Erg handige tip die je hebt uitgezet. Ik ga het uitproberen en kijken hoe die werkt. Ik vertrouw er zeker op dat dit een hand kan helpen in mijn resultaten.
Reactie: Ik ga er nog maar eens van zuchten. Het Nieuwe Werken is NIET nieuw. Men doet nu wel zo hyperig maar nieuw is het allerminst.
In 1995 is de rabo, met de toen bestaande standaarden en middelen al bezig geweest met projecten genaamd de flexibele werkplek. Je kon op eenvoudige manier, thuis al met werken beginnen, teleconferencing was toen net een beetje in zwang.
De duurdere posities konden het zich veroorloven een peperdure lijn rechtstreeks naar 'de zaak' aan te laten leggen en te telewerken. Dit om productiviteit te verhogen en na de file te gaan rijden.
In 1998 en 1999 hebben we voor de Shell Global de flexibele werkplek geïmplementeerd. Laptops hadden een modemcard en men con vrijwel overal waar er een telefoonlijn lag, verbinding maken met het netwerk. Uiteraard moest je toen niet proberen zware bestanden over een telefoonlijntje te halen maar voor kleine zaken, documenten en email was het perfect.
Meer bedrijven in Nederland zoals AKZO en Unilever hadden soortgelijke initiatieven en toen was één van de redenen al geen last te hoeven hebben van de file. Met name zeer ambulante posities werden er het eerst mee uitgerust.
De techniek en de mogelijkheden, en daarmee ook de snelheid, zijn toegenomen en men kan nu overal, vrijwel zonder beperkingen gebruik maken van de netwerken en productie leveren.
Toch blijft met dit het nieuwe werken noemen terwijl het niets met een nieuwe manier van werken van doen heeft maar slimmer gebruik maken van bestaande mogelijkheden. Noem het dan niet het nieuwe werken maar.....
S.L.I.M.M.E.R. W.E.R.K.E.N.
Je doet namelijk iets waarvoor IT en telefonie zijn bedoeld i.c.m. Je gaat ervoor zorgen dat je meer productie kunt leveren met minder inspanning. Dat is namelijk waar de IT voor staat.
S.L.I.M.M.E.R. W.E.R.K.E.N.
Dus. Misschien kunnen we dat met zijn allen hypen want dan heb je werkelijk iets nieuws. ;O)
Reactie: Wanneer leren we nou eens dat het vooral aan het type ontvanger ligt dat bepaalt hoe de zender zich moet opstellen? Bij de ene persoon werkt positieve feedback beter, bij de ander moet je gewoon zeggen wat er beter kan. Aan menselijk inzicht heb je in dit soort gevallen meer dan aan 'goedbedoelde regeltjes'.
Reactie: De combinatie van een verhaal (horen) en beeld (zien) kan een boodschap sterker maken. Een boodschap die begrepen wordt en onthouden. Richt je eerst op de kern van je verhaal, dan de structuur en vervolgens grafieken, diagrammen, beelden die je verhaal kunnen ondersteunen. Verplaats je in je publiek. Overdaad schaadt. Er heeft zelden iemand geklaagd dat een presentatie te kort is.
Reactie: Geachte heren,
Wat als deze bezuiningwoede nog verder door gezet wordt?
Willen er nog mensen in de zorg en onderwijs en of welzijn gaan of blijven werken?
Steeds voor meer cijfers, resultaten en zorgen voor meer mensen ,leerlingen en minder loon en minder collega's om de zaak gaande te houden.
We kunnen hier een optelsom van maken? Toch!
Deze voorheen CWI consulent,docent, welzijnspreekuurhouder en wordt nu stresshantering en loopbaancoach voor het eerst als ondernemer.
Gevlucht voor de vrije markt werking. Ik ben nu een vrije meid als ondernemer.
Ben ik nu albezig mijn oud collega's te gaan begeleiden.
Maar als er geen mentaliteits verandering komt bij de liberale politiek dan wordt het dweilen met de kraan open.Leuk.
Dit zorgt wel weer voor klandizie in de toekomst.
M.T te A,dam
Reactie: Ik kom zojuist terug van een vrijwilligersproject in El Salvador bij een bedrijf met precies dit probleem. Mijn advies aan de directeur van het bedrijf was onder meer om een neutrale en externe Raad van Toezicht aan te stellen, zodat hij zijn beleid voortaan kan en moet verantwoorden. Dit werkt 2 kanten uit en geeft betere verstandhoudingen naar het personeel als naar de positie van de leiding binnen het bedrijf.
Reactie: Het heeft ook heel veel voordelen en ben er absoluut een voorstander van. Maar enerzijds kunnen niet alle banen zo ingevuld worden en anderzijds is er nog een grote groep managers die het maar 'eng' vinden als de mensen thuiswerken. Uitgaan van wantrouwen ''zouden ze wel werken?'' is een veelgehoorde uitspraak.
