Reactie: Het is voor bedrijven (mensen) een pittige mentale verandering. Van aansturing via procesbeheersing en minitieuze regelgeving naar het gesprek hebben over wat er echt speelt en wat ons van binnenuit beweegt. Tegelijk maakt het een enorme energie en focus vrij als we dit (kunnen) aanspreken. Niet alleen medewerkers willen graag zinvol werk doen en iets authentieks bijdragen, ook consumenten verbinden zich steeds bewuster met een bedrijf (en gaan er uit zichzelf reclame voor maken), of keren zich er van af. Wat een impact op omzet!
Er zijn veel kansen nu voor mensen en bedrijven om hun ware natuur tot uitdrukking te brengen en iets goeds te doen. Plezier en resultaat liggen in elkaars verlengde. We zijn er alleen nog niet zo aan gewend om hier in zakelijk verband zo over te praten. Maar dit zal beslist veranderen. Mensen willen hun leven niet meer slijten in een zakelijk keurslijf maar volwaardig deelnemen, zich verbinden en iets goeds bijdragen.
In nog geen halve eeuw is de informatiestroom immens groter geworden. Je wordt nu binnen één jaar al van evenveel informatie voorzien, als vijf decennia terug in één mensenleven.
Dan is snellezen razend handig. Zeker als je daarnaast een aantal Time-Management regels blijft hanteren:
- maak voor jezelf een duidelijk onderscheid tussen 'urgent' en 'belangrijk'.
- geef alleen 'belangrijk' de volle focus.
- stel prioriteiten voor informatie vanuit het motto 'Nice to know' of 'Need to know'.
- durf NEE te zeggen, om te beginnen tegen jezelf
- dam de informatiestroom in, door striktere regels (en naleving ervan!) voor alle berichtenverkeer in je organisatie.
Snellezen en Mindmapping zijn geweldige hulpmiddelen, maar vergeet vooral niet te selecteren vóór het lezen en reageren.
Zeer goed onder woorden gebracht. Had het echt niet beter kunnen omschrijven.
Vele wetenschappelijke onderzoeken zijn soms absoluut van geen toegevoegde waarde of hadden nooit mogen plaatsvinden.
Het meest belachelijke onderzoek voor het schrijven van een scriptie ligt alweer 20 jaar terug. Namelijk een studie afronding voor zijn Professor ... ''onderzoek gedaan naar de vruchtbaarheid van watervlooien'' Ja, daar zaten wij nu net op te wachten.
Reactie: Helemaal eens met het artikel en de insteek. Inmiddels hebben wij ook een stap gemaakt in de richting van het nieuwe organiseren. Zowel ons software development team als onze verkooporganisatie zijn gaan werken volgens het Agile principe. Meer specifiek de SCRUM methodiek. Zelfsturende teams met eigen verantwoordelijkheid voor resultaat, aanpak en invulling van het werk. Alhoewel de methode uit de software ontwikkelhoek komt, is hij met wat passen en meten op allerlei bedrijfsonderdelen toe te passen. Wij zijn er in ieder geval heel enthousiast over. Het geeft sturing, focust op nuttige waardecreatie en geeft medewerkers eigen verantwoordelijkheid.
Reactie: Klinkt erg generaliserend en theoretisch.Geschetste model is afhankelijk van karakter eigenschappen. Deze zijn erg persoonsgebonden ,complex en veelvormig en niet makkelijk snel te veranderen. Veel en vaak succesvolle bedrijven werken met het aloude MBO (management By Objectives) waarbij de output haarfijn via SMART wordt geformuleerd met de juiste randvoorwaarden en er veel ruimte wordt gegeven aan het input proces. De werknemer wordt zijn eigen ondernemer bij de doelen.Opvallend detail. De werknemers die met goed time management en dagplanningen werken zijn het succesvolst. In het algemeen zijn mensen veel gelukkiger met deze meer betrokken manier van werken en hebben meer zingeving.Laat de arme man die met dit verhaal komt eens een eigen bedrijfje leiden.Of kiezen jullie in het vervolg voor betere ACTUELE voorbeelden/informatie.
Leo
Reactie: De toekomst is inderdaad aan nieuw organiseren.
Ik ben nu 11 jaar actief met sociale innovatie en nieuw organiseren en ben blij dat het meer en meer aanslaat dat het anders kan. Daarnaast het feit dat het natuurlijk onvermijdelijk is dat als de mens verandert ook de omgang met elkaar en de werkwijzen zullen moeten veranderen. En als we dit niet doen er vanzelf problemen komen, want de verandering gaat gewoon door, ook als je niet meebeweegt :-) Dus ergens worden we allemaal vanzelf in beweging gezet.
Als we dit gegeven weten dan is het toch fijn als je vanzelf die beweging in gaat en begeleidt in plaats van wachten tot de beweging jou en jouw bedrijf inhaalt. Daarvoor is delen van kennis en ervaring en elkaar steunen belangrijk.
Dus fijn dat dit digitale tijdschrift tot leven is gekomen om daar een bijdrage aan te leveren. Dankjewel Ben voor jouw initiatief!
