Reactie: Kan het ook zo zijn dat de charisma bepaalde slechte eigenschappen van , vooral politieke leiders, in een figuur achtergrond situatie naar achteren schuift? Want ondanks een slecht verleden van deze politici woorden ze op de een of andere manier toch gekozen. Bijvoorbeeld Bouterse en Brunswijk in Suriname, het proces van Strauss-Kahn (complot??)waarbij gesuggereerd wordt dat hij de opvolger wordt van Sarkozy.De Binladen typen en ook nog Aleksandr Loekasjenko.
Reactie: @Phil: als je een bos bloemen laat afleveren bij een collega-ondernemer is dat vaak toch wel een commerciële actie. Maar ik begrijp dat je dat niet zo snel zou doen. Misschien dan kaartje zonder naam en er dan zelf wat opschrijven?
'upcodes' is wel een aardig idee. Maar hoe lang zijn die nog actueel? Dan zit je met iets op je kaartje dat niet meer/goed werkt.
Reactie: Ik ben het helemaal eens met de schrijver van dit artikel. Daarnaast vind ik schrijven ook natuurlijker en sneller en idd die tekeningetjes en verbanden die je kun aangeven tussen tekst. Om het te digitaliseren doe ik altijd even een foto maken met mijn telefoon en stuur het per email naar mijn inbox. Zo kan ik de notulen snel en gemakkelijk verwerken. Ook als ik het whiteboard vol heb gekladderd maak ik er een foto van. Zo ben je toch nog digitaal bezig, niet?
Reactie: @Hans als ik jou was zou ik altijd een kaartje met je naam erop gebruiken, maar vraag je eens af of een commerciële boodschap bij het schenken van een bos bloemen past.
Nog een aanvullende tip: steeds vaker worden zogenaamde 'upcodes' gebruikt ( vierkantjes met blokjesstructuur) die je met een smartphone kunt scannen. Misschien een idee om deze op je kaartjes te laten afdrukken waardoor je nog veel meer info kunt geven.
Reactie: Leuk verhaal! Ikzelf ben ook een verwoed 'schrijver' en ben het helemaal met u eens voor wat betreft het gedachten ordenen en nadenken. Stapels Moleskins en aanverwanten heb ik volgeschreven. Maar nu ik een iPad heb, verandert alles. Het is even eenvoudig, even handig om mee te nemen, en het grote voordeel is dat ik nadien veel minder werk heb me de verslaggeving op computer. En, het blijft leesbaar, ook jaren later. Want mijn haastig neergepende kribbels kan ik soms na verloop van tijd amper ontcijferen. Een klein minpuntje dan over technologische schriftjes: dat leuke overzicht van wanneer wat precies gebeurde... Maar daar kan ik mee leven :)
Reactie: Mooi verhaal, maar ook zeker waardevol zijn de reacties. Ben als starter druk bezig met de huisstijl en zit me suf te peinzen over wat er dan op de achterzijde kan. Heeft trouwens iemand hier een idee wat te doen als je je kaartje bij een cadeau of bos bloemen wil voegen: gebruik je dan je kaartje met je naam, of een kaartje zonder je naam met eventueel een andere tekst?
Reactie: Helemaal mee eens hoor, dat over die schaep met de 5 poten of 110+ procenten aan skills die iemand moet hebben!
Talent is niet van deze tijd, ook niet van toekomende tijd, en anders maar eens de B-Factor publiekelijk op vrijdagavond op TV en internet uitzenden: ik ben wel benieuwd wie dan in de jury zit en de vele, vele loosers (verwacht toch wel duizenden inschrijvingen voor Talent 2012) die afdruipen en door automatishe koppelingen met het UWV, die dan weet ''kansloos, dus brodeloos''! Wij stemmen dus zelf via SMS of de rode knop bij UPC-kijkers op de volgende bezuinigingsronde van het kabinet. Dit wordt dus een soort van selfservice afservering...
Het woord ''personeelsbeleid'' is gevallen: nou dat lijkt terug verlangen naar die goede oude tijd dat beoordelings- en functioneringsgesprekken geen onderonsje was tussen medewerker en teamleider, maar er daadwerkelijke een manager van het kaliber Manager (minimaal afdeling of sector hoofd) en een arbeidspsycholoog of gelijkwaardig iemand van pz de situatie in ogenschouw neemt.
Automatisering, vooral selfservice, heeft dit sterk genivelleerd tot een verplicht nummertje ieder jaar of anderhalf, daarmee lijkt tevens de aandacht voor persoonlijke ontwikkeling, en vooral in welke richting, terug gebracht tot het halen van een goede score waarop (ook geautomatiseerd) je tantième, bonus of salaristoelage berekend wordt - slechts 1 druk op de knop!
Ik denk tijd voor evaluatie (wie dient zich hier als talent voor aan?) en eens op de keper gaan beschouwen wat het bedrijf en proces nodig heeft en wie daarvoor geschikt is of geschikt moet worden gemaakt. Voor een groot deel zal het gewoon mensenwerk en menselijk inzicht zijn, volgens mij, waarbij systemen wel faciliterend kunnen zijn - nimmer leidend - maar wel gezien en besproken door ter zake kundigen met een bredere en diepere blik als de veelal goedwillende en hoopvol gestemde teamleider (ziet ook graag zijn talent gewaardeerd ;-).
