Dit betekent dat strategische creativiteit nooit in de top van een organisatie terecht komt. En dus bij derden ingekocht moet worden. Zogezegd een fantastisch bericht voor ons bureau!
Reactie: Geen probleem toch, daar gaan wij, creativelingen gewoon creatief mee om. Kiezen voor zelfstandig ondernemerschap is veel leuker, vrijer, en creatiever dan een management functie. Daarom zit er ook verschil in management en leiders.
Reactie: Als de onderneming een schip is, is de visie het beloofde land. En iedereen roeit mee. Als mensen roeien om het roeien, gaat daar minder kracht vanuit, dan als mensen mee verlangen naar het beloofde land. Dan komt de wil om te roeien van binnen uit. Als binnen de visie van de organisatie ruimte is voor persoonlijke visie, kunnen mensen groeien van 'slaafse' roeier naar verlanger naar het beloofde land in het besef dat deze reis alleen nooit gelukt zou zijn, maar dankzij alle mede-roeiers mogelijk wordt.
Reactie: De laatste alinea zegt eigenlijk het meeste. Namelijk dat het hogere management bang is dat anderen wellicht betere en originelere ideeën hebben. Ik vraag me dan af waarom de top van een bedrijf deze angst heeft.
Reactie: Helemaal eens met deze onderzoeksresultaten. Dat creativiteit en consistentie hand in hand kunnen gaan wordt door de bedrijfsregime 's soms slecht onderkend. Als innovatie werkelijk de motor van onze economie zou worden waren bedrijven en overheid niet alleen slagvaardiger en flexibeler, het leven zou ook een stuk boeiender worden. Zeker in deze crisistijd regeert de angst. Of maakt nood ook vindingrijk? Ik vrees dat de macht vaak vooral bij de boekhouders ligt.
Reactie: M.H.
Wil graag van bank veranderen, omdat de klantenservice bij mijn bank bijzonder slecht is en zelfs slechter wordt, oh oh. Zou graag willen weten wanneer de beste tijd is, vooral wat betreft nummerbehoud. Hoe lang nog, denkt u? Zoudt u mij op de hoogte kuinnen houden, indien mogelijk?
Alvast hartelijk dank, m.vr.gr. Elise.
Reactie: Vooral tip 6 vind ik goed namelijk op creatieve wijze je doelgroep betrekken bij een nieuwe reclameboodschap of product/dienst. Hier kun je als online marketeer zelfs een linkbait actie voor je algehele zoekmachine optimalisatie in proeven...
Reactie: Hartelijk dank voor de toelichting: ik voelde me niet aangevallen of zo (feminisme m.i. is goed tot op een bepaalde hoogte), maar ik was gewoon benieuwd naar wat je bedoelde. Je hebt het prima toegelicht.
Reactie: Ik 'sla aan' op de zin ''omdat ook in Noorwegen niet genoeg vrouwen te vinden zijn voor topfuncties ...''. Is dit een mening of een feit? Andere mening/feit: er zijn niet 'niet genoeg vrouwen te vinden voor topfuncties'.
Mijntje Lückerath-Rovers (hoogleraar Corporate Governance) schrijft in het FD van 8 maart: ''kwaliteit is namelijk ook perceptie van degene die selecteert, juist op topmanagementniveau ... het is algemeen bekend dat bij de selectie van een nieuwe kandidaat de voorkeur uitgaat naar die kandidaat die het meest lijkt op degene die selecteert''. Ik moest ook meteen denken aan de kabinetten bestaande uit louter vrouwen die Neelie Kroes iedere keer weer tijdens een kabinetsformatie te voorschijn tovert: ze zijn er echt wel. Ik geloof in de toegevoegde waarde van diversiteit: het verschil maakt het verschil. Daarmee is niet gezegd dat meer vrouwen in de top 'als vanzelf' gaat. Het vergt bewustzijn; acceptatie dat het met dit onderwerp gesteld is, zoals het ermee is gesteld en dat verandering gewenst is; analyse wat fout/goed gaat; het overwegen van alternatieven en dan concrete actie.
Einstein zei al: ''we can't solve problems by using the same kind of thinking we used when we created them.'' Ik wil niet van een probleem praten, maar een andere aanpak zou zomaar tot een ander resultaat kunnen leiden.
