Reactie: Het is niet alleen het zoeken naar goede (project)leiders. Mensen kunnen zichzelf relatief makkelijk projectleider noemen. De vraag die altijd gesteld moet worden: hoe heb je het project er vanaf gebracht en mogen wij (de nieuwe werkgever) dat nagaan. Een middel om te voorkomen dat mensen zichzelf onnodig hoog aanprijzen, veel geld ontvangen en het project laten voor wat het is.
Reactie: Als je werkelijk wilt weten hoeveel invloed je hebt op twitter dan kan ik je klout.com aanraden. Daar krijg je een score die op basis van allerlei algoritmes wordt berekend. Er wordt gekeken naar wie jij beďnvloed en naar wie jou beďnvloed. kliks, retweeds, mentions en messages worden allemaal meegewogen.
Om een beetje te kunnen benchmarken ten opzichte van anderen kun je dan in hootsuite terecht. Daar staat de kloutscore van iedereen in je netwerk keurig vermeld. Best leuk om wat inzicht te krijgen in je online invloed en de ontwikkeling daarvan.
Reactie: De wereld is aan het veranderen en omdat we midden in de transformatie zitten, is het moeilijk te zeggen welke kwaliteiten leiders in de toekomst dienen te hebben. Experimenteren dus: Aldoende leert men.
Reactie: Dit is exact waar wij bij NumoQuest nu sinds jaar en dag mee bezig zijn onder de noemer,'Je kunt bijna alles leren doch zelden werkelijk jezelf zijn.'
Men kan van een recruiter of HR medewerk[st]er moeilijk verlangen kundig te zijn in het veld of op terreinen, waar de vraag vandaan komt. Er word wel sinds jaar en dag geroepen wat men 'eigenlijk' zou moeten mogen kunnen verwachten van hen tegen wil en dank alleen de pretenties.
Hoe dit komt? Dat is eenvoudig in twee punten te verklaren.
1. Intrinsieke kennis
Men kan nu eenmaal niet verwachten, ook al pretendeert men dit vaak wel, dat een recruiter of HR kracht intrinsieke kennis van een bepaald gebied bezit. In acht van de tien gevallen is dit niet zo
Ook de tools die men hanteert, een woordzoeker die cv's afstruint op zoek naar een bepaald steekwoord, of een assessment test, vaak slechts een momentopname, doet het ergste vaak vermoeden. Juist, dat hele goede krachten terzijde worden geschoven en de minderen aantreden.
We zullen het hier maar niet over de investeringen hebben die mismatches met zich mee brengen want daar worden natuurlijk geen boeken over geschreven.
2. Tooling
Zoals eerder gesteld bezit men eenvoudig weg niet de juiste tools om op volkomen onafhankelijke en gerichte wijze tot een goed en kundig oordeel te kunnen worden.
Menigeen is dit hier niet met ons eens geweest doch vanuit de praktijk zijn er steeds signalen genoeg gebleken die anders stelde.
Het is allang niet meer voldoende in een bepaalde discipline te zijn geschoold of opgeleid. Nog belangrijker is te kunnen bepalen of iemand ook natuurlijke affiniteiten met de materie bezit. at betekend dat duidelijk moet worden op welke wijze iemand van nature zaken bekijkt en beslissingen neemt.
Welke eigenschappen dient iemand van nature te bezitten om bijvoorbeeld goed binnen de IT of juist binnen de financiële sector goed te kunnen floreren.
Daar kom je met een woordzoeker of een eenvoudige assessment test allang niet meer weg mee. Als men van de moderne manager verlangt coachend te moeten kunnen werken, weet nu al dat dit een onzinnige stelling is want volgens de merite van de beroepsgroepen der coaches, moet men dan ook nog eens een aanzienlijke psychologische weg volgen voor......
Gelukkig zijn er manieren dit toch te bewerkstelligen en wel op eenvoudige en directe wijze. De match niet alleen op papier en de praktijk maar ook of de persoonlijkheid bij het karakter van de discipline en toekomstige collegae past.
