Reactie: Helemaal eens met dit verhaal. Alleen de kop Rutte doet te weinig springt er teveel uit.
De afgelopen 10 jaar doet geen een kabinet meer iets op dit gebied. Of het nu links of rechts is, ze klungelen maar aan. Hebben lak aan de kiezers en hebben alk aan deskundigen, die het niet met hun eens zijn. Al heel lang gelden, startend met de Mammoetwet voor onderwijs, is het fout gegaan en elke keer bemoeide de overheid zich er weer mee.
Vakkennis moest plaats maken voor koken en borduren, algemene kennis en maatschappij leer. Leerlingen worden afgerekend op testjes, de opleiding van hun ouders speelt een grote rol bij de advisering. Ouders met lager school kunnen toch niet verwachten dat de CITO toets zal afwijken van hun domheid!
Kortom er wordt al jaren niet gestimuleerd om mensen een kans te geven en ja, geld investeren dat is wel het laatste wat je van een regering nu mag verwachten.
Reactie: En het zal steeds moeilijker worden om de juiste talenten als werknemer te krijgen, omdat de beste talenten zich niet willen binden aan werkgevers die als het minder goed gaat, mensen buiten de deur gaan zetten.
Het is nu de tijd voor zzp-ers of ondernemers die nieuwe bedrijven willen oprichten. Daar is in de meeste gevallen meer talent aanwezig als binnen het leger werknemers. Misschien wordt het tijd dat werkgevers niet meer op zoek gaan naar het schaap met de vijf poten of andere weinige realistische combinaties van skills (techneuten die ook commercieel zijn), en in plaats daarvan proberen mensen te vinden die een opdracht kunnen uitvoeren.
Tenzij ze de skills gap alleen maar willen vergroten.
Reactie: Met stomme verbazing schud ik hier mijn hoofd. Heet van de pers, niet eens het topje van de ijsberg maar exemplarisch voor de stand van zaken vandaag. Overigens, mocht u denken dat dit een incident is? Wil ik u even duidelijk maken dat dit momenteel gemeengoed blijkt.
Een capabel IT project manager reageert, geheel in het Engels.
Deze email wordt verzonden om 10:55. Netjes wordt er een geautomatiseerde bevestiging uit gedaan naar de betreffende PM. Om 11:16, dezelfde dag uiteraard, ontvangt de PM van een dame van HR van Damco de volgende reactie;
'' Beste P,
Hartelijk dank voor uw interesse naar de functie van Project Manager IT.
Helaas moet ik u meedelen dat u niet tot de kandidaten behoort die wij uitnodigen voor een gesprek.
Wij denken dat de functie te licht zal zijn voor u, aangezien u teveel in uw mars heeft en al teveel ontwikkeld bent. Daarin tegen zijn wij op zoek naar een kandidaat met 5 tot 10 jaar ervaring die gestart is in applicatie-ontwikkeling en uitgegroeid is tot de rol van de projectmanager.
Wij stellen de belangstelling die u voor Damco Netherlands BV heeft getoond op prijs en wensen u veel succes toe bij eventuele verdere sollicitaties.
Ik hoop je hiermee voldoende te hebben geinformeerd, mocht je nog vragen hebben dan hoor ik dat graag van je.
Best Regards,
C. M.
HR Assistant
Damco
Rotterdam''
Wanneer u denkt dat dit geval op zichzelf staat kan dit ook nog eens staven bij een organisatie genaamd Evides. Project manager A. V. te R. Solliciteerde aldus op een functie voor de nieuw in te richten Portfolio management. Ik kan u hier vertellen dat A. alle competenties en ervaring bezit en dergelijke post in te richten en kleur te geven.
Detail; Twee van zijn voormalige collega's zijn werkzaam bij Evides alwaar hij deel van dat gremium uit zou gaan maken.
Conclusie van de mw. E. van Evides HR? ''Ik kon niet duidelijk opmaken wat de resultaten van de sollicitant was en er was ook geen 'klik''.
