke vertragende factor het niet duidelijk voor ogen hebben wie gezocht wordt: maw een goed functieprofiel. Te vaak wordt in algemene termen compententies en persoonlijke eigenschappen opgenoemd zonder te kijken naar wat echt past binnen het bedrijf/afdeling/functie. Hierdoor ontstaat onduidelijkheid bij de selecteurs en frustatie bij het management. Dus: een goed functieprofiel draagt zeker bij voor een snellere procedure.
Reactie: Startende PHP programmeurs en ActionScripters vallen altijd op als ik ze in mijn mailbox aantref. En al helemaal als ze even bellen. Vooraf, of als ik niet snel genoeg op mail reageer. Ik reageer trouwens altijd. Ook op medior en senior PHP-ers en AS-esr. En ook op programmeurs die passie hebben voor een andere taal. Ik begrijp dan ook niet waar altijd die verhalen vandaan komen dat w&s bureaus niet zouden reageren. Maar goed da's weer een ander onderwerp.
Oh btw, mijn nummer staat bij elke vacature.
