Reactie: Ik geef altijd cursus aan de hand van powerpoint. Het is inderdaad mooi om plaatjes te laten zien, je kunt gemakkelijk terugbladeren en op een overzichtelijke wijze complexe zaken presenteren. En daarnaast heb ik de kracht van herhaling ontdekt: af en toe in je verhaal even terug naar ''waar waren we ook al weer''-overzichtsdia.
Tot slot is het handig om een goede presentatie als naslagwerk te gebruiken.
Reactie: Een lekker bakje koffie op het werk is zeer belangrijk voor mijn werklust. Het is zelfs zo dat ik nu thuis zelf ook een professioneel koffieapparaat heb (Jura) omdat ik de standaard koffie niet te pruimen vond vergeleken met de koffie op het werk.
Reactie: Lichaamstaal is complex. Toch ik kom geregeld mensen tegen die lichaamstaal willen simplificeren en terugbrengen tot stereotype gedragingen. Ja, het is wel zo dat we niet onze lichaamstaal volledig kunnen controleren. Dus hier en daar geven we wel iets bloot. Maar wat geven we dan bloot? Een complex antwoord op een situatie, een hutsepot vatbaar voor veel interpretatie.
Reactie: Interessant artikel over het belang van het stimuleren van medewerkerbetrokkenheid. Maar waarom wachten tot na de reorganisatie? Door juist voorafgaand aan de reorganisatie aandacht aan de medewerkers te besteden, maak je medewerkers wendbaar en weerbaar. En daarmee ook je organisatie.
Wij hebben over dit onderwerp een artikel geschreven. Hieronder een selectie uit dat artikel:
---------
Medewerkers voorbereiden op een verwachte reorganisatie
In het geval van een reorganisatie is vaak al maanden of jaren van tevoren bekend dat er bezuinigd gaat worden en dat een deel van de medewerkers niet kan blijven werken bij de betreffende organisatie. Wij merken dat zowel de organisatie en medewerkers er baat bij hebben wanneer medewerkers wendbaar en weerbaar zijn. Daardoor zien medewerkers een verandering in de organisatie met vertrouwen tegemoet.
Bij een verwachte reorganisatie en dreigend ontslag is er vaak sprake is van een oplopende spanning en onrust. Wie mag blijven na de reorganisatie? Wie moeten er uitkijken naar een andere baan?
Als de reorganisatie dichterbij komt, dan neemt deze spanning toe. Echter, bij een tijdige aankondiging van de reorganisatie ontstaat bij medewerkers een beginnend gevoel van urgentie waardoor zij open staan om te kijken naar hun eigen loopbaan. Op het moment dat de reorganisatie al een feit is, neemt onzekerheid en angst toe waardoor medewerkers minder open staan om naar hun loopbaan te kijken. En dit kost uiteindelijk meer geld (ontslagvergoeding en/of outplacement), energie en vertrouwen.
Ons advies is daarom ruim voor de datum te communiceren over de verwachte reorganisatie en daarbij ondersteuning te bieden aan medewerkers. Ondersteuning zodat mensen wendbaar en weerbaar worden. Zodat medewerkers de omslag kunnen maken van “Mag ik straks blijven?” naar “Wil ik straks blijven?”. Voor u als organisatie prettig dat mensen die ‘achterblijven’ ook intrinsiek gemotiveerd zijn.
-----------
Reactie: Eindelijk ontstijgt de RvC het oldboyscircuit en wordt het door toetsing geaccrediteerd op kwaliteit. De rol van RvC's is cruciaal voor het goed functioneren van maatschappij, instituties en bedrijven. Het zijn de auditoren van het bestuurlijke en ondernemers-risicomanagement. Gelukkig wordt dit steeds meer gezien en als zodanig gewaardeerd. En dan bedoel ik eens niet in geld!
Reactie: Met name in de Europese benchmark zegt dit iets over het Nederlandse beleid en het effect daarvan op onze concurrentiepositie.
Als transitie- en handelsland ijlen we altijd wat na maar het BBP, waar we het van moeten hebben in de nationale economie gaat onderuit.
Reactie: Mensen handelen voor 90% onbewust , dus voor slechts 10% bewust. Dit geldt ook voor de lichaamshouding en gezichtsuitdrukking. Als je vraagt waarom iemand met zijn armen over elkaar staat, beseffen ze pas dat ze zo staan. Wij geven echter zelf snel een betekenis aan hetgeen we zien, terwijl mensen vaak onbewust zijn van hun houding. Dus voor we een betekenis geven aan wat we zien, zal je er eerst achter moeten komen waarom mensen een bepaalde houding aannemen. Navragen dus!
Reactie: Ik werk voor een bedrijf waar de leidinggevende de boekhouder, de inkoper en de HRM is en hij probeer op allerlei manieren ons als werknemers te pesten. Hoe verder?
Reactie: Niet zo erg dat die verwachtingen laag zijn. Die hele secretaressedag is gewoon onzin. Op grond van gelijke behandeling moeten we nu zeker ook een monteurendag, conducteurendag, directeurendag instellen. O nee, die laatste niet want krijg je weer gezeur over bonussen en zo. Stom land, dit is gewoon een vinding van de commercie om de bloemenomzet weer op te krikken. Neem het je baas niet kwalijk als zij/hij niet meedoet aan die onzin. Als je baas je waardeert weet je dat het hele jaar en heb je die bloemen niet nodig. Als je baas je niet waardeert is die bos bloemen alleen maar om dat te verbloemen (aha!).
Daarbij: ik krijg ook geen bloemen voor het simpele feit dat ik mijn werk doe. Daar word ik gewoon voor betaald.
