Reactie: Het is boeiend om te zien hoe door een blog er ogenschijnlijk direct boven water komt waar de problematiek in IT-projecten door worden veroorzaakt. Althans dat is één van mijn voorzichtige conclusies die ik trek op basis van hetgeen ik lees.
Verschillende mensen met ieder zijn/haar eigen expertise en ervaring verschillen duidelijk van mening over de onderliggende redenen van het ontsporen van IT-projecten. In mijn ogen word het juist veroorzaakt door de verschillende wijze van kijken naar IT- projecten.
In concreto kan worden vastgesteld dat IT-projecten afhankelijk zijn van diverse factoren welke de kaders scheppen voor succes.
De eenvoudige vraag die we ons moeten stellen is vooral: ''Waar doen we het voor?''. De antwoorden zijn echter complexer dan de vraag, want de diverse belangen en doelstellingen (IT en Non-IT) spelen hierbij mee. Zolang de uitganspunten niet in overeenstemming zijn met elkaar dan is het eerste ingredient van 'mislukking' aanwezig...
Initiatief vanuit Business
Het begint bij een IT-project allemaal bij communicatie, doelstellingen en kaders bepalen vanuit non-IT alvorens één bit door IT geproduceerd kan worden. Zo'n project moet invulling geven aan een behoefte tot automatiseren van een behoefte in de business.
Initiatief vanuit IT
Een andere benadering is wanneer IT een 'uitvinding' doet, nieuwe mogelijkheden ontdekt om business te doen. We noemen dit ook wel innovatie. Dat is de stimulans om business te stimuleren.
Deze twee uitgangspunten dekken de lading van waaruit we met elkaar kunnen spreken...
De algemene vraag is dan eers: ''Uit welk perspectief benadert u een IT-project?''
Reactie: Ik geloof zeker dat werknemers gemotiveerd moeten worden en dat ze soms wat meer vrijheid zouden mogen hebben om zo echt mede-eigenaar van hun functie te worden. Toch is voor mij de allereerste en belangrijkste vraag: Zitten deze werknemers binnen het bedrijf waar ze werkzaam zijn wel op de juiste stoel? Het is heel vaak gebleken dat C en D Performers in een andere functie binnen hetzelfde bedrijf opeens A en B Performers blijken te kunnen zijn. De vraag is natuurlijk: hoe test je dat? Sinds kort hebben we in Nederland toegang tot een revolutionaire set tools genaamd: Taylor Protocols. Met deze protocollen kun je allereerst het ingebakken (hard-wired) karakter van iemand in kaart brengen en vervolgens kun je met andere tools uit deze toolkit kijken of iemand wel tot zijn/haar volle potentieel komt in de huidige functie. Het shuffelen van werkplekken volgens de TP methodiek levert vaak een ROI op van tientallen tot soms wel honderden procenten. Wanneer u hier meer over wilt weten, check mijn website of vraag vrijblijvend informatie aan!
Benieuwd wanneer dit project als mislukt word geroepen.
De BAM heeft in Zutphen ook zo'n duurzaam project ontworpen en geinstalleerd. Het resulaat is dat alle installatie omgebouwd gaat worden naar gas!! Let wel het project was niet duurzaam, niet energie zuinig en warmtepompen gingen binnen de korste keer kapot!
Reactie: @ a. langelaan: de vraag in ons onderzoek was echt ''vindt u zichzelf ambitieus''... Als er objectieve maatstaven zouden zijn om ambitie te meten zou dat een interessante aanvulling zijn, maar die zijn mij niet bekend.
We hebben nog veel meer vragen gesteld in het onderzoek, daarover is in de infographic ook meer te zien:
Reactie: Managers aannemen om hun stijl is mi niet zo nuttig omdat de omstandigheden daarvoor te vaak wisselen. Dus beter te selecteren op flexibiliteit van stijl maar wel passend binnen de heersende cultuur van het bedrijf. Bv als uitersten een Kaizen bedrijf vs een quarterly driven stockholder value bedrijf.
De in het artikel aangehaalde informatie en eventueel het beslissingsmodel zou standaard bagage moeten zijn waar een goede manager intuïtief uit put als hij/zij een balans zoekt tussen cultuur, urgentie, zakelijk belang, teamsupport en team motivatie waarin hij/zij echter nooit de eindverantwoordelijkheid kan delegeren.
Reactie: Het valt mij bij dit artikel en veel ander artikelen die over burnout gaan op, dat de focus vrijwel alleen ligt op de werknemer met de burnout. De wijze waarop het werk georganiseerd is, leiding gegeven wordt, zijn mijnsinziens zeker zoveel van invloed op het ontstaan van een burnout of misschien zelfs meer dan de persoonsgebonden factoren.