Dat maakt het 'coachen' voor een manager dan ook weer een stuk directer en eenvoudiger terwijl er voor de recruiter en HR, de kans op mismatch in elk geval voor minstens 70%-80% kan worden gereduceerd. Enig idee wat dergelijke besparingen opleveren?
Reactie: @ Camizza
Beste Robert,
Ik zou met de beste wil van de wereld niets over uw kwaliteit durven roepen. Alle waar naar zijn geld. Helemaal eens. Maar zolang ik toegang heb tot de winstmarges die worden gemaakt op kleding van topmerken, los van de kwaliteit, dan kijk ik graag net even verder.
Niettemin, ik draag ook kwalitatief duurdere shirts en die gaan rustig een jaar of vijf mee, zonder mankeren. Alle waar inderdaad naar zijn geld.
Reactie: Er bestaat reeds een device waarmee wereldwijd goedkoop gebeld kan worden en dat internet toegang verschaft op smartfone, iPad en laptop tegen een vaste prijs van €0,50/Mb.
Het betreft de WiFi Private Hotspot PH-1
Men beweegt zich in een permanente Hotspot, waar men zich ook bevindt. Geen WiFi Zones of Internetcafé's meer nodig.
De WiFi PH-1 bespaart 80% op kosten voor internationale communicatie en is gemakkelijk mee te nemen op reis. (Afmeting van een smartphone)
Reactie: Beste NumoQuest, Ik ben het met u eens dat het veel geld is. Maar 'duur' is het absoluut niet. Zeker niet als u weet dat bijvoorbeeld de stoffen uitsluitend dubbelgetwijnde katoenen zijn van Italiaanse stoffenhuizen als Cotonificio Albini en Canclini. Dat betekent een hogere standaard (zachter, minder kreukelgevoelig) dan de gebruikelijke shirts waar u naar refereert. Alle waar naar z'n geld.
Reactie: @ Anita
Het probleem is inderdaad tweeërlei. PM's die denken dat ze 'het' wel weten en daarom zichzelf de autoriteit toe dichten om......
Het tweede, is dan weer een stuk gevaarlijker.
Ze zijn vaak niet op de hoogte van de merite van de materie waar ze mee aan de slag gaan. Prince 2 is voor hen synoniem aan een auto heeft een stuur, rem en ruitenwissers. Kwestie van auto kunnen rijden.
Helaas begrijpen ze niet dat een auto nu eenmaal geen organisatie blijkt, met een eigen dynamiek.
Maar natuurlijk is de wereld van PM gelardeerd met succesverhalen.
Reactie: Ik vraag me even af of men bij managersonline last heeft van de welbekend vakantie dip of er wellicht voor publicatie betaald is.
Erg leuke tips maar als ik E.90,- voor een shirt moet betalen terwijl ik Italiaanse stijlshirts voor ca. E.60,- tot E.70,- betaal, vind ik de prijs van Camizza rijkelijk.
Reactie: Ik kan me als IT professional wel in het artikel vinden, zij het dat men hier wel erg predikt voor eigen parochie.
Het verzorgen van een backup, of er zorg voor dragen dat er sprake is van een technische 'Redundancy', dat als er een component uit valt de boel toch in de lucht blijft, lijkt mij een grondbeginsel die elke IT-er tijdens haar/zijn opleiding met de paplepel moet zijn ingegoten.
De praktijk wijst helaas anders uit. een grote IT diensten leverancier werd de vraag gesteld een Disaster Recovery simulatie voor te bereiden. Doodse stilte was het gevolg na die vraag. Je zou toch bijna zeggen dat iets dergelijks als scenario gewoon van de plank moet kunnen worden gehaald. Klaarblijkelijk fout beredeneerd.
Op de tweede vraag naar een audit van de backups kwam naar voren dat er een fout in de backups bleek te zitten die na nadere controle al 3 maanden bleek te persisteren.
