Reactie: Is dit artikel een herhaling van 2007? Zo te zien aan de reacties wel....?? Is er dan helemaal niets veranderd aan de ontwikkeling van strategie?! Denk het wel er is een economische en bankencrisis voorbijgekomen en dat heeft veel betekend voor de strategie van bedrijven. Overlevingsstrategieën zijn aan de orde van de dag momenteel (kijk naar de tv department van Philips).
Daarnaast spreek ik uit eigen ervaring. Businessplan 2008 was een totaal andere dan het businessplan 2010/2011...
Reactie: Het is verleidelijk om het betoog van Carr te volgen, en daarmee ook het betoog van Hoetmer. Echter ik twijfel ernstig aan de houdbaarheid. Ik geloof namelijk dat niet internet ons dommer maakt, maar alleen de wijze waarop wij het gebruiken. Kinderen op school mogen in hun bronnenlijst voor een werkstuk louter websites opnemen. Het wordt tijd dat de docenten eisen dat er minimaal drie boeken op staan en dat men kan verdedigen dat ze gelezen zijn. Niet internet vervlakt, maar uitsluitend onze acceptatie ervan en onze acceptatie dat de aandachtsboog verkort.
Reactie: Ik geloof zeker dat HNW nog niet de meest complete methodiek is om studenten en starters aan te trekken. Tegelijkertijd geloof ik ook dat we momenteel in een transitie zitten waar HNW binnen 5 jaar mainstream is en niemand nog anders wil. Uiteraard zijn er uitzondering en zal dit niet zonder stoten gaan, maar het wordt wel realiteit!
Reactie: Hoor en wederhoor toepassen (arbeidsrecht!).
Spreek de betreffende medewerker apart, maar niet alleen. Spreek de betreffende leidinggevende/collega apart,maar niet alleen. Dan beiden met elkaar met begeleiding van gespreksleider+notulist.
Verbeter het interne- controle- systeem op pz gebied. Personeelsmanagement= beheersing, controle, sturen en...verbeteren.
Ga op (bij)scholing voor de actuele wet en regelgeving.
Medew. heeft AO voor bepaalde tijd, maar functioneert niet na proeftijd..ga in overleg en biedt'beeindigsbedrag''aan
Medew heeft AO voor onbepaalde tijd, maar functioneert niet na proeftijd ( en in de proeftijd?)..ga in overleg, maak ''harde''afspraken, evalueer en zorg dat alles schriftelijk wordt vastgelegd.
Maak anderse - met toepassing van het actuele dat het arbeidsrecht biedt- afspraken. Streef als hoor en wederhoor de perceptie bevestigd naar een voor beide partijen aanvaarde oplossing. Voorkom procedures, ziekte e.d.
De termen ''Missie''en ''Visie'' hebben m.i. een andere betekenis. Als Missie=Visie, dan geeft dit verwarring. Missie is het allesovertreffende (Beyond Expectations (c-lans consultancy bv) wat een onderneming zou willen bereiken.
De visie is hoe deze onderneming met haar directie, management, medewerkers ''kijkt'' naar haar eigen interne omgeving én naar haar externe omgeving. Vervolgens dit omzet in - eerder geschreven TROTS- strategie en aan de slag gaay. Hier in de Liemers zegt men''niet teveel lullen maar poetsen ofwel aan het werk en benut alle kansen en uitdagingen!
Indien een receptioniste een gedreven hyves, msn, faceook, linkedin en twitter gebruikster is..zet haar/hem dan om voor het bedrijf de sociale media op te zetten , te onderhouden en uit te breiden... bijvoorbeeld.
Staart een medewerker uit het raam.. laat hem/haar... denken scherpt de geest, dromen mag, creatieve ideeën ontstaan spontaan...
Ik drink nooit koffie, alleen 's avonds een kopje thee en voor de rest water. IK heb nergens last van. Ik slaap om 24 uur en wordt om 06.30 gewoon wakker zonder mij moe te voelen.
Wel merk ik dat airconditioning invloed heeft op de zogenoemde middagdip. Airconditioning wordt steeds populairder heb ik het idee, terwijl frisse lucht en gewoon een raampje openzetten veel effectiever is naar mijn mening!
Reactie: Opvallend dat het artikel gedateerd is 27 maart 2011 maar veel reacties uit mei 2007 stammen... Elektronisch foutje of hergebruikte tekst?