Mocht u denken dat dit werkelijk incidenteel zou zijn kan ik u mededelen dat de geluiden alom ernstig anders doen vermoeden. WAnneer we slechts naar deze twee gevallen kijken kunnen we helaas niet anders concluderen dat;
HR klaarblijkelijk in veel gevallen 'de dienst' uitmaakt en daarmee organisatorisch verantwoordelijk is voor dergelijke missers. Je kunt immers niet verwachten van HR dat deze intrinsiek kennis van zaken bezit dergelijke kwalificaties te doen.
De organisatie schreeuwt om vakbekwame mensen? Ik kan u mededelen dat die er zijn maar als men blijft roepen om een stagiair van 25 jaar met 5 jaar relevante ervaring en het zeer ervaren oudere beroeps contingent thuis laat zitten, verdient werkelijk niet beter dan te worden geconfronteerd met naam en reputatieschade die dit oplevert evenals de economische schade door HR veroorzaakt.
We mogen concluderen dat 'tussenhandelaren' en HR, zelfs niet in verlenging of gecombineerd, in staat zijn een goede beoordeling, afweging of assessment te maken om te bepalen of er al of geen geschikte kandidaat zou rondlopen.
Wie niet verder kijkt en zo'n arrogante houding aanneemt verdient gewoon geen kwalitatief hoogstaand personeel. Een hele duidelijke les me dunkt voor u HR en tussenhandelaren, mocht u de uitvluchtenkaarten en smoezenboekjes al paraat hebben.
Ik heb de laatste 8 tot 9 maanden meerdere malen dergelijke reflecties vernomen dat het er bijna op gaat lijken dat men met een erg verderfelijke politiek bezig is waardoor ik geneigd ben te zeggen,'wie zich zo hautain gedraagt maar het niet waar blijkt te kunnen maken, verdient niet het personeel dat men zo desperaat blijkt te zoeken.'
Klaarblijkelijk is HR en menig manager zich er niet van bewust dat de tekorten aanzienlijk aan het toenemen zijn waardoor klaarblijkelijk de basis en bron van dit artikel.
Heb je het kopje boekennieuws hiernaast niet gezien? Bullshit Management! Misschien leuk voor in je managementbijbelstudieclub. Deze auteur denkt er precies zo over als ik dat doe.
W.b.t. je uitspraak:
''Waar wordt er gesproken over werknemers als onderontwikkelde, infantiele, miskleunen?''
Kun jij door de regels lezen of ben jij zo'n manager in een tunnel zonder ramen? Er wordt niet over gesproken, maar in het hele artikel druipt er vanaf dat werknemers een manager nodig zouden hebben om hun werk te kunnen doen. Managers zelf denken ook dat werknemers hun kont nog niet zelfstandig kunnen afvegen. Dit terwijl de nieuwe werknemer zijn werk/zaken prima zelf kan regelen. Al dat gebemoei is volstrekt onnodig en kost organisaties bakken met geld. Komt nog eens bij dat de gemiddelde manager helemaal niet kan managen, maar enkel zijn eigen billen uit de stront houdt. Het is erg pretentieus om te denken dat mensen die op niveau werken, een manager nodig hebben om resultaten te boeken.
W.b.t. al die mooie onderzoeken:
Allemaal hele mooie voorbeelden die je opnoemt, ik kan daar alleen net zoveel onderzoeken tegenover zetten die het tegendeel bewijzen. Als je die zo graag wil lezen moet maar je eens zoeken onder ander zoektermen dan de pro-managementtermen die je nu gebruikt. Al die zogenaamde managementbijbels, die jij waarschijnlijk van voor tot achter hebt gememoriseerd, maken niet per definitie een goede manager van je! Dat is nu precies wat er op deze site gebeurt. Ik gooi met mooie onderzoeken, mooie woorden en ik besprenkel alles met een laagje vals goud en dan lijkt het net alsof ik heel belangrijk ben, alsof mijn functie heel belangrijk is en alsof ik heel goed ben in wat ik doe...