Kijk naar de productiviteit en je bent er uit, is mijn devies ... maar helaas is op dat gebied nog veel te doen.
Reactie: Negatieve feedback werkt ook wel, maar je creeert er angst mee. Als je zo wil werken met je mensen is dat prima.
Alleen positieve kritiek is het ook niet, maar kan wel onderdeel zijn van een scala aan zaken zoals je die als manager aanpakt en waar je in vertrouwen met elkaar werkt. En in vertrouwen werken is per saldo wel degelijk effectiever.
Reactie: Vaak zijn de gebruikte 'technieken' een middel om binnen een zakelijke relatie, de machtspositie te bekrachtigen. Weglopen, veinzen, bluffen, allemaal om de zaak te verhullen.
In sommige gevallen is het zaak eerst de relatie te onderhandelen; is dit wel de juiste partner? Dan komen de genoemde technieken zeker van pas.
Door direct een prijs te noemen, weet je op voorhand dat je met de ander zaken wil doen.
In vervolg situaties (werknemer-gever -, bestaande klant-leverancier - en persoonlijke relaties) een goede wijze om snel tot zaken te komen.
Reactie: Een belangrijke factor bij het doorvoeren van een veranderingsproces, is de tijdspanne waarbinnen dit alles moet gebeuren. Hierbij moet dan de vraag gesteld worden of er voldoende tijd beschikbaar blijft om de noodzakelijke vernieuwing van de ''mindsetting'' met het bestaande personeelsbestand te realiseren. De keuze kan niet uit de weg gegaan worden tussen het aantrekken van nieuwe werkkrachten en het behoud ten alle prijs van de bestaande crew. Door de instroom van nieuw personeel met expertise kan het veranderingsproces wellicht sneller verlopen, het is in dit geval af te wegen of dit prijskaartje opweegt tegen de nadelen van een langdurig proces.
Reactie: Zoals ik het lees, zijn de collega's nog steeds loyaal naar de vroegere directeur en is de leiding niet ''echt'' overgegaan naar de huidige directeur. Dit is een klassiek probleem in familiebedrijven, dat bij een organisatieopstelling rondom zo'n kwestie meteen aan het licht komt. De oplossing ligt er vaak in om de relatie tussen het nieuwe beleid en dat van de vroegere eigenaar/directeur te herstellen door te verwijzen naar de overeenkomsten (''we doen dit in de geest van de oprichter'') en de nieuwe directeur te stimuleren een zelfstandige positie in het bedrijf in te nemen (verwijzend naar de doorgaande familielijn). Zolang dat laatste niet gebeurt, staat de verandermanager geïsoleerd in het organisatiesysteem en is zijn/haar positie bijna hopeloos.
Reactie: Het nastreven van Win-Win leidt veelal tot een ontspannen onderhandelingsomgeving waar je op korte termijn weliswaar niet de maximale winst uit haalt, maar op langere termijn juist wél.
Sleutel hierbij is dat je open de onderhandelingen in gaat, zonder je het kaas van het brood te laten eten. Leg meteen op tafel in welke richting je zaken wilt (natuurlijk niet meteen je uiterste bod op tafel leggen), en vraag de anderdat ook te doen. Het mooie van deze aanpak is dat er een goede kans bestaat op extra´s: zaken waar de ene partij niet aan gedacht heeft maar die wél interessant zijn en vice versa komen op zo´n manier op tafel te liggen. Na een overeenkomst die uit zulke onderhandelingen tevoorschijn is gekomen is de kans groot dat je een goede relatie hebt opgebouwd die in de toekomst veel kansen biedt.
Reactie: Het is verbazingwekkend hoe je op hoog niveau in organisaties nog zoveel als in het artikel genoemde onkunde tegenkomt.
Het artikel gaat in op een situatie waarbij je duidelijk interesse laaat blijken en een duidelijk bod moet plaatsen. Dat gaat echter in de praktijk zelden op. Als ik 1 brood koop valt er niet te onderhandelen. De prijs is te laag. Is de prijs van een product hoger, dan zie je al snel dat er extra belangen gaan spelen, zoals levertijd, garantie etc. en komen er steeds meer punten op de agenda om over te onderhandelen. Dat is juist goed om te kunnen uitruilen. Probeer als verkoper, maar ook als koper punten op te voeren waarmee je de prijs of aan het product gekoppelde kosten kunt beinvloeden. Dit zoeken naar belangen heet integratief onderhandelen, zeg maar 'de koek vergroten'. Het is moeilijker, maar altijd succesvoller omdat bijde partijen het gevoel krijgen dat ze meer hebben gekregen dan verloren en dat verstevigd de band voor de toekomst!
Reactie: De historie van de stropdas is dat het een veredelde servet is.
Je moet je dan eens afvragen wat je de hele dag om je nek draagt.
Het zegt niets over de persoon !!