Reactie: Het bericht geeft een inkleuring die verkeerde beeldvorming in de hand werkt. Overheden houden zich bij gedwongen ontslag aan de afspraken die in de SER zijn gemaakt. Dat betekent dat de leeftijd-opbouw voor en na de reorganisatie gelijk moet zijn. Iedere leeftijdsgroep draagt naar rato bij aan de afslanking.
Het is waar dat er in tijden van krimp weinig banen te vergeven zijn bij de overheid. Dat is niet anders dan bij andere krimpende organisaties. Het is een vorm van 'goed werkgeverschap' en goed begrepen eigenbelang (als eigen risicodrager) om bij krimp medewerkers waar mogelijk te herplaatsen. Dat maakt de overheid niet -zoals Jobbird stelt- tot een gesloten bastion. Als noodzakelijke kennis/kwaliteit echt niet in huis is dan kunnen vacatures nog steeds worden ingevuld.
In de loop der jaren hebben er pakketvergelijkingen plaatsgevonden die steeds hetzelfde resultaat laten zien:
- in lagere functies betalen overheden relatief goed;
- in de middengroep betaalt de marktsector iets beter;
- bij hogere functies betaalt de overheid beduidend slechter dan de markt.
Het is kwalijk dat dit onderwerp altijd op de agenda komt als het economisch slecht gaat. Dan slaat de bezuiningsdrift toe en hebben politici de neiging om alleen te kijken naar bezuinigen. In betere tijden is het onderwerp niet interessant. Als je er echt iets mee wil doen moet je dat juist in tijden van voorspoed moeten regelen)!
Bij een eerdere bezuiningingsdiscussie, toen de pakketverglijking niet naar wens uitpakte, heeft het kabinet een andere bezuiningsweg bewandeld door een grote greep te doen in de pensioenkas van het ABP (dat tikt nu nog door...).
De ambtelijke rechtspositie is ingesteld om de integriteit van de overheid zo goed mogelijk te waarborgen.
Reactie: Voor de afschaffing van de kapitaalseis is 1 januari 2012 niet gehaald. Wij doen geen uitspraak meer over een nieuwe datum maar hopen dat het in elk geval 2013 wordt.
Nog een advies: kijk voor je een stamrecht BV opricht eerst of banksparen een goede oplossing voor u is. Dat is gratis en gemakkelijk. Vraag dan ook of het mogelijk is om later eventueel het tegoed over te brengen naar een stamrecht BV. Bijvoorbeeld als u plannen heeft voor een onderneming of het geld wilt gebruiken voor aflossing van een hypotheek maar wanneer dat nu nog niet aan de orde is.
Reactie: Het boek lag vandaag in de brievenbus, met persoonlijke noot voorin. Cool! Net het boek 'Geef nooit korting' uitgelezen. Ik ga er vanuit dat dit boek minstens net zo goed is. Heb er zin in om zo te gaan lezen.
Het boek 'Geef nooit korting' is inderdaad altijd als Aanbieding te koop. Van 17.50 voor 19.95 !
Reactie: Het is niet OF goud OF aandelen. Elke belegger weet dat het EN/EN is. Een deel van je beleggingsportefeuille zou uit edelmetalen moeten bestaan zoals goud en liever nog zilver(vanwege de eigenschap als grondstof in de groeiende electronicasector)
Het is denk ik heel verstandig om een deel van je beleggingsportefeuille in goud en zilver te steken. Het geeft je portefeuille wat meer ruggengraat en je bouwt op die manier enige backup in in tijden dat het slecht gaat met de aandelenbeurs en de economie.
Reactie: Kijk naar mijn Facebook pagina en beoordeel zelf.
Berenschot testte mij destijds als zijnde:
Hoogst inventief en Zeer flexibel.
Daarna lonkte de WAO die mij even veel geld kostte als opleverde.
Nu ben ik de verhalen in 5 talen aan het verfilmen.
In April ga ik een fondsenwerving bij 75 van Nederlands beurs genoteerde bedrijven uitvoeren voor The Girl Power Foundation---The Netherlands.
In April ga ik ook een 3-4 weeks reis door Frankrijk filmen en dagelijks op YouTube zetten, gesponsord en al, door lokale mensen.
Maar een professionele manager is nodig en tot nu niet vindbaar. De UWV kan zo z'n geld terugverdienen...
M'n dochter Barbara Castelein, jullie Bavaria Beer Babe van 2010, ging voor jullie plezier de gevangenis in. Bavaria laat haar een zwijgcontact tekenen tot 2020.
Kijk bij waanzin zit ook talent.
Vriendelijke groet,
Frans Peter Kuijl
Ik vraag iemand: ''Omarm mijn talent.''
Hoogst aantrekkelijk bod wint, een bod met visie, op papier!
