Reactie: Zeer interessante commentaren, ook al heb ik ze niet allemaal gelezen. Feit is, dat dit artikel blijkbaar veel losmaakt bij de lezers (en ook bij mij). Het KISS principe mag ik zelf ook graag hanteren, maar het allerbelangrijkste zijn de mensen zelf.
Een onderneming moet je mijns inziens zien als een supply chain, waarbij verschillende interne en externe processen direct en indirect op elkaar ingrijpen. Uiteindelijk draait alles om het creeren van waarde, waarbij het niet alleen gaat om de waarde van de klant maar ook de waarde voor de klant. In B2B is het ultieme (en continue) streven om duurzame en winstgevende klantrelaties op te bouwen, maar hoe doe je dat? Je zult een system moeten creeren, waarin o.a. continuiteit, flexibiliteit, consistentie, klantgerichtheid, samenwerking en communicatie centraal staan.
Het veranderen van een organisatie(structuur) vergt derhalve veel inzicht in de cultuur van de organisatie, het management, de processen, de markt en hoe mensen (klanten, collega's, parten) met elkaar omgaan. En dat kan een moeilijk proces zijn. Weten waarom klanten bij jou (blijven) kopen en niet bij de concurrent is bijvoorbeeld een van de meer relevante vragen, maar ook de klanten die niet meer bij jou kopen (waarom zijn ze weggegaan).
Focus je op de organisatiecultuur en de klant en de rest volgt met een beetje begeleiding vanzelf.
Reactie: De successiebelasting is één van de wreedste belastingen die er bestaat. Wij vormden een gelukkig gezin totdat mijn vrouw overleed en mijn tienerkinderen met hoge aanslagen werden geconfronteerd. Bij de politiek klagen heeft geen zin, geen enkele politieke partij is in het onderwerp geinteresseerd. Met name de Partij van de Arbeid staat zeer negatief tegenover nabestaanden, die worden beschouwd als profiteurs die arbeidsloze inkomens genieten. Iedereen kletst nu wel over de vergrijzing en onbetaalbare pensioenen, maar als over zo'n 15 jaar het uitsterven van de z.g. babyboomers begint dan zal de staat dikke inkomsten uit de successiebelasting verkrijgen. Vandaar dat je nu geen enkele politieke partij over dit onderwerp hoort, het is gewoon een verborgen agenda.
Reactie: Mediteren helpt. Wie dagelijks een druk schema heeft en zich gestrest voelt, zou baat kunnen hebben bij meditatie. Wie mediteert kan langer de aandacht vasthouden en heeft minder last van angst. Wat ook helpt is een andere ontspannende hobby, zoals lekker relaxen in de sauna of een welnesscentrum.BR, Linda Coleman, Medical Assistant Phlebotomist Jobs
Reactie: Prima deze aanwijzingen van Asha. Graag vul ik deze aan met de opmerking ''hoe kan het dat U bedenkingen had en toch te laat bent''. Het is de vraag over zelfreflectie. Waren die bedenkingen er al voor het einde van de proeftijd? Als dat zo is, ''hoe kan het dat u die dan niet gesignaleerd heeft in die proeftijd''. Wat heeft dat met u te maken? Als die bedenkingen pas kwamen na het einde van de proeftijd ''hoe komt dat dan''? Wat heeft u in de proeftijd nagelaten om die bedenking niet tijdens de proeftijd te signaleren.
Een proeftijd is bedoeld om aan en van elkaar te proeven. Hoe bewust bent u daar mee bezig geweest?
Reactie: prachtig geschreven
ik ben mijn baan en familie kwijt en ben opzoek naar een baan,In de logistiek.
19 jaar en zeer gedreven.
Dit stukje geeft mij weer meer motivatie om uit de shit te komen.
door te blijven solliciteren. en uit de shit te komen want ik heb niet eens een huis.
Reactie: Ik ben het helemaal eens met focus-coach. Jezelf op de bron storten en deze eens goed onder handen nemen. Vooral kijken waarom je zo reageert op bepaalde situaties is belangrijk.
Reactie: Dit is een interessante benadering van het gegeven. Toch denk ik dat de mens simpelweg op 2 niveau's reageert. Het hangt van de situatie af waarin hij/zij bevindt én zijn/haar mentale blauwdruk of er meer in de ene dan wel op het andere niveau wordt gereageerd of zelfs op de twee niveau's tegelijk.
Ik licht even toe: De vrouw die gelaten naar de totale verwoesting staart bevindt zich in een vernauwde bewustzijnstoestand geïnduceerd door haar lichamelijke reactie op de toestand.Belangrijk: ze is helemaal alleen. Dit om zichzelf te beschermen: het bewustzijn komt in een lethargische shocktoestand waardoor nog erger onheil voorkomen wordt. De persoon geeft zich niet meer over aan emoties, is in een soort van hypnose. het lichaam spaart zijn overige krachten. In deze toestand beweegt het lichaam langzamer, maar toch nog efficient genoeg om automatisch voor zich te zorgen. Belangrijk detail: ze staat er alleen voor, er zijn geen impulsen van anderen die haar bewustzijnstoestand prikkelen en dus omslaan naar de volgende mogelijkheid:
Indien ze zich na de calamiteiten nog in groepsverband bevond: haar kinderen, haar partner, vrienden en familie, schieten er andere hormonen in gang: adrenaline, octocyne etcerta: de drang om voor elkaar te zorgen en het samen te redden genereeert actie, wederzijdse steun en efficient vluchtgedrag. De mogelijkheid om samen en elkaar te redden.
