Reactie: Opmerkelijk dat 1 van de bovenstaandenamen constant op mijn scherm verschijnt, en bij voortduring negatief. Lijkt het geen goed plan zelf iets op te zetten met uw eigen visies?
Ook jammer dat er moeite gedaan wordt voor mooie volzinnen, echter een simpel: bevind ... niet juist geschreven kan worden.
Over muggenzifterij gesproken.
Reactie: De maandagochtendblues een fabel? wanneer ik om mij heen kijk, zie ik toch heel wat mensen die het moeilijk hebben op de maandagochtend. Bijkomen van het weekend? Moet kunnen hoor ik zeggen, ach wat maakt het uit. Het is gewoon een feit.....
Wat belanrijk is dat je goed in je vel zit, lekker van het leven kunt genieten en je werk leuk vindt!
En de enige die dat kan bepalen bij jij!
Dus hoezo een fabel ten einde - fabels zullen altijd bestaan, de mensheid heeft ze nodig :-)
Reactie: U heeft helemaal gelijk. Inhoudelijk ben ik het 100% eens. De afgelopen 15 jaar heb ik dit onderwerp voorbij zien trekken. Dezelfde wijn, iedere keer in een ander jasje. En nu echt aan de slag...
Schone schijn schrijft u. Ja zeggen, nee doen. Het probleem in deze is dat er niet geluisterd wordt. Hoeveel cijfers u ook aanbrengt. Begrijp ook wel hoe dat komt. De struisvogel zit nog met zijn kop in het zand...
Reactie: Even voor de goede orde, we zien dit fenomeen veel breder en op een veel ernstiger schaal. Dat een bestuurder jaren lang op een dergelijk niveau acteert zal zo redenen hebben. Als de aandeelhouders dit in orde vinden kun je wel roepen dat je een soort code wil die dit voorkomt edoch.....
Waarom zou je competentie na drie of vier succesvolle jaren willen veranderen voor mogelijke impotentie en incompetentie?
Twee prachtige recentelijke voorbeelden zijn veel tenenkrommender maar ik zie bladen zoals het NRC, AD of de Televaag daar nu niet echt kopij aan weiden.
Balkenende heefttegen de wil van het volk in op amechtige wijze het referendum om zeep geholpen. Hij heeft, tegen duidelijke signalen van het volk, toch een handtekening gezet onder het verdrag van Lissabon. Hij kweelde hierbij dat de inhoud wezenlijk anders was dan het eerder afgewezen verdrag van Maastricht.
Hier werd hij op de vingers getikt door de raad van state, voor de handtekening gezet was en legde dit arrogant naast zich neer. Zo werd Balkenende een van de grootste 'Onwaarachtigen' in de politiek van deze eeuw. Immers, hij ijverde vol trots voor de Balkenende norm.
En zie? Hij moest de aftocht blazen onder volkomen ongeloofwaardige voorwendsel en trad toe als partner bij EY. Natuurlijk was de hoogte van zijn salaris niet te koppelen aan de norm die naar hem was vernoemd. EY was namelijk een private onderneming. Dat een aanzienlijk deel van de inkomsten van EY van de overheden komen, door belastinggeld betaald dus, dat wordt er en passant even niet bij gezegd.
Hoe het ook zij, de belastingbetaler mag nog jaren aan het puissante inkomen van deze 'Onwaarachtige' meebetalen.
Dan een tweede voorbeeld. Jawel, Wouter Bos. Ook hij is professioneel verantwoordelijk te houden voor een miljardenschade aan de BV NL, waar hij financieel de scepter diende te zwaaien. Impotentie en incompetentie troef. De ene financiele misser na de ander. ook hij trad aan bij een private onderneming en wel de KPMG. Natuurlijk ver verdienend boven de Balkenende norm. Ook hier overduidelijk dat KPMG als grootste geldstromen overheidsopdrachten heeft. Ook hier mag de belastingbetaler wederom opdraaien voor puissante kosten door leugenachtige incompetenten veroorzaakt.
Dit is vele malen ernstiger an een onderneming waar aandeelhouders een duidelijke stem hebben en mensen die klaarblijkelijk goed werk doen voor de onderneming, gewoon laten zitten. Dat heet gezond ondernemerschap.
Dat is in schril contrast met de bancaire wereld waar menig bestuurder zichzelf tonnen 'beloning' to [laat]kennen, voor grove nalatigheid en incompetentie op kosten van klanten en belastingbetalers.
Persoonlijk weet ik niet wat erger is. Competente bestuurders op de juiste plaats of de klant en belastingbetaler die door gelegitimeerde afpersing...... belasting genoemd, impotentie en incompetentie mag financieren en betalen.
Van mij mogen competente bestuurders gewoon blijven zitten en kan de code op de helling. Het zegt wat over hen die hem in elkaar hebben gezet.
Reactie: Wederom een hype ter ziele. Degenen die het meeste last namelijk bleken te hebben van de 'Monday Blues' zijn en waren namelijk de mensen die met lood in de hoeven naar hun werk gingen.
Als men werkelijk oog voor dat aspect zou hebben zou wel eens tot de conclusie kunnen komen dat er flink wat mensen zijn die wellicht iets aan het doen blijken waar ze van nature de affiniteit niet toe bezitten.