Laten we eens ophouden met het bemoederen van werknemers en gaan sturen op mensen. Mensen zijn geen machines en managen is niet te doen volgens een vast stel regels!!!
Reactie: @ Trojan, als jij zo over managers denkt, wat kom je dan überhaupt op een site als MANAGERSonline doen?!
Waar wordt er gesproken over werknemers als onderontwikkelde, infantiele, miskleunen?
Waar is jouw uitspraak op gestaafd dat de tussenlaag (de meeste managers) volstrekt overbodig is? Ik wil die onderzoeken waar jij het over hebt graag lezen.
Ik ken namelijk hele andere onderzoeken, die juist het tegendeel beweren. Zoals:
Balogun, J., (2003), ‘From blaming the middle to harnessing its potential: creating change intermediaries’, British Journal of Management, 14, 69-83
Huy, Q.N., (2001), ‘In praise of middle managers’. Harvard Business Review, 79: 8, 72-81
Kanter, R.M., (2004), ‘ The middle manager as innovator’, Harvard Business Review, 82: 7/8, 1-15
We propageren zo verschrikkelijk heerlijk met zijn alleen duurzaam en ondertussen reizen we voor miljarden jaarlijks aan kilometers af. De Shell had dit in de jaren 90 allang begrepen. Wij hebben daar vele video conferencing rooms ingericht en zo 'travels' voor inmiddels ettelijke tientallen miljoenen bespaard..
Wanneer men nu nog steeds niet helemaal begrijpt wat duurzaam is zou hier eens iets van kunnen opsteken. Het gebruik van tools als skype en msn zijn al lang gemeengoed en de bandbreedte is ook aanwezig om die instrumenten gewoon te gebruiken. Zelfs binnen Nederland.
Reactie: Bedankt voor je reactie Peter. Inderdaad is het boek van Lida van Doorn een aanrader. Het enige kleine aspect waar Lida en ik van mening verschillen, is het feit dat ze zegt dat mensen met een grotere omvang ook grote prints mogen dragen. In mijn ogen versterkt dit juist hun omvang.
Als ik aan mijn klanten met behulp van rechte en ronde paskragen met verschillende vormen en jasjes met verschillende revers, laat zien wat het verschil is, zien zij ook dat er wat verandert in hun uitstraling. Waar de een juist sterk wordt in de ronde hals, wordt de ander juist een beetje suf. Het blijft mooi om dat effect meteen te zien, en vooral het verschil tussen de ene en andere vorm.
Reactie: Ik begrijp dat het moeilijk vinden is als je als organisatie nog steeds dezelfde HR medewerkers laat selecteren als voor de crisis; dan zal het naar mijn idee steeds moeizamer worden om de juiste personen te vinden. Normen en waarden zijn bij werknemers en ZZP'ers veranderd. Mensen kiezen bewuster en door de crisis is bij de mensen met een vaste baan een job hop-angst ontstaan. Dan maken ZZP'ers een kans denk je. Het tegendeel lijkt waar te zijn. Vooral ondernemende mensen die ook of vooral als ZZP'er gewerkt hebben komen vaak niet door de HR selectie heen. Uitspraken als: te eigenwijs, te ondernemend, te veel ervaring, te breed georiënteerd, te duur (verwachting niet getoetst bij kandidaat), etc. Kortom juist mensen die bedrijven als manager nieuwe manieren van werken kunnen brengen worden geweerd. Veel mensen in de personeelswervingshoek zijn dus helaas niet mee veranderd. Een CV met jaar-in-jaar-uit hetzelfde werk is niet perse beter of slechter als iemand die beschouwd wordt als job hopper. Een ouder iemand (wat is oud?) is niet per se duurder of minder plooibaar als een jonger (wat is jong?) persoon.
Kandidaten genoeg; zie de reacties op vacatures, nu nog een nieuwe manier van werven en kijken naar CV's.
Reactie: Een interessant artikel. Zelf ben ik groot fan van Lida van Doorn. Zij heeft een boek geschreven 'overtuigen door uitstraling'. In haar boek staat uitgebreid beschreven de stappen die je beschrijft. Haar boek heeft mij geholpen om een krachtige uitstraling te creëren.
