Reactie: Ik denk dat een stress vrij leven het beste te realiseren is door de juiste branche te kiezen waar men zich te werk stelt en in wil ontwikkelen want bevint men zich in een omgeving waar weinig of geen kennis van de materie is dan geeft dat meestal de nodige stress maar bevint men zich in een omgeving waar men zich mee kan ontplooien omdat er zeer veel kennis van de branche is en het dus automatisch interesanter wordt om vooruitstrevend en positief te denken.
Dan kom je dus uit op nummer 2 van de bovenste kolom, maar dit wordt dan wel automatisch alle punten van de onderste kolom.
ik heb er zelf ook een paar toegevoegd.
1. Neem naast gewone pauzes ook minipauzes
2. Geef je intuďtie de ruimte naast je verstandelijke vermogens
3. Doe 1 ding tegelijk
4. Neem de tijd
5. Open je zintuigen (alle)
Natuurlijk is Forbes niet nutteloos bezig maar een beetje gerichter had wel gemogen, want eigenlijk is een beetje (gezonde) stress helemaal niet zo slecht voor ons want het is natuurlijk altijd nog de drijfveer om te presteren. (Dacht ik??)
Reactie: U bent razend! Voor u zich hieraan overgeeft, is het echter raadzaam om even rustig te bedenken waarom uw collega te laat kan zijn en of dat inderdaad...
Reactie: Inderdaad, hebben ze daar niks beter te doen. Let op de timing is ook wel een mooie. Zoals de persoon hier voor ook al aangeeft. Wat betekent dit eigenlijk?
Reactie: Het is leuk om dergelijke getallen te berekenen. Je kan slechts vergelijken (benchmarken) met mensen die buiten twitter evenveel gedaan hebben om bekend te raken. Neem het voorbeeld van Breivik. Die heeft bewust een low-profile gehouden (ook op Twitter). Als je dan een daad stelt die de hele wereld schokt, dan heb je natuurlijk een kleine tweetfactor. Boodschap lijkt mij voorlopig, dat je in de echte wereld ook iets moet betekenen. Dat blijkt ook uit je voorbeelden. Het is dus een reďnforcing loop: het ene versterkt het andere. Wellicht zijn er voorbeelden van mensen die via Twitter beroemd werden en daarna in de wereld iets betekenen. Het aantal is vermoedelijk niet groot.
De #tweetfactor wordt bepaald door het delen van het aantal tweets (de info die je uitstuurt) door het aantal volgers (de belangstelling die je daarvoor terugkrijgt). Het getal geeft dus aan hoeveel tweets je gemiddeld per volger hebt uitgestuurd: hoe lager het getal, hoe beter.
Linda de Mol (@lindademol) had ten tijde van mijn meting slechts 4 tweets uitgestuurd maar heeft wel een relatief groot aantal volgers: 2.571. Haar #tweetfactor is dus 4 gedeeld door 2.571 = 0,002 (afgerond).
Het aantal tweeps dat Linda volgt neem ik niet mee in de berekening (zie toelichting in mijn blog hierboven).
Reactie: De cijfers die je bij Linda de Mol noemt, kloppen niet. Je deelt hier door het aantal 'following', en je moet volgens deze theorie delen door het aantal 'tweets'.
Reactie: .
Om die reden hebben JaapJan Brouwer en ondergetekende het boek 'Nieuw Europees Organiseren' (NEO) geschreven en dit jaar uitgebracht.
.
Daarin wordt de lezer geholpen het 7Sen model consistent te hanteren naar Europese/Rijnlandse maatstaven. Een organisatie waarbij de nadruk niet langer ligt op het creeren van aandeelshouderwaarde, maar waarin de passie van vakmensen als bron van het organiseerproces wordt gezien.
.
Reactie: Ik vraag me werkelijk af of het komkommertijd is of dat de psychiaters, voedingsdeskundigen en coaches van Forbes werkelijk niets anders te doen hebben.
1. Spreek af met vrienden
Een beetje gezond mens doet dat waarschijnlijk met regelmaat
2. Denk positief
Waarom? Het is heel gezond soms heel even hartstochtelijk niet positief te denken. Niet meer als normaal ook overigens
3. Zorg voor een goede nachtrust
Lijkt me erg evident
4. Zoek een hobby
Want?
5. Hypnotiseer uzelf
Moet ik me nu bij Forbes melden of iemand van een van de categorieën die dit heeft bedacht?
6. Begrijp uw stress
Misschien moet iemand mij inderdaad eens uitleggen wat er te begrijpen valt als men bezig is de workload dusdanig te verhogen dat je er bij gedachten alleen al van in de stress schiet.