Simpel gesteld je hebt slagers en slagers, schoenmakers en schoenmakers. Maar, je zou wellicht heel goed voor iets hebben kunnen leren, of het was in eniger mate noodgedwongen, maar dat wil niet zeggen dat je er ook werkelijk persoonlijke affiniteit mee bezit.
In de tijd dat men de mond vol heeft van talent management weet men niet eens hoe talent te bepalen laat staan te vinden. Helaas.
Reactie: Het is een goede ontwikkeling denk ik dat mensen zich binnen een bedrijf willen blijven ontwikkelen door middel van trainingen, cursussen en opleidingen. Want een minder goede zaak is, is het feit dat vele onderzoeken uitwijzen dat er in tijd van crisis minder budget beschikbaar is voor trainingen. Mijn mening is dat juist dan er meer geinvesteerd zou moeten worden in trainingen. Zodat je als organisatie op het moment dat de crisis weer aantrekt een flink concurrentievoordeel hebt door de kennis die je in huis hebt.
Reactie: Mooi artikel, met een mooie aanvulling van Rob, het schudt je weer even wakker met je mooie ideeën over alles (zo) positief (mogelijk) brengen.
Waarom staat bijvoorbeeld Neelie Kroes niet in de top 10. Ze staat haar 'mannetje' al jaren in Brussel. Het is dan wel een politieke- en overheids 'winkel' Maar toch... Grote bewondering voor deze vrouw!
Reactie: nog even een aanvulling op bovenstaande reactie.
Het komt helaas nog te vaak voor dat de manager er voor zichzelf zit en niet voor het bedrijf of personeel.
Men moet de ogen eens openen en ook naar de ideeen van de medewerkers luisteren, maar zorg ook dat je ze begrijpt.
Bespreek het in het management team. Ga met het antwoord terug naar de werkvloer en vertel je medewerker(s)of er wel of niet iets meegedaan kan worden.
Maar geef het gevoel van ''waardering'' zoals in artikel vermeld. Waardering en vertrouwen in je medewerkers. Dan krijg je er veel voor terug.
Vertrouwen daar kun je iets aan doen? Door vertrouwen te wekken, bevorderen,vergroten of herstellen, zo kun je de koers wijzigen.
Als er geen vertrouwen is gaat je productie snelheid omlaag en je kosten omhoog. Is er wel vertrouwen dan gaat je productie omhoog en je kosten omlaag.
mvg Toon
Reactie: Hallo Johanna, Dank voor het artikel en de link naar de film bij Avans. Die film maakt zeker indruk op me, al moet ik zeggen dat ik in veel organisaties heb gezien dat dergelijke ideeën door de top worden verkondigd, zonder dat iemand er in de praktijk mee bezig is. En zonder dat het management erop aanspreekbaar is.
Jouw artikel getuigt voor mij van een consciëntieuze aanpak en dat doe je ongetwijfeld ook in het project bij Avans. Dat plus de intonatie in de stem van de bestuursvoorzitter, geven mij de sterke indruk dat Avans wel serieus met dit proces bezig is.
Samenvattend denk ik dat het creëren van urgentie een boodschap vereist die ik zou willen noemen 'Het moet en het kan'. Omdat van iedereen mag worden gevraagd om er persoonlijk aan bij te dragen, om urgentie te scheppen in perspectief van wat mogelijk is.
Mijn eerste stap zou dan ook zijn: maak een SWOT met bijdragen vanuit de hele organisatie:
-de sterkten geven erkenning
-de zwakten bestrijden zelfgenoegzaamheid
-de kansen geven perspectief
-de bedreigingen benadrukken urgentie.
Vervolgens wordt in de organisatie via verschillende media besproken
-wordt de urgentie gezien?
-wat is nodig om de urgentie te laten doordringen bij degenen voor wie het nog niet duidelijk is?
-welke kansen biedt dit proces voor de individuele betrokkenen? (meestal medewerkers, evt klanten en anderen)
-wat is ieders idee van de de eigen rol? Bijvoorbeeld met een doel over 5 jaar, een doel over 1 jaar en een actie binnen 1 dag. Ook dit wordt uitgewisseld tussen collega's en geconcretiseerd waarbij collega's elkaar ook op ideeën brengen: 'misschien is deze actie iets voor jou' of 'als je daar tegenaan loopt, zal ik je graag adviseren om die klip te omzeilen'.
Ik ben het ermee eens dat het heel moeilijk is om urgentie te laten doordringen. Daarom heb ik een paar aanvullingen op jouw stuk willen plaatsen.
Reactie: @ R.P. Hoffman
Ik volg graag uw beredenering en persoonlijke ervaring edoch.....
Mensen zijn flexibel en in staat veel zaken te leren en zich eigen te maken. Juist ook zaken waarmee men geen persoonlijke affiniteit heeft. Dat wordt maar heel slecht onderkent terwijl dit feit een oorzaak is van veel groot leed en kwaad later.
Menig burnout komt namelijk voor bij mensen die stelselmatig werk hebben gedaan dat zij, klaarblijkelijk aardig bleken te hebben geleerd, maar waar zij van nature en persoonlijk geen affiniteit mee bleken te hebben. Om tal van redenen hebben deze mensen vaak wel dat carriere pad gekozen.
Dat is nu net de factor die kan worden voorkomen waardoor het verlagen van die enorme stress factor nu mogelijk is gelukkig.
