Reactie: Bart,
Gaat me niet om mensen van het ''openhaard niveau'' -waar Kinko waarschijnlijk op doelt in de food. Of Sodexo hanteert 360C maar het heeft geen enkel effect op het eindproduct (zou ook zomaar kunnen; doel kompleet voorbij schieten).
Ik heb een aversie tegen het telkens weer introduceren van nieuwe wijn in oude zakken instrumenten die alleen gemeen hebben dat ze altijd meer tijd en capaciteit vreten, een beroep doen op intelligent en intellectueel pseudo gedachtegoed en vervolgens nauwelijks een toegevoegde waarde hebben.
Zaken, niet alléén uit de HR koker, in de categorie ''een nieuwe vlag op de modderschuit''.
En dat terwijl basale zaken van de business (blijven) rammelen al een oude Mississippi schuit waar de meubelmakers van openhaard brandstof aan het roer staan.
Reactie: Het probleem ligt denk ik in een heel andere laag, namelijk dat vele bedrijven het goedkoopst van goedkoopst willen en als een serieus bedrijf moet je dit juist niet willen. Een beetje host bedrijf, heeft haar backups prima op orde en merk je nauwelijks of niks van downfall, en daar betaal je voor. Ook voor interne netwerken is het een must om data opslag / backups prima op orde te hebben en is bij een groot bedrijf inschakeling van externe (hierin gespecialiseerde) bedrijven vanzelfsprekend.
Reactie: Sodexo biedt overal en tegen elke prijs slecht eten. In ons bedrijfrestaurant wordt het eten steeds duurder is het nog steeds niet te verteren (daarom kom ik er ook niet meer).
Onlangs in Edinburgh in de botanische tuin er gegeten tegen een commerciële prijs, en ook daar was de ervaring hetzelfde: een broodje met veel te lang gebakken (gortdroog!) en volstrekt smaakloze kipfilet. Bah.
Reactie: Iedere particulier of ieder bedrijf in Nederland kan bijvoorbeeld via websites zoals http://www.geefsamen.nl in actie komen voor het goede doel. Op GeefSamen kan men bijvoorbeeld uit meer dan 2.500+ goede doelen kiezen waar de actie aan gekoppeld gaat worden.
Reactie: Kijk als de 360 graden niet juist is ingericht, is het rubish in rubish uit.
Er worden 3 valkuilen genoemd, maar dat maakt de methode zelf niet minder. Met hetzelfde gereedschap maakt een meubelmaker een fantastisch mooi kastje, terwijl een ander iets maakt , alleen geschikt voor de open haard.
Kennelijk heeft Willem ervaring met mensen van het ''open haard niveau''.
Dat hij zo'n oordeel velt als hij doet geeft mij in elk geval te denken.
Reactie: Hele goede opmerkingen. Dat stiekeme gedoe over salaris bijvoorbeeld. Vertel gewoon al in de vacature wat de kandidaat kan verwachten, afhankelijk van achtergrond uiteraard.
Reactie: Uiteraard focust Ricoh vanuit hun point of view op de harde informatie (tekst/beeld/papier/digitaal). Dat is de basis. Daaraan is de genoemde 46 miljard gemiste euro's winstgroei ontleend op Europees niveau.
De gevolgen daarvan zijn vele malen groter en duurder. Omdat voortdurende wijzigingen in die informatie onvoldoende actueel, snel, volledig en betrouwbaar wordt geactualiseerd blijft de ene medewerker met oude informatie en de ander met nieuwe informatie werken waardoor bronnen van irritatie, energie- en tijdverlies ontstaan waardoor, zoals het artikel terecht stelt, te weinig tijd overblijft om dit structureel aan te pakken. Een voortdurende oorzaak-gevolg cyclus waar medewerkers vaak onmachtig in zijn om daar grip op te kunnen/mogen/durven nemen. Die onmacht is weer oorzaak van afhaakgedrag en verlies van betrokkenheid en motivatie die resulteert in Mentaal Verzuim dat als een virus de productiviteit en organisatiebetrouwbaarheid aantast, zeker wanneer dat Collectief Mentaal Verzuim wordt. Het daaruit voortvloeiend Onbenut Vermogen is gigantisch. Dat kan ongemerkt al gauw oplopen tot 45%. Wanneer 10% Onbenut Vermogen weer kan worden vrij gemaakt betekent dat en opbrengst verbetering per medewerker per jaar van 9.000,-- binnen Overheidsorganisaties en 18.000,-- binnen het bedrijfsleven. En dat is dus het gevolg van disfunctionerende harde informatie met grote consequenties voor wat wij zachte informatie zijn gaan noemen.
Het door ons al lang geleden ontwikkelde Organisatie Navigatie Systeem voorziet in het aangrijpen van voornoemde harde oorzaken en zou uitstekend kunnen samenwerken met hetgeen Ricoh biedt. Samen in formatie opereren en daarmee de neuzen dezelfde richting optrekken.
Reactie: Ik begrijp best dat je zeg maar bij moet blijven en mee moet gaan met de ontwikkelingen. Maar om nu je hele leven te blijven ''Studeren'' is naar mijn mening te veel gevraagd. Daarnaast je hebt niet alleen gestudeerde mensen nodig maar ook mensen die werken en dat wordt vaak vergeten.
Daarnaast komt er de grootste koppelbaas ''manpower'' mee die even denkt te kunnen uitmaken wat mensen moeten en niet. Ja om nog meer geld te kunnen vragen voor die personen die via hun in dienst komen maar ze zullen echt deze personen niet meer beta;en of beter behandelen want het zijn koppelbazen die voor eigen gewin gaan en dat van de aandeelhouder. Vroeger in de jaren 60 en 70 mochten ze niet bestaan maar nu heten ze uitzendbureaus en dan mag het wel. Ze hebben alleen de lusten en niet de lasten mamw als ze werk hebben moet je opdagen en is er geen dan mag de gemeenschap er weer voor opdraaien want dan mogen ze zich melden bij de gemeente voor een uitkering. Ook behandelen ze de mensen als beesten morgen wel werk maar overmorgen weer niet en zo gaat het mar door. Ook bouwen ze geen pensioen op en hebben ze nergens verder recht op, ja en dan maar komen met verhalen dat we moeten blijven studeren anders staan we aan de zijlijn. Ook brengen zij polen hongaren en bulgaren naar hier met de mededeling dat er geld te verdienen valt maar deze mensen verdienen vele male minder dan de Nederlanders ze buiten ze uit want anders haal je duie mensen niet
Reactie: Wat een slap verhaal. Snap de titel ook niet. Als recruiters een noodklok moeten luiden dan is met name omdat bedrijven bij economsche tegenwind meteen gaan snijden in het recruitmentbudget. Hierdoor blijft recruitment een adhoc activiteit en zal het nooit de juiste (strategische) inbedding krijgen. Zal men het nooit leren en blijft anticyclisch werven iets voor later, als we volwassen zijn.