Reactie: Er vind momenteel een kentering plaats door vergrijzing, de gevolgen van de periode waarin bedrijven konden kiezen uit meerdere kandidaten, waardoor er een luiheid is ontstaan binnen bedrijven. Maar ook door de gevolgen van de crisis waarin een grote groep werknemers over is gegaan op ondernemerschap. Deze flexibilisering door ondernemerschap geeft bedrijven juist de mogelijkheid om daar waar nodig kwaliteit in te huren. Er loopt een schat aan kennis en kwaliteit rond in zzp land. Voor werkgevers is het tijd om anders te gaan denken en mensen aan hun bedrijf te gaan binden.
Reactie: Nu zou het nog mooi zijn dat ze niet alleen op co2 letten maar ook op grondstof management er worden nog stenend nieuwe producten ontworpen met grondstoffen die over 20 jaar niet meer voorradig zijn.
Cradle to Cradle is een aardige start Zie tegenlicht
http://www.vpro.nl/programma/zomergasten/afleveringen/35180292/media/30459132/
Dan kan je ontdekken dat duurzaamheid ook geld en levensvreugde op levert.
Reactie: Terwijl het voor afval geheel is ingeburgerd, is het ''recyclen'' van personeel nog ondergeschikt als middel. Veel te veel 45+-ers vol kennis, ervaring en motivatie (en een uitstekend arbeidsethos) zitten op de bank en worden door selecteurs en hr adviseurs als ''onbemiddelbaar'' behandeld. Waarom? Te oud (hoezo) te duur (onjuist), te vaak ziek (in tegendeel). Natuurlijk is het lastiger om ''zware cv's'' te beoordelen en is het aansturen van iemand die je vader zou kunnen zijn niet makkelijk en is het een uitdaging om de goede evaluatie criteria toe te passen, maar door een actief ''recycle programma'' met daarin aandacht voor het selecteren, leiding geven en coachen/trainen van ouderen is in Nederland een groot deel van de problematiek op te lossen. Daarvan ben ik overtuigd.
Reactie: Alstjeblieft zeg!!! Onderzoek na onderzoek toont aan dat de tussenlaag, die de meeste managers in organisaties bekleden, volstrekt overbodig is!! Het zijn de werknemers die het doen!!! En ga in 2011 nu niet lopen vertellen dat werknemers als onderontwikkelde, infantiele, miskleunen aan de hand van een manager hun doelen behalen! Die doelen zouden ze zelf ook behaald hebben! De verhouding werknemer-manager, is precies hetzelfde zoals die van manager-directie. Oftewel, lekker profiteren van de inzet van de ander en er zelf mee pronken als het goed gaat. Wanneer het mis gaat is het dan ineens de schuld van de ander!! Ik word ook wat flauw van de auteurs van managersonline! Het gaat hen klaarblijkelijk maar om 1 ding, bepaalde beroepsgroepen naar de mond praten om zo nieuwe opdrachten voor presentaties binnen te likken! Jammer!! Integriteit is een grootgoed tegenwoordig. Het is uitzonderlijk te noemen als iemand trouw is aan de realiteit/waarheid, iedereen raakt verstrikt in zijn eigen web van leugens, prietpraat en bullshit. En waarom; geld, kapitalisme, status, macht, hebzucht, egoïsme, etc, etc!!
Reactie: Na decennia werknemers te ''managen'' onder het motto 'werk en zwijg', hen vervolgens in elke economische crisis te behandelen als belastende kostenpost en hen tenslotte in alle marketing-omstandigheden ondergeschikt te maken aan de cijfers, is het een goede zaak dat de bedrijfswereld eindelijk ontdekt dat een economie wél kan draaien met mensen en hun talenten met weinig geld, zonder gesofistikeerde uitrusting of softwares, maar in geen geval andersom.
Jan Camus, gesprekstherapeut, stress, burn-out, adhd, cvs, asperger, autisme-spectrum ....
