Reactie: Vrouwen vinden zichzelf minder ambitieus of zijn minder ambitieus?
vrouwen en 45+ hebben mindere of..andere ambities??
misschien de moeite waard om die ambities eens te onderzoeken?
Zouden die ambities een minstens even zinvolle bijdrage aan de samenleving kunnen leveren als de ambities gefomuleerd door mannen tot 45 jaar (geldend als standaard voor wat ambitie is?)?
Reactie: @ Nico
Ik vind het heel jammer te lezen dat je het idee hebt dat er sprake is van een schuldvraag of vingerwijzing.
Het gaat er hier om dat twee partijen niet dezelfde taal spreken met alle gevolgen van dien. Zoals voorgesteld, beter te continueren per email, uiteraard in alle vrijblijvendheid.
Per slot van rekening hoef ik namelijk de kosten van de uitloop van de projecten niet te financieren. Sterker, ik probeer ze juist te voorkomen.
Ik geloof na het lezen van jouw bijdragen niet echt dat wij op een lijn zitten. Jij lijkt “de schuld” wel erg te leggen bij het gebrek aan kennis van IT. Ik stel daar tegenover dat IT een zaak is van IT-ers en dat zij gewoon moeten realiseren wat er gevraagd wordt en de zaak niet moeten compliceren door terminologie etc. IT is een middel en een (belangrijke) bijzaak maar je moet het niet belangrijker maken dan het is. Ik benader het probleem niet vanuit de IT maar vanuit de organisatie.
Wat de documentatie betreft: je haalt regelmatig de PID aan. Mag ik je er op wijzen dat de PID nooit als document bedoeld is en (gelukkig) in de 2009 versie ook semantisch geen document meer is? Een eenvoudige indicatie van PINO? De aanwezigheid van een (template voor de) PID.
Er zijn veel belangrijker zaken dan de oppervlakkigheden van documentatie. Zie mijn link naar de principes
Reactie: studies als vrijetijdsmanagement bijvoorbeeld zouden geschrapt moeten worden. Dit is een pretstudie en naar mijn mening geen volwaardige HBO studie.
Reactie: ben benieuwd wanneer de arbeidsmarkt weer gaat bijtrekken. hbo'ers bijvoorbeeld hebben nu banen die eigenlijk voor mbo'ers zijn. en ga zo maar door
Reactie: de iPad is meer voor de huidhoudens die wat meer te besteden hebben. DE geodkopere tablets zullen inderdaad voor de huishoudens die net onder dit segment vallen
Reactie: @ NIco
Beste Nico, we spreken gelukkig dezelfde taal en kijken op exact dezelfde manier tegen de problematiek aan. Sec kijk je eigenlijk naar twee oorzaken.
1. Commerciële belangen door mensen die niet begrijpen van IT en de wetmatigheden en gedragingen die de materie IT met zich mee brengt.
2. Politieke belangen en invloeden van mensen op cruciale plaatsen die geen kennis hebben van de gedragingen en de wetmatigheden van de materie IT.
Overigens wil ik in deze ook graag opmerken dat dit ook voor veel 'IT'ers' op gaat. Keien in hun vakgebiedje maar IT materie begrip en kennis erg povertjes.
Ik nodig je zeker uit kennis te nemen van die meest basale merite van IT als materie en hoe dit in de praktijk in te zetten voor IT en Non IT 'alike'.
http://wwwnumoquest.nl/civilematrix.html
Het is volkomen op basis van gelijkheid en vrijblijvendheid.
Wat de PINO betreft? Gewoon het PID als 'Project bijbel' opbouwen heeft veel meer waarde als het hele scala aan documenten.
Mocht je nader willen corresponderen nodig ik je graag uit dit evt. per email voort te zetten.
Reactie: @ Barry Mooibroek
We spreken gelukkig dezelfde taal en delen dezelfde visie. Natuurlijk hield vooruitgang niet op bij het uitvinden van een baksteen en een stuk glas. :O)
Ik ben het zeker met u eens dat men zaken moet vastleggen doch nu de praktijk. Het is een spelletje pingpong geworden tussen leverancier en afnemer. 'Doet u mij maar dit, doet u mij maar dat....' 'Dat is prima meneer, dit is uw prijskaartje.
Geweldig dat dit werkt wanneer je je alleen binnen de NL landsgrenzen begeeft en het data center zich op Nederlands grondgebied staat. Staat deze ergens anders? Dan kunt u nog zulke mooie afspraken hebben met uw leverancier ....
Maar kom, ik wil niet al te negatief klinken want ik kan u met een gerust hart mededelen dat men voor miljarden besparing nog kan halen vanuit de bestaande concepten.