Reactie: Ik denk zomaar dat er geen 'algemene managementfilosofie' bestaat. Maar 'situationeel leiderschap'. Ik heb ontwikkelde medewerkers gehad, die je de vrijheid en verantwoordelijkheden kon toevertrouwen en waar je alleen op hoofdlijnen hoefde te managen. Ik heb mensen van de werkvloer gehad, die meenden dat ze dezelfde vrijheid aankonden, maar nog niet in staat waren om zonder directe en ondubbelzinnige terechtwijzing aan hun werk te blijven, zodat de opdracht afkwam in de (ook hen bekende) afgesproken tijd. In het algemeen kan je wel stellen, hoe lager het opleidings- en belevingsniveau, hoe directiever je moet managen. Hoe hoger het werk- en denkniveau hoe beter het zelf-sturen gaat, Alhoewel je ook hier uitzonderingen ziet. Dus, per definitie is het niet lands- of cultuurgebonden maar meer gebonden aan het werk- en denkniveau van de medewerkers. En als manager heb je een taak om dit werk- en denkniveau te stimuleren tot groei. In alle culturen, in alle landen en in alle stadia van samenlevingsontwikkeling. Dus toch 'situationeel leiderschap'.
Reactie: Je hebt hele goede en minder goede managers. Al ben ik het wel voor een groot gedeelte met Cox eens. Met de opmerking van Ger “alleen targets halen en dan heb je je bonus” vraag ik me af waar het gevoel tegenover de medewerker ligt. Als dat het streven is luidt het motto: Ieder voor zich en God voor ons allen. In de huidige verhardende maatschappij is empathie dus een vreemd woord. Dan redt men het schijnbaar als leidinggevende niet. Toch kunnen we dit eerder een verarming dan een verrijking noemen. Een ondergeschikte heeft geen troon nodig om gewaardeerd te worden, slechts een paar lovende woorden zijn genoeg. Een manager die tijdens een cursus zijn 100 rollenspelen heeft aangeleerd, komt naderhand met deze onnatuurlijk trucs erg fake op de werknemer over. Deze voelt dat. Het ontbreken aan arbeidsmotivatie is er altijd al geweest. Evenals managers op de verkeerde stoelen. Het recht wat zij zich aanmeten wordt afgekocht met een premie wat ook zij weer van de witteboordenstoel boven hen krijgen toegeschoven. Ik liep eens langs een winkel waar bezems werden verkocht. Buiten hing een bordje. “Grote stelen en kleine stelen, grote stelen het meest”. Een nadenker, of iemand die nooit een punt uit de taart heeft mogen proeven.
Reactie: Sylvia, wat die stieren betreft gaat het inderdaad ook om een felle kleur, dat moet niet rood zijn. Wat de stropdas betreft, in bepaalde posities is het m.i. not done om zonder stropdas te verschijnen. Ik stoor me enorm als ik hooggeplaatste personen zie (mannen) zonder stropdas, maar ik ben vermoedelijk erg ouderwets.
En dan de vrouwen natuurlijk. Sylvia ik bedoelde er niets raars mee hoor. Ook hier is kleding natuurlijk heel belangrijk en ik denk dat de vrouwen het veel moeilijker hebben dan mannen. De outfit van de man is toch vrij simpel maar vrouwen hebben veel keuze en keuze maakt het kiezen moeilijk. Mijn tip om succesvol te zijn in onderhandelingen met betrekking tot dit thema: Je gesprekspartners zijn vaak mannen, Zorg dat je ogen spreken zonder overdreven opgemaakt te zijn. En laat je kleding vooral degelijk zijn. bij een mantelpak past bijvorbeeld prima een fel gekleurde doek ipv stropdas. probeer maar eens rood in de kleur van de lippenstift.
Reactie: Rood blijkt door onderzoek inderdaad de kleur te zijn om dingen door te drukken, kijk naar politici, meestal een rode stropdas. Blauw, de kleur van politie-uniformen, straalt vertrouwen uit, ook een kleur die je zou kunnen aantrekken bij een sollicitatie. Bruin, een kleur als je iets van iemand wil weten, het blijkt dan dat je meer informatie krijgt.Dit naar aanleiding van onderzoeken naar de invloed van kleur. In een bauwe kamer schijnt nauwkeuriger gewerkt te worden dan in een gele kamer. Zie de kleuren van een Mac Donalds, vlug eten en weg. Er zijn al vele studies naar gedaan in Amerika.