Maar goed, een interessant onderwerp vraagt om regelmatige aandacht. En dat is wat ik nu juist in dit artikel mis: regelmaat.
De in het artikel genoemde stappen om een bedrijf gefocust te maken en/of te houden onderschrijf ik, zij het dat ik nog de tactische bewerking mis (zie hieronder). Maar het zijn geen eenmalige stappen: ze moeten regelmatig genomen worden om de keuzes up-to-date maar vooral ook door de organisatie gedragen te houden. Hoe vaak? Missie/visie ongeveer eens per 5 jaar. Strategie eens per 3 à 4 jaar (lange termijn). Tactiek ontbreekt in het artikel maar verdient een middellange termijn aanpak dus eens per 2 à 3 jaar. En de operationele keuzes verdienen elk jaar te worden gemaakt of in ieder geval getoetst en bevestigd. Natuurlijk zijn de genoemde perioden richtlijn en niet bedoeld als wet van Meden en Perzen. Voor snelle bedrijfstakken moet het vaker, voor langzamer bedrijfstakken minder vaak.
De crux is om dit soort processen niet als een eenmalig of periodiek trucje op te vatten. Ze verdienen te zijn ingebakken in de normale bedrijfsvoering en uitgevoerd te worden met bijdragen van alle relevante bedrijfsonderdelen. Juist dan is het ook een krachtig instrument om tegengestelde meningen binnen het bedrijf zichtbaar en bespreekbaar te maken en er vervolgens eenduidige, bedrijfsbreed geldende conclusies over te trekken. Of, positiever, alle binnen de organisatie levende ideeën over hoe het beter kan te mobiliseren en mee te nemen. Er leeft vaak veel meer creativiteit en kennis over mogelijkheden en onmogelijkheden bij de medewerkers dan directies denken. Het is een grote strategische fout daar geen gebruik van te maken.
Maar, als adviseur bij diverse ondernemingen, is toch ook dat directie en management de interne analyse gerelateerd aan de externe analyse, door elkaar halen. Zelfspiegeling is nu eenmaal niet wat een directie en management graag doet. ''Klagen'' met redenen als : de crisis, de prijzen, de markt, de concurrentie, geen instroom,enz.enz. als ''dekmantel'' voor het eigen onvermogen en veelal ook de bereidheid om samen te willen werken (alle disciplines (in een onderneming, organisatie, instelling) naar het draagvlak voor de strategie (de ''marsroute'' )is wat ik zelf noem: TROTS (C-RL); Toekomstgericht, Resultaatgericht, Omgevingsgericht (en bewust), Transparant en Samenwerken.
Resultaten voor de toekomst dient gezamelijk bereikt te worden. Ondernemen binnen de onderneming is emotie en met deze emotie gekoppeld aan zakelijk pragmatische kan zelfs een minder draaiende onderneming weer naar het gewenste succes geleid worden.
Ruim 80 business modellen, maar iedere onderneming e.d. is en blijft uniek.. de mensen doen het uiteindelijk!
Reactie: Bedrijven zijn veel weinig bezig met erkenning en positieve energie. Medewerkers krijgen vaak alleen te horen wat ze verkeerd doen en veel te weinig wat ze goed doen. De weegschaal staat aan de verkeerde kant. Door juist een scala positieve waardering te geven komt de weegschaal in het midden. Als je het lef hebt om alleen maar negatieve geluiden te geven. Moet je ook eens het lef hebben om je medewerker positieve waardering te geven. Mensen werken namelijk niet alleen voor geld alleen.
Reactie: Het is makkelijk een lening te krijgen dan gespreid betalen bij de belasting. Zelf een keertje gehad dat het UWV een foutje had gemaakt waardoor ik ruim 1000 euro aan belastinggeld moest terugbetalen en ook nog geld aan het UWV
Later kreeg ik van belasting geld terug. Ik heb hierdoor ook een lening moeten afsluiten,want het was makkelijker een lening af te sluiten dan bij de belasting gespreid te betalen.
Reactie: Functioneert de betreffende medewerker niet door onwil, of kan de onkunde worden verbeterd door het toepassen van een andere leiderschapsstijl?
Reactie: Ik kan me voorstellen dat de persoon die dagelijks verantwoordelijk is voor deze medewerker een behoorlijke steek heeft laten vallen.
Daar moet dus tenminste ook een stevig gesprek mee worden gevoerd. Is hij/zij wel geschikt als manager?
