Reactie: Jaren geleden hoorde ik al, dat het niet uitmaakt of een stier een rode lap voorgehouden wordt bij het stiergevecht: iedere andere kleur heeft hetzelfde effect.
Ik vind het wel leuk dat de stropdas hier wordt aangehaald: in een van de andere polls werd door een aantal mensen het nut ervan redelijk eenvoudig weggeveegd. Hier blijkt toch weer dat daar anders over gedacht wordt.
Aan de heer Van Gortel de vraag, wat hij met zijn laatste opmerking precies bedoelt.
Reactie: Niet werkelijk nieuws. Een rode stropdas is van belang bij belangrijke onderhandelingen. Maar ook andere harde zeg mar schreeuwende kleuren hebben het gewenste effect. Het gaat eigenlijk alleen maar om het opvallen. Als iedereen een grijs of zwart pak aan heeft kan ook een witte outfit hetzelfde resultaat opleveren, liefst dan nog met een duidelijk opvallende stropdas.
Vrouwen trekken de juiste aandacht op een andere manier overigens.
Reactie: Wanneer gaat de discussie over motivatie de extrinsieke variant overstijgen? Wanneer gaat deze discussie verheven worden boven het geïndustrialiseerde model van organiseren? Zolang de motivatie discussie gevoerd wordt vanuit het model dat veroorzaker is van motivatieproblemen, zullen wezenlijke oplossingen uit zicht blijven.
Het is hoog tijd om de ogen te openen voor alternatieven. Slimme vormen van zelforganisatie met autonome motivatie als vertrekpunt.
Reactie: Wat heb je aan 1 miljard als je klanten weglopen omdat je overstapt naar een mislukt OS?
Ik vermoed dat deze overeenkomst de concurrentiepositie van Apple en Google alleen maar versterkt.
Reactie: De voorwaarde om een bonus te verdienen is veranderd van het leveren van een boven de norm verwachte prestatie tot het gewoon halen van je target wat eigenlijk al in je gewone salaris is verdisconteerd.Kortom een verkapte loonsverhoging zonder tegenprestatie.
Reactie: Het is algemeen bekend dat in strak geleide organisaties waarin ook een zeer hiërarchische structuur gehanteerd wordt,iedere vorm van creativiteit gedood wordt. Is dus alleen maar geschikt voor het wat eenvoudigere productie proces waarbij de medewerkers minder ontwikkeld zijn. Zodra de gemiddelde medewerker meer ontwikkeld is zal hij meer last krijgen van strakke aansturing en meer gefrustreerd raken.
Kortom in China werkt het nog, in India niet meer..
Reactie: Er zijn een hoop nieuwe media ontstaan de laatste tijd. Volgens mij hebben ze allemaal een ding gemeen; ''als een spin zet je een web uit en dan ga je in het midden zitten wachten''. Volgens mij is het medium telemarketing nog steeds heel krachtig en vooral interactief!
Reactie: Interessant artikel! Het onderzoek van McKinsey waarnaar verwezen wordt stamt weliswaar al uit november 2009; de essentie ervan wordt echter snel actueel. De grootste managementuitdaging van vóór de crisis (Waar vind ik goede medewerkers en hoe houd ik ze vast?) komt in een groot aantal sectoren al snel weer in beeld. Dit keer echter nog eens versterkt door de vergrijzing! Het gegeven dat 'de arbeidsmotivatie nogal geleden heeft onder de crisis' zal een groot aantal werkgevers dan ook op afzienbare termijn een forse nieuwe uitdaging geven. Zeker als we naar de volgende uitgangspunten kijken:
- 25% van de Nederlandse werknemers voelt zich niet gewaardeerd
- 39% voelt zich niet/nauwelijks betrokken bij huidige werkgever
- 48% van de werknemers in het algemeen staat open voor een andere baan
- 59% van senior management geeft aan om zich heen te gaan kijken, zodra economie aantrekt.
Nummer 1 reden die hier (en zo blijkt ook uit het Forbes artikel) aan ten grondslag ligt: gebrek aan (opr)echte aandacht en waardering! Waarderingsmanagement wordt dan ook zonder twijfel een (nieuwe)kerncompetentie voor managers in de nabije toekomst. Want heeft iemand bijvoorbeeld al eens stilgestaan bij de vraag hoe bovenstaande werknemers praten (en inmiddels ook twitteren en/of op Facebook communiceren) over hun huidige werkomgeving? En wat de impact hiervan is? Een uitermate serieus vraagstuk, ook marketingtechnisch!, aangezien de door de medewerkers gecommuniceerde bedrijfscultuur de werkelijke brandbeleving van een organisatie bij haar stakeholders (waaronder klanten) bepaalt. Daar kan geen reclamebudget tegenop!
Er komen dus weer interessante tijden aan, temeer daar de oplossing (net als loyaliteit overigens) zo blijkt ook weer uit dit onderzoek: niet 'te koop' is.
Reactie: Ok toch gefrustreerd, ik ben geen manager maar ben het eens met bonussen als ze deze verdienen en als je het niet verdient en je bent slim krijg je hem toch. Dus wees slim krijg je salaris verhoging.
Reactie: Weet iemand om het mogeljk is om in bezig te komen van dit onderzoek. Ik ben namelijk er benieuwd waarop het deel ''gebruiksredenen binnen Nederland'' gebaseerd is.