We zijn kuddedieren. Van zodra we nog met 2 zijn of weten dat de Ander daar nog ergens is, verzetten we bergen. Er zijn gewonde soldaten die hun compaan nog kilometers verder gedragen hebben. Geisoleerde mensen overleven ook na een ramp, maar ze nemen geen doelgerichte acties, ze gaan op automatische piloot om van het gevaar weg te wandelen. Ook zij overleven. Maar de context is dus totaal anders.
Reactie: Het ligt voorname denk ik ook aan de grote van het bedrijf. Ik werk voor een IT recruitment bedrijf met de mogelijkheid om Partner te worden in dit bedrijf. En ik persoonlijk ben alleen maar een consultant, mocht ik IT recruiment sales manager zijn (waar we nog steeds naar opzoek aan het zijn) dan rapporteer ik rechtstreeks aan de directeur en zou ik leiding hebben over het kantoor in Amsterdam. Dus de mogelijkheden zijn er, uiteindelijk is het maar net wat je wilt.
Reactie: Klantenbinding en lange termijn visies mooie woorden maar het er zal in de toekomende tijd niet van komen.
Zolang werknemers individueel op basis van persoonlijke resultaten worden beoordeeld en afgerekend, zal een bedrijf worden beloond met kortzichtigheid en snelle resultaten.
Net zo min als als je team minded denken verkrijgt door de teamleden individueel te belonen.
Reactie: Soms slaan wij ook wel eens een stap over. We vinden dat iedereen verantwoordelijk moet zijn voor de oplossing van zijn problemen. Voor ons heel logisch, maar mensen die ontevreden blijven, beschikken vaak niet over het benodigde psychologisch inzicht. Dus externaliseren ze hun probleem. Anderen zijn het schuld.In mijn ervaring als coach tref ik vaak mensen aan die erkenning en waardering in hun werk missen. Zelfs jaren na ontslag kan de pijn er nog zitten. Mensen willen nou eenmaal 'gezien' worden. Vaag voelen ze wel dat ze hulp moeten vragen.Veel mensen hebben dat niet geleerd of zien het als falen en zwakte. Iemand blijft steken in gemopper bij de koffieautomaat. Hij zal in zijn onbewust gedrag boodschappen van ontevredenheid blijven uitzenden. Sommigen moet je dan bij de hand nemen en duidelijk maken dat het probleem ook in henzelf schuilt en dat er een kans ligt om dit alles anders te gaan doen. Zoveel negatieve energie, daar schuilt ook een enorme kracht onder! Een professionele coach kan samen met de medewerker deze krachten onderzoeken. Ze mobiliseren om positiever met zichzelf om te gaan en gelukkiger en met meer autonomie in zijn werk en in zijn leven te staan. Truus Janssen
Reactie: Het is wel zich op glad ijs wagen, een discussie over 'cocktailparty-effect'. Ken slechthorenden die gesprekken beter kunnen volgen in rumoer van mensen, of bijvoorbeeld in een trein juist vanwege het gehoorsverlies, ook omdat er vanzelf harder wordt gesproken.Misschien interessant om een artikel over aandachttrekkende stemmen en stemgebruik te schrijven? Ook hebben bepaalde mensen een hooggevoeligheid (HSP) waardoor gefocussed blijven een probleem kan zijn!
Reactie: Hier wil ik aan toevoegen dat niet iedereen eigen baas hoeft te worden om gelukkig te zijn, je zult wel continue mogen proberen om baas over jezelf te blijven.
Wat ik in deze samenhang van het artikel bedoel, is dat je eerst jezelf een spiegel moet voorhouden en eerlijk bent over wie je bent en wat je werkelijk zou kunnen behalen. Niet alleen mijmert over wat je (nog meer) wilt. Dan kan je gaan veranderen en beginnen om je doelen te bereiken en het voorkomt dat je blijvend zoekt naar het plezier in je baan.
Reactie: Hoe komt het dat zoveel mensen ongelukkig blijven en dit niet effectief kunnen veranderen? Een van de belangrijkste reden is dat deze ongelukkige mensen zich fundamenteel onvoldoende realiseren dat: elke keer als ze een ander de schuld geven,ze niet de verantwoordelijheid voor zichzelf nemen. En dus verschuilen ze zich inderdaad achter de genoemde mythen. Kortom als je ontevreden bent, neem het stuur zelf in de hand(schakel hierbij externe hulp bij in), vervolgens ontstaan er oplossingsrichtingen waardoor je een gelukkiger mens wordt. Succes met het nemen van je eigen verantwoording. Gerrit Michels.
Reactie:
Volkomen eens met voorgaande reactie. (Dank ook voor 'TED Filmtip': Super!) Bedrijven zetten inderdaad veelal de verkeerde instrumenten in. Oplossing/verklaring hiervoor bij 'Maslow' te vinden: het bedrijfsleven gaat van het 3e niveau (behoefte aan sociaal contact: dat is over het algemeen wel redelijk ingevuld) naar het 5e niveau (zelfontplooing) door werknemers daar(bij) te willen helpen. Slaan hierbij echter het 4e niveau (behoefte aan waardering en erkenning) over. Dat is voor velen ook een lastig fenomeen, want hoe zet je dat nu in een spreadsheet? Je kunt helaas geen niveau overslaan aldus Maslow zelf! Het resultaat (veel ongenoegen vertaald naar schrikbarende percentages) lees je o.a. op homepage van waarderingsmanagement.nl. Het boek van John Williams is m.i. dan ook gegarandeerd één van de eerste in een serie van velen die binnenkort in deze context gaan verschijnen.