Tweede voorbeeld
Door een storing in een schakelkastje van de KPN op het steunpunt Rotterdam Waalhaven, viel een aanzienlijk deel van het netwerk van Politie, Brandweer en GGD van Zuid Holland zuid en omstreken eruit, evenals de metro in Rotterdam die niet meer konden rijden.
Ik vraag me dan als professional even af, daar dit uitgebreid in de dagbladen werd gepubliceerd, zou het schaamrood je niet meteen naar de keel schieten als je een dergelijke 'Fail' begaat terwijl een redundancy eenvoudig te implementeren is?
Ik kom wat dat betreft tot een paar conclusies.
- Men geeft back up en redundancy klaarblijkelijk een erg lage prioriteit
- Men begrijpt klaarblijkelijk niet goed Hoe voornoemden moeten worden opgezet dan wel geďmplementeerd
- Klaarblijkelijk is het contingent IT-ers dat voor dit soort zeer triviale zaken geen oog blijkt te hebben aanzienlijk
Dit laatste is des te stuitender daar men op dit moment, en masse, aan het zoeken is naar de goedkoopste krachten die zo jong mogelijk al jaren kennis en kunde moeten blijken te bezitten.
Ik weet niet wat erger is. Tot de conclusie te moeten komen dat het gebrek aan redundancy verantwoordelijk is voor een dergelijk 'event' die landelijke exposure krijgt of een aanzienlijk deel van Getronics ontslaan omdat de tijden niet meer je van het blijken.
Er zijn klaarblijkelijk heel veel CO's die erg veel verstand van automatiseren blijken te hebben...... of is het niveau van IT-ers en specialisten dan zo'n drama geworden?
Reactie: Kijk daar houd ik van... duidelijke taal en er vooral niet omheen draaien. Heerlijk om vooral geen mambojambo taal te horen. Wat mij betreft zouden die knuppels wat meer in het hoederhok gegooid mogen worden.
Ik herken me volledig in het statement... gebrek aan leiderschap!!
Het is ronduit schandalig dat deze praktijken dagelijkse kost zijn en zo ontzettend veel tijd, geld en frustratie oproepen.
Toch denk ik ook dat al deze projectleiders... gecertificeerd.... in veel gevallen ook een ego probleem hebben. Ego's van de verschillende spelers in het veld die gevoed en gestreeld moeten worden en men niet meer direct bereidwillig is om zich ondergeschikt te maken voor het einddoel.
Reactie: Al sinds het begin van de 'Hype' cloud, heb ik geageerd tegen hen die heel hard 'cloud' aan het verkopen zijn. De redenen zijn heel eenvoudig.
1. Virtualisatie is geen cloud
Velen roepen dat virtualisatie van platformen in externe data centers, gebruik makend van de techniek cloud is. Dat is dus niet zo. Dat heet virtualisatie op afstand, niet meer en minder. Dat is met bestaande technieken heel redelijk te beveiligen.
2. Data toevertrouwen aan derden
Wat met cloud word bedoeld is dat wereldwijd bits & bites van corporate, of persoonlijke data, aan derden worden toevertrouwd.
Nu wil het geval dat niemand in de gaarkeukens van anderen kunnen kijken laat staan gegarandeerd zijn van a) adequate back up en b) dat data veilig is opgeborgen.
3 Wetmatigheden van IT
Een van die wetmatigheden van IT zegt eenvoudig,''Hoe meer componenten, hoe meer fout ZAL gaan.''
Het is dus maar de vraag wie er uiteindelijk verantwoordelijk kan worden gehouden wanneer data niet meer te bereiken of retrieven is in cloud. Daarnaast moet de zakenwereld zich ter dege af vragen of ze überhaupt zakelijke data wel aan derden willen toevertrouwen met zoveel mogelijkheden dat het mis kan gaan zonder garanties.
Ik denk dat ik het antwoord als Sr. IT wel weet, voor mezelf dan.