Reden dat dit niet gebeurd is 2 ledig
1. Er is een commercieel belang en mensen met een commercieel belang zijn doorgaans niet zo bezig met de wetmatigheden die de materie IT kenmerkt. (oud verhaal)
2. Er zijn, zelfs binnen de IT, heel veel mensen, duur betaalde krachten, die met de materie IT bezig zijn zonder de essentie van IT te begrijpen.
Alleen al deze twee voorbeelden maken IT onevenredig duur en complex. Nut eerst dde bestaande mogelijkheden maar eens goed uit en verras jezelf voor je roept dat iets als cloud het nog beter zou doen.
Sec is het een afweging, die beredenering ben ik gewoon met u eens.
Ik wil u graag de 'Civile Matrix' geheel vrijblijvend ter beschikking stellen. Het stelt u namelijk in staat met de materie mee te gaan.
Ik schuif jouw redenatie niet terzijde. Ik begrijp niet goed wat jij verstaat onder “wetmatigheden'' en daarom kan ik er ook geen kritiek op hebben of terzijde schuiven.
Mijn punt is dat de professionaliteit binnen de IT (of het gebrek daaraan) een veel kleiner probleem is dan het gebrek aan besturing. Terecht breng je in jouw eerste reactie commerciële belangen ter sprake. Hier ligt m.i. de oorzaak van de problemen. Binnen “IT-projecten” ligt de nadruk te veel op de rol van de (interne) leverancier en wordt de rol van de echte opdrachtgever niet voldoende ingevuld. Dit probleem wordt zeker bij de overheid zelfs vergroot door de versterking van de rol van de CIO’s; interne leveranciers. Hierdoor zal de echte klant zich nog minder met de eisen, wensen en besturing gaan bemoeien.
Als gevolg hiervan vind ik voor verbetering de rol van ontwikkelmethodieken als TMAP, OTAP, PM of Agile minder belangrijk. Het gaat om besturing door de klant. Juist hiervoor is PRINCE2 een goed hulpmiddel. Helaas is PRINCE2 door de IT sector gekaapt, vooral door ITIL experts, en is er een verkeerd beeld ontstaan met vervelende gevolgen. Lees het artikel maar eens onder de link die in mijn eerdere reactie heb opgenomen.
Veel grotere organisaties, vooral de overheid, hebben bakken met geld verspild met matige PRINCE2 opleidingen voor de verkeerde mensen (IT-ers) door matige opleiders (IT-ers). Het gevolg is dat de PRINCE2 opleidingen en implementaties veelal ineffectief zijn geweest en dat de nadruk ligt op procedures, de papierwinkel en templates. Maar niet op betere besturing. De enige die van deze trend beter zijn geworden, zijn de IT leveranciers met hun ondermaatse PRINCE2 “experts”. Als “echte” PRINCE2 trainer en expert kijk ik hier al jaren met afschuw naar.
Leveranciers, ook de interne, kunnen niet veel met PRINCE2 en zullen het door commerciële belangen zelfs als een onwerkbare aanpak zien als zij kijken naar de principes. Hierdoor en door hun cultuur hebben zij een eigen PRINCE2 versie in de markt gezet die niet effectief is. Dit wordt ook wel PINO genoemd, PRINCE In Name Only.
PRINCE2 is gericht op besturing door de klantenkant van projecten. Hier valt enorm veel winst te halen. Maar gezien de huidige cultuur en gewoontes valt het niet mee om een andere koers in te slaan. Hoewel ik bij grote overheidsorganisaties toch aardige resultaten heb geboekt door managers op alle niveaus aan de klantenkant aan te spreken, weet ik maar al te goed hoe moeilijk dit is. Maar het is de moeite waard en kan veel opleveren.
Reactie: De vertaalbureau laten meestal nog wel blijken van grote expertise. Het is alleen buitengewoon teleurstellend dat de jeugd zulk slecht onderwijs krijgt. Zij zijn de toekomst en talen beheersen is een must.
Reactie: Het grote gevaar van cloud computing is toch wel dat de Amerikaanse overheid toegang heeft en mag hebben tot alle data die zich in hun clouds bevinden (Patriot Act). Schrikbarend vond ik dat ook de opmerking in een consumenten programma, dat het onderwerp ''cloud'' behandelde, dat er sinds enige tijd veel meer octrooien worden aangevraagd door Amerikaanse bedrijven voordat Europese bedrijven die met de uitvinding bezig waren hier de kans toe hadden. Universiteiten die hun kennis in de cloud zetten van een Amerikaanse aanbieder? Lijkt mij persoonlijk erg onverstandig. De VS heeft nu eenmaal erg een vergaande wet (Patriot Act) onder het motto ''terrorisme bestrijding'' die het mogelijk maken alle data die de VS binnen komt te kopiëren, terwijl deze data vaak via de achterdeur aan de Amerikaanse industrie wordt gegeven. Als je bijvoorbeeld op zakenreis naar de VS gaat, moet je op verzoek je digitale gegevens drager (met geheime informatie, concurrentie gevoelige informatie etc) afdragen voor het uitlezen van de bestanden en zelfs de sleutel overdragen van versleutelde bestanden. Al deze informatie wordt opgeslagen en niemand buiten de VS weet wat er met deze informatie gebeurd, behalve dat bedrijven ineens worden benadeeld. Dit is een verkapte vorm van bedrijfsspionage wat maar weinig bedrijven zich goed realiseren.
