Reactie: Dat kan niet van alle branches worden gezegd. Neem nu de gezondheidszorg waar vele leerlingen en stagiares werken en leren. De zomer is vaak een 'verkapte periode' waarbij het methodisch leren even uit het zicht van de leer/werplek verdwijnt en de handen belangrijk zijn. Immers de begeleiders van het leren gaan met vakantie en dat komt hen toe.
Het zou een innovatieve gedachten zijn geheel andere middelen in te zetten en creatief te denken om te bewijzen dat er wordt geleerd. Ja, en het dan de bewijslast of toch maar niet?
Reactie: Bonussen moeten niet het speerpunt van een employer branding strategie moeten zijn. Dat betekent dat je je als werkgever niet wilt profileren als werkgever die veel (of excesief) bonus betaalt. Dit vanwege de negatieve conatie en tevens omdat nagenoeg niemand hiervoor een werkgever kiest. Bij het kiezen van een baan/functie kan bonus wel degelijk een rol spelen. Dit geldt bijvoorbeeld voor functies in de sales en management. Bij het verkopen van een baan is het dan ook elementair om hier op in te spelen. Een tool als wervingswereld.nl maakt op functieniveau heel inzichtelijk of bonus (of andere arbeidsvoorwaarden) mensen in beweging brengt op de arbeidsmarkt.
Reactie: Johanna,
ik ben het roerend met je eens, benoem ook de nadelen die het veranderingsproces heeft, dan word je plan geloofwaardig. Wat het motiveren betreft sla je de spijker op zijn kop, medewerkers moeten zelf gemotiveerd zijn. een auto zonder motor kun je vol gooien met brandstof, echter zet die auto zich niet in beweging als er geen motor in ligt. De grootste kunst is de mensen niet te demotiveren.
Reactie: Sinds januari ben ik in het bezit van een kaas en delicatessenzaak, met heel veel plezier werken we dus een aantal maanden, wat we heel graag willen weten.... hoe kunnen we ons aansluiten bij een branche-organisatie om samen met andere collega's op de hoogte te blijven van alle ontwikkelingen op ons vakgebied,
Reactie: Een cluster van netwerk en faam en reputatie kan wel een heel onbetrouwbare indicatie zijn voor de integriteit en competentie van een CEO. Charmante clubjes die zichzelf in the picture houden, belangenverstrengeling en een verfoeielijke nestcultuur kunnen minder fatsoenlijke praktijken ook jarenlang onder de tafel houden.Het zelfreiningend effect van die discrete belangengroepen is zelden actief.
Reactie: Linda, ik ga helemaal met je mee. Ik lees in het artikel én in de reacties de bekende ''nogal wiedes'' reacties. Zo van : ''omzet verhogen en kosten omlaag brengen. U zult zien dat u dan betere resultaten boekt''.
Kom nou mensen. Niet zo simpel en open deuren intrappen met : goed communiceren, duidelijkheid ook als het gaat om nadelen...enz.
Wel eens gehoord van draagvlak creeeren? De wet van Maier? Nee? Ik zal de formule uitleggen: Plan x Draagvlak = Resultaat
Als je een goed veranderplan hebt en je geeft het een 8; je creeert geen draagvlak bij personeel/management/directie en verdient dus bijvoorbeeld een 2, dan is het resultaat 2x8=16.
Geef het plan eens een 6 en het draagvlak een 9. Dan ziet uzelf dat het resultaat 54 is.
Draagvlak van een veranderplan is van cruciaal belang. Plan komt pas op de 2e plaats.
N.a.v. je intro Johanna, mooi stuk en ook een mooi boek, lijkt mij. Maar : realiteit en hopen dat iets realiteit wordt, zijn twee heel verschillende zaken.
Ik ga weer lekker verder met mijn veranderproces dat buitengewoon loopt!
Groet,
Bas Schenk
Ik vind het juist verschrikkelijk als iemand mij welkom heet via de DM. Welkomstberichten horen voor mij in de tijdlijn. En ja het gebeurt weleens dat je er dan ineens een aantal van iemand achter elkaar ziet, maar ja dat weet je als je accounts volgt die veel volgers krijgen en die hen verwelkomen (overigens kan je dit weer uitzetten in diverse applicaties door geen mentions te ontvangen aan mensen die jij niet volgt)
Net zoals ik het verschrikkelijk vind om reclame via de DM te krijgen. Ik block tegenwoordig de mensen die reclame via de DM sturen. In de tijdlijn vind ik alles prima daar is hij voor.
