Reactie: Ik kan het moeilijk oneens zijn met dit artikel. Ik roep en schrijf al jaren dat de employment crisis er aan zit te komen. DE babyboom generatie vertrekt en er daarvoor komen niet alleen minder mensen terug er komen ook mensen met een ander arbeidsethos. Waar de babyboomer gewoon vijf dagen per week werkt, wil de aankomende generatie veel flexibelere arbeidstijden. Per saldo zal de nieuwe generatie 80% of minder van het aantal uren willen werken dan nu ''normaal'' is.
Daarnaast is de nieuwe generatie veel loopbaan gerichter, willen ze liever ontwikkelen en groeien dan de vertrekkende generatie.
Talentmanagement, mits goed uitgevoerd, levert veel geld op. Wij geven voor de implementatie van talentmanagement een ROI garantie van 300%, binnen twee jaar na implementatie zijn de kosten 3 keer terug verdiend! Neem daarbij dat in veel gevallen deze projecten 100% subsidiabel zijn, dan is implementatie erg lonend. Zoek eens een investering die 300% rendement oplevert!
Het probleem is vaak de kwaliteit van het personeelmanagement. veel afdelingen personeelszaken (ze noemen zich HRM, maar ze zijn het niet) zitten nog vast in de paradigma's van de jaren '60 en '70 van de vorige eeuw. Binnen deze paradigma's kan een instrument als talentmanagement geen wortel schieten. Antieke concepten als functiebeschrijving en functiewaardering moeten naar het museum. Personeelszorg moet naar de lijn, wat wil zeggen dat leidinggevenden een ander profiel hebben als vroeger. Organiseren vanuit de kracht van mensen en niet vanuit taakverdeling en functievorming. Ontdekken, herkennen en erkennen van talenten van medewerkers zal een van de hoofdtaken van leidinggevers moeten worden.
Tot slot zal de organisatie transparant moeten worden naar de arbeidsmarkt en de klanten. Open een eerlijk, continue meten van de waardering door medewerkers en klanten, niet om een goed rapportcijfer te krijgen, maar om constant verbeterpunten te vinden in arbeidsvoorwaarden en klantgerichtheid.
Reactie: Burn-out is alleen te genezen indien de mogelijkheid aanwezig is om tijdelijk onder het oude niveau te presteren. Een paar stapjes achteruit om in de toekomst weer eenb stap vooruit te komen.
In de praktijk is dit vrijwel niet te realiseren omdat men na een burn-out dorgaans terugkomt in de oude funsctie. Dit terwijl het niveau als gevolg van de burn-ount tijdelijk (maar wel wel gedurende wat langere tijd) is gedaald. Bestaat de mogelijkheid om langzaam maar zker weer ter groeien, dan is het mogelijk om binnen 2 -3 jaar weer oude niveau het bereiken. Mits de valkuilen uit het verleden gedicht worden.
Reactie: Ik wil hier toch wel ff op reageren als rotte appel Heb 25 jaar bij eneco gewerkt eerst geb toen, Eneco, had de beste beoordelingen die er waren was een top medewerker, op papier, tot de liberalisering, begon en commentaar had op hoe en wat, toen was ik al gouw de rotte negatieve appel.
Heb diverse collegia gehad die er niet tegen konden en zelfmoord pleegden van euromast af sprongen in schafttijd, en andere vormen van zelfdoding waren alle maal rotte appels in ogen van de heren interim en managers.
Eneco energieleverancier en stedin Netbeheer, kunnen geen energie leveren de 1 na de andere storing en vol op negatief in het nieuws voor mijn is het een criminele organisatie, nee heren managers uitschot van de maatschappij bent U voor mij, en schijt op u, een rotte appel in rusten?
En zal reclame maken voor het rotte appelen systeem?
Reactie: Een website die ook inspeelt op de groeiende behoefte aan transparantie is http://vergelijk-vermogensbeheer.nl/. Op deze website staan alle ervaringen van klanten met hun vermogensbeheerder.
De vermogensbeheerders met goede resultaten zullen er blij mee zijn. Vermogensbeheerders met veel ontevreden klanten zullen wellicht minder content zijn met de groeiende transparantie.
Reactie: Interessant artikel, ik denk dat een hoop mensen baat kunnen hebben bij deze technieken. Het dwingt je toch om zaken objectief te zien en zo is het denk ik makkelijker om aan nieuwe inzichten te komen.
Reactie: Door de crisis neemt volgend kenners het aantal avondstudeerders wel toe. Mensen willen zich toch ontwikkelen, zelfs tijdens hun werkperiode. Wellicht een interessant onderwerp voor een nieuw artikel.
Reactie: Vandaag de dag zie je ook steeds meer werknemers die naast hun huidige baan een studie beginnen. Wellicht is dit een leuk item om te onderzoeken.
Reactie: Ondanks dat training altijd zonvol is, is de kwalitei tvan het sales team nooit van doorslag. Wat mij in praktische zin veel meer geholpen heeft is om iedere klus te starten met het motiveren van dedicated prospecting time voor ALLE team leden.Zo gaat de succesmachine lopen.
Reactie: Een tablet is niet alleen bedoeld voor eboeken maar ook andere apps. Vrouwen zijn volgens mij verder niet geinteresseerd in technologische hoogstandjes. Vandaar de keuze om een simpele reader te kopen. Dat denk ik dan! :)