Wij hebben hier intern gedegen training in gehad en zijn ons bewust van de risico's die het gebruik van o.a. Amerikaanse software e.d. met zich mee brengt. Onderdeel van deze training is bijvoorbeeld ook het verbod gebruik te maken van Doodle voor het maken van afspraken met klanten, of het gebruik van Gmail voor het versturen van zakelijke informatie, omdat Google alle informatie kan gebruiken die je zendt.
Kortom, het al oude adagium geldt ook met deze nieuwe techniek: bezint eer ge begint...
Ook ik ben niet bij voorbaat voorstander voor een cloudoplossing. Sterker nog: Bezint eer ge begint. En als je eraan begint, stem je verwachtingen dan goed af.
Ook mijn gevoel zegt mij liever \'iets in huis te hebben dan elders opgeslagen\'.
Maar: het stenen tijdperk hield niet op omdat er geen stenen meer waren...
En nu de budgetten voor de ICT van dit jaar voor bijna de helft zouden zijn ingezet voor (het onderzoek naar) cloudtoepassingen, is het goed te waarschuwen voor de gevolgen. (bron, onderzoek Avenade -ook op deze site te vinden- alwaar u ook een reactie op heeft gegeven)
Ook ik kom bij veel bedrijven en stel vast hoe de gegevensverwerking daar is geregeld, hoe men in de praktijk daarmee werkt en of ze er problemen mee ondervinden.
Alle vragen in voorgaande reactie \'\'- Wie is er ...\'\' zijn evident en ondubbelzinnig vast te leggen met de leverancier (om het woord SLA, escrow en mantelovereenkomst te niet te gebruiken). En als die leverancier (onderdelen) mag uitbesteden, uiteraard vastleggen dat hij/zij verantwoordelijk blijft. Beter vooraf besproken dan discussie achteraf.
\'Cloud\' is de automatisering (deels) \'outsourcen\'. En dan praat ik niet alleen over het uitbesteden van een harde schijf. Maar ik beschouw hieronder ook het beheer van de updates van de applicaties en operating systemen, licentiebeheer, virusbeveiliging, firewall, de (controle op) de back-up\'s, UPS (stroomvoorziening bij uitval); Ofwel de hele keten van de datastroom, toepassingen, gegevensverwerking en hardware. En de kosten daarvan kunnen aanzienlijk zijn. Reken dit maar eens uit per werkplek.
In reactie op de opmerking: Is \'cloud\' een \'proven concept\'; conform het onderzoek waar dit artikel over gaat is dit volgens 16,2% van de ondervraagden niet het geval. Ik vraag me echter af wat een bewezen concept is. een jaar of dertig geleden was een computer ook geen bewezen concept... Ik zou echter niet meer terug willen en kunnen.
We zien wel waar het heen gaat. Maar het is goed dat er onderzoek wordt gepleegd; Misschien wordt het een \'proven concept\', misschien ook niet...
Reactie: Beste Nico,
Alle Respect voor je mening. Ik gaf sec alleen maar weer met welke methodieken men momenteel allemaal niet aan het gooien is om.
Dat je mijn beredenering terzijde schuift is bijzonder jammer. De reden dat ik je dit aangeef is dat wanneer je de wetmatigheden van de materie IT niet kent, niet adopteert, in welke IT discipline, dan hoef je niet eens naar een laatste alinea te wijzen want ik kan je garanderen dat de stuurgroep de laatste van je problemen zullen zijn.
Wanneer namelijk opdrachtgever en nemer niet op hetzelfde niveau zitten, dan zul je vaker dan ooit een stuurgroep nodig hebben. Als je businessmodel niet conform die wetmatigheden blijkt, je Pid, je aanvliegen, het maakt mij verder niet eens uit wat al niet, dan kun je gewoon wachten op de eerste geschillen en vertragingen.
Het is juist zo jammer dat men weinig of niet bekend is met de wetmatigheden van die materie. Maar goed, ik hoe dan ook gelukkig uiteindelijk de rekening niet te betalen.