7. Ruim op
Lijkt me ook een open deur
8. Kom in beweging
Ook niet nieuw
9. Zeg wat vaker nee
Ik ken mensen die zeggen nee uit automatisme, werkt ook niet altijd maar begrijpelijk.....
10. Let op de timing
Exact om 17:00 uur naar huis?
Ik ben negatief nog pessimistisch. Maar een stress vrij leven kan alleen als dat een instelling is die u past. Dat betekend bijna dat je alleen op een onbewoond eilandje moet gaan zitten om tot de stressende conclusie te komen dat die daarna niet langer meer onbewoond blijkt.
Er zijn tal van factoren die stress oproepen en soms is stress niet helemaal slecht. Het helpt je eveneens een bepaalde weerstand op te bouwen. Wil je stress reduceren dan moet je wel haast aan twee wetmatigheden gaan denken.
1. Weet wie u bent en wat u kan
Weet u dat namelijk niet, dan loopt u vaak tegen bepaalde beperkingen of barričres aan. Door te [h]erkennen wat u werkelijk in uw mars heeft, blijft u ook sneller en makkelijke bij uzelf.
2. Doe geen dingen die anderen beter kunnen
Sommige denken dat dit een regel is om luier te worden, helaas. Deze ludieke regel wijst er slechts op dat als u zaken doet die u van nature niet werkelijk in u hebt, u een stressvol leven tegemoet zal mogen zien.
In het laatste geval kan het ultieme u ten deel vallen namelijk uitval door burnout of erger. Dat u namelijk leuk heeft kunnen leren wil nog niet zeggen dat u daar zakelijk garen bij zult spinnen. Kijk op de werkvloer maar eens in het rond en u begrijpt regel 2. nog beter.
Reactie: Dank @Numoquest, erg goed verwoord! Klein nawoord dat statements als:
'65 procent van hen merkt op een of meerdere punten verschil in klantgerichtheid met vroeger' erg makkelijk te maken zijn. Vroeger? Wanneer? Vorig jaar of 15 jaar geleden?
En een stabiele 52% tevredenheid over de branche...ik ben nog nooit met een 5,2 overgegaan...
Reactie: @ Janet
Ik ben het in principe met u eens ware het niet dat....
- Misbruik van interim managers
Het is legio malen voor gekomen at met een externe tijdelijk manager inzette op politiek onhaalbare projecten met alle gevolgen van dien. Je zal maar net die manager zijn geweest die tegen wil en dank je stinkende best hebt gedaan en er zo vanaf komt
- Dubieuze externe factoren
Wanneer we de boekenkasten open slaan dan zien wij legio boeken met succesverhalen. Wanneer we een boekenkast zouden maken van de 'fails' dan zijn die boekenkasten drie tot vier keer zo groot. Je hebt bij elk project met allerlei factoren te maken die invloed kunnen uitoefenen op hetgeen je beoogd.
Ik wil hiermee zeggen dat ook als je de eindstreep haalt, het niet wil zeggen dat je ook werkelijk 'credits' zal kunnen oogsten. Ook hier geld het is maar net wie ze op strijkt.
- Stille uittreding
Stille uittreding heeft menig project leider of manager al eens meegemaakt. Je staat op een bepaald punt in een project en men besluit het helemaal anders te doen of de chemie is er niet meer. Dan ga je toch genoegzaam uit elkaar. Je hebt het dan niet af kunnen maken dus kun je op dat stukje soms maar weinig resultaten tonen.
- Referenties
Het contacten van opgegeven referenties is tamelijk subjectief. Wanneer er van het laatste sprake is bijvoorbeeld krijg je wellicht een positieve feed back. Wanneer dit laatste niet het geval is dan zal die ook niet als referentie worden opgegeven.
Wellicht oogt dit als een zak excuses maar we hebben het hier wel over actuele praktijk.
Dank voor je reactie. Ik heb deze site inmiddels via een (*) toegevoegd aan mijn weblog.
Ik kreeg via twitter van meerdere mensen de verwijzing naar Klout door. Logisch. Er zijn inmiddels talloze apps die de immer groeiende twitter-data oppakken om leuke, interessante (en soms ook wel eens overbodige) dingen te doen.
De toegevoegde waarde van de #tweetfactor is dat het laagdrempelig is (je hoeft er niet voor naar een site of app), het gaat op eenvoudige, doorzichtige en controleerbare wijze met primaire data om en ''iedereen kan het gewoon even snel doen''.