Reactie: Ik word helemaal enthousiast van zo'n artikel! De geschetste ontwikkelingen bieden ruimte om te werken van binnenuit. Als 'werken van binnenuit' kan en mag, is er ruimte voor authenticiteit en creativiteit. Grote woorden, grote thema's maar hoe dan ook: we leven in een tijd van grote veranderingen en nieuwe mogelijkheden om van binnen naar buiten te leven en te werken. Ik zie ook risico's. Er zijn zoveel mensen die ont-aard zijn, die niet weten waar de kern van hun bestaan in besloten ligt. Het is dan zo moeilijk om om te leren omgaan met nieuwe vrijheden. Vragen als ''Wie ben ik?'', ''Wat wil ik?'', ''Waar wil ik voor gaan?'', moeten ineens zelfstandig worden beantwoord. Ik hoop echt dat we hier steeds meer en steeds beter in zullen slagen. Dan ligt er een mooie toekomst in het verschiet. Hoezo optimistisch? ;-) En dat in een wereld waar de ene ramp op de andere volgt. Laten we de vrijheid die we hier hebben dan ook echt benutten! Er zijn zoveel plekken waar mensen niet over die vrijheid beschikken...
Reactie: Enkele ontwikkelingen die een wetmatigheid zijn; Demografische ontwikkeling, MVO en opkomst en invloed van social media. Deze ontwikkelingen hebben een grote impact op onze manieren van leven en dus organiseren.
Het doet mij goed dat er steeds meer mensen begrijpen dat 'nieuwe' manieren niet alleen belangrijk zijn, maar vooral ook leuk! Leuk omdat mensen nu uitgedaagd worden om te werken vanuit interesses en drijfveren. De energie die daarbij vrijkomt is aanstekelijk. Organisaties van mensen die dit begrijpen zijn nu al bekend als bijvoorbeeld ''great place to work''. Werken wordt dan vooral invulling geven aan wat je belangrijk vindt, met succes en resultaat als gevolg. Samen de wereld elke dag een beetje mooier maken, voor jezelf en je omgeving is dan een feestje!
Reactie: Er zit een tegenstrijdigheid in de gedachtegang van de ondernemers. Als efficiëntie bovenaan staat, dan zou het nieuwe werken juist een belangrijke rol kunnen spelen. Door mensen vanuit huis te laten werken, spenderen ze aanzienlijk minder tijd aan reizen, kunnen ze flexibeler hun tijd indelen, zullen ze eerder 's avonds nog een half uurtje aan essentiële prioriteiten werken en dwingt een organisatie zichzelf om een heldere structuur met slimme processen in te richten.
Uiteindelijk biedt het ook meer slagkracht voor de toekomst, omdat een bedrijf flexibeler is ingericht. Je kunt gemakkelijker externen bij je waarde creatie betrekken waar nodig, bepaalde taken outsourcen.
Reactie: Het is een bekend verschijnsel dat na de lunch de deelnemers aan een vergadering ''inzakken''.
Om deze reden is het aan te bevelen een korte energizer in te lassen tussen de lunch en het vervolg van de vergadering.
Reactie: Goed punt: de foldertjes doorbladeren die op de deurmat vallen. Nieuws wat naar je toe komt:Tune-out. Een website moet je bewust bezoeken:Tune-in.
Vaker vraag ik mij af wat tablet media hierin kan betekenen en of dit zal vervangen?
Reactie: Een belangrijk internationaal onderzoek van Hudson wijst erop dat vrouwen wel eens betere leiders zouden kunnen zijn van hedendaagse organisaties. Toch is het voor vrouwen nog steeds zeer moeilijk om door te stoten tot de top.
De studie, gebaseerd op een persoonlijkheidsvragenlijst die wereldwijd afgenomen werd van meer dan 65.000 mensen, vestigt de aandacht op de verschillen in gedrag en leiderschapsstijl tussen mannen en vrouwen van verschillende leeftijdscategorieën en posities. De bevindingen tonen aan dat de natuurlijke eigenschappen en werkstijl van vrouwen hun klim naar de top hinderen en dat zij er slechts in slagen door te stoten naar senior posities in de organisatie indien zij bereid zijn een ‘mannelijke’ leiderschapsstijl aan te nemen of te imiteren.
Bij dit onderzoek, 'Could the right man for the job be a women?', wordt de vraag gesteld of vrouwen ertoe gedwongen worden mannelijk gedrag te imiteren omdat dit gezien wordt als de sleutel tot succes in het leiden van een organisatie, dan wel of de organisaties zelf er nog steeds niet in slagen de toegevoegde waarde van “vrouwelijke” karakteristieken te erkennen en ondersteunen.
Enkele opmerkelijke resultaten uit het onderzoek:
• Vrouwelijke leiders tonen persoonlijkheidstrekken die omzeggens de tegenpool vormen van vrouwen in het algemeen. Zoals hun mannelijke collega’s scoren vrouwelijke leiders zeer hoog op extraversie, besluitvaardigheid, strategisch denken, resultaatgerichtheid en autonomie.
• Vrouwelijke leiders onderscheiden zich van hun mannelijke collega’s door hun typisch vrouwelijke kenmerken die te maken hebben met altruďsme en openheid van geest.
• Jonge vrouwelijke leiders blijken eerder te focussen op altruďsme, mensgerichtheid en samenwerking. Meer ervaren vrouwelijke leiders geven daarentegen blijk van meer openheid van geest en doordacht leiderschap.