De DM is voor mij meer voor het uitwisselen van gegevens die niet voor de tijdlijn bedoeld zijn, telefoonnummers etc.
Het voordeel van twitter is dat je kan volgen wie je wilt en dat je kan ontvolgen wie je wilt.
En ja wie bepaalt of een bericht voor mij relevant is? Soms kan het diner voor mij weleens inspiratie zijn om dat ook te gaan koken.
Ik zou twitter een hele saaie boel vinden als er alleen maar relevante berichten komen. Dat zie je nu dus door de spammers gebeuren die denken dat zij alleen maar relevante berichten sturen en geen menselijk gezicht laten zien. Juist die accounts volg ik niet.
Ik vind juist de persoonlijke accounts met zin en onzin door elkaar het leukst om te volgen. Zo zie je meningen verschillen en wat voor de ene ergernis is is voor de ander juist heel leuk.
Laten we dus maar niet oordelen en gewoon lekker twitteren.
Reactie: Ja daar de Vrouw haar hele brein gebruikt. Ook wel
Empatisch vermogen genoemd.
Dat houdt in zowel de linker en de rechter kant van haar brein gelijker tijd gebruikt . Dat is geschenk van de natuur.
Daar kan een man nooit tegen op, daar brein constant zijn EGO AANVALT. WANT HET MOET EN ZAL WINNEN. Dat EGO zit hem eigenlijk in de weg, hij kan daarom ook nooit op de lange termijn denken. Het korte termijn zal en moet winnen.
Het voordeel van zijn EGO is wel dat hij het gezin altijd zal beschermen. Maar ook graag oorlog wil voeren. Daar streelt hij zijn eigen EGO meen.
Gerrit Boon
e-mail= boon.g@hetnet.nl
Telefoon 070-3876698
Reactie: De essentie is héél eenvoudig:
- neem de tijd om grondig en tijdig te communiceren
- wees autenthiek en waarachtig in wat je vertelt
- geef genuanceerde informatie, zowel voor-als nadelen
- toon de mogelijkheden tot iniatief en reflectie aan
Reactie: Door de titel van het artikel werd ik nieuwsgierig.
Totdat ik in alinea 2 las:
''Leven met hoop die telkens weer vals blijkt te zijn is kennelijk zo demotiverend dat je het op den duur opgeeft'' en in alinea 3
''Dit is een les die we ons bij verandertrajecten ter harte kunnen nemen''
Een enorme teleurstelling overviel mij..........
Wat simpel geconcludeerd,weten we dit al niet?Of is de recessie toegeslagen als het gaat om het nivo van (verander)managers?
IK ga weer positief aan het verandertraject verder in eigen organsiatie en ben trots op wat wij hier voor elkaar hebben gekregen in korte tijd!
Reactie: Waarom beginnen mensen pas na te denken over efficiency als ze druk zijn?
Mijn tip: altijd zorgen dat je je tijd effectief indeelt, je taken op een rijtje hebt etc. Dan kun je je agenda in rustiger tijden vullen met strategische activiteiten. Wees stress dus voor!
Reactie: Overweeg om een professional organizer in te schakelen, voor jezelf of voor enkele collega's. Die heeft een objectieve blik en kan je (1) helpen doorgronden waar de knelpunten zitten en (2) praktische verbetervoorstellen doen. Al was het alleen al om samen eens door te nemen waar je aandacht het hardste nodig is. In de waan van de dag is het soms lastig om zelf die afstand te bereiken.
Uit rekenmodellen van TNO en NBPO bleek onlangs dat de inzet van een organizer vaak goede resultaten oplevert. Het proberen waard! Een overzicht van organizers vind je op www.nbpo.nl.
Reactie: Het klopt.
Ik neem ook veel vaker de trein, zeker voor kortere afstanden.
Inclusief aanrijtijdnaar Schiphol vanuit Hilversum, -parkeren en inchecken, en de reistijd van het vliegveld ter plekke naar het centrum van de stad (waar ik meestal moet zijn) kan ik effectiever naar Frankfurt of Parijs met de trein.