En het maakt op dit moment op leuke wijze heel wat twitter-tongen los want ''we willen toch wel effe snel weten hoe we er voor staan''. :-)
Reactie: Ik ga nu toch wat meewarig met het hoofd schudden. Een prachtig artikel dat domweg ontleding verdient. Het is namelijk niet zo zeer het intrappen van een open deur, nee sterker nog, het ingooien van de openstaande ramen erbij.
- Crisis en aanzien
Laten we wel zijn. We hebben Bos als eerste reactie iets horen kwelen dat Nederland er puissant goed voor stond, dat de crisis niet zo'n grote impact zou hebben. Neehee, ik kom net van de Aegon en die staat er puissant goed voor. Nee hoor, die heeft geen overheidssteun nodig.
De praktijk wees ondubbelzinnig anders uit.
- Verzekeringen en woekerpolissen
Niet alleen de jaren van inhalig schrapen en ondoorzichtige afromen door de verzekeraars van de premies van belazerde klanten, maar ook het woud der ondoorzichtig gemaakte kosten die de klanten in rekening werden en nog steeds worden gebracht.
Het tussentijds opstappen met een verzekering naar een andere maatschappij wordt zo zwaar beboet dat overstappen geen enkele zin heeft. Hebben wij het hier natuurlijk ook nog even niet over het af laten kopen van een verzekering. De verzekeringsmaatschappij haalt hier wel zoveel van af dat er van menig consument idiote bedragen zijn afgeroomd in de loop van de jaren.
- Name and shame
Wellink, Bos en de Bankenwereld hebben weinig of niets gedaan de luis in de pels van de bancaire wereld, Dirk Scheringa Bank, de helpende hand te bieden. immers, de klanten van de DSB waren allemaal voormalige klanten van hen die men op gegeven moment had afgewezen. Men heeft vrolijk met de vinger staan te wijzen en heel opportuun gewoon de boel om laten vallen. De klanten? Tja die zouden vanzelf wel richting de andere banken druppelen.
Lees hier even ABN-Amro, ING, Fortis, RBS, SNS e.a die al jaren bezig zijn geweest ridicule polissen aan de man/vrouw te hebben gebracht waarbij de desbetreffende jarenlang vast zat aan veel te duur betaalde polissen en daar vrijwel niet vanaf kon komen zonder verlies te moeten nemen.
- Blame en Shame II
Heeft iemand van u lezer ook maar een fatsoenlijk excuus gekregen van de bestuurders van verzekeringsmaatschappijen en banken? Ja we hebben wel excuses gehoord maar dat waren de excuses te kunnen valideren als bestuurslid, dan wel als commissaris, zichzelf weer aanzienlijke bedragen toe te mogen schuiven onder de noemer bonus. Jawel, ook dit is gedurende de crisis doorgegaan al werd dat iets anders genoemd. Maar excuses en verantwoording nemen voor het veroorzaken van de crisis of ..... enige compensatie naar u en mij als klant en belastingbetaler?
- Gericht klantenbelang
We willen hier niet al te negatief gan doen. Wanneer hier de ter klanten belang word gebezigd word er simpelweg zoveel gezegd al,'Als we nu zorgen dat het lijkt alsof wij de klant meer tegemoet komen, hebben we meteen weer een nieuwe mogelijkheid producten te slijten en cash te genereren.'
Naturlijk hebben wij nog heel wat goed te maken en de al jaren gevraagde transparantie gaan we nu 'een klein beetje natuurlijk' invullen.
-Bottoms up
Het is namelijk een wetmatigheid dat wanneer je als organisatie en wezen, in dit geval verzekeringswezen, jaren lang zo minachtend met je klanten bent om gegaan, dan bereikt je naam en reputatie uiteraard een keer een dieptepunt. Vandaar uit kun je dan, als je er werk van maakt natuurlijk, alleen nog maar op. Dan kun je elke survey opstarten en als je het een beetje goed doet? Dan krijg je dit soort artikelen.
De vraag blijft nog steeds staan. Wanneer zullen de verzekeringsmaatschappijen formeel hun klanten hun excuses aanbieden voor het verkopen van dubieuze polissen, woeker schemes en niet te vergeten, hun eigen aandeel in het veroorzaken van de crisis. het is immer zo dat diegenen die het gelag uiteindelijk betalen namelijk wel de consument is die, gek genoeg, ook nog eens klant blijkt te zijn.
Ik denk dat u en ik als consument, belastingbetaler en klant, het antwoord op het laatste al kennen.
