Reactie: Ik vind punt 6. ''De ene persoon gebruikt meer lichaamstaal dan de andere'' wel waar. Kijk naar zuidelijke landen, ze gebruiken meer lichaamstaal dat de noordelijke landen. Iedereen gebruikt wel lichaamstaal, dat is waar, maar niet hetzelfde.
Reactie: Interessant onderzoek, het sluit mooi aan op mijn research voor het boek “De gebruiksaanwijzing van uw medewerker”. Veel managers denken te beschikken over een goede mensenkennis maar in de praktijk scoren ze maar een mager 6je. Iedereen is het er overigens wel over eens dat mensenkennis de belangrijkste succesfactor in de carrière van een managers is. In mijn boek toon ik aan dat mensenkennis eenvoudig te leren is, al na een paar uur kent u de gebruiksaanwijzing van uw medewerkers, klanten en collega’s. De gebruiksaanwijzing van uw medewerker, instant mensenkennis voor managers.
Hans Faas
Reactie: Een ander voordeel van een powerpoint dia is, dat tijdens de toelichting van een bullet, de luisteraar herinnert blijft aan het kernpunt.
Men luistert en kijkt en blijft dus langer gefocust.
Reactie: als aanvulling:
Blijf niet bij de pakken neerzitten als bij een eerste poging het niet lukt. Kijk terug hoe het gegaan is, reflecteer hierop en neem wat je ervan leert mee naar een volgende poging.
Werkgevers wekken vaak onbedoeld verkeerde verwachtingen. Dit komt doordat ieder mens anders is en zaken ook anders zullen interpreteren of andere waarden hechten aan zaken.
Stel je voor dat jij erg veel waarde hecht aan jouw gezin, maar jouw werkgever vind dat een ondergeschikt iets. Hij zal daar dan niet veel aan toegeven, jij zal daardoor met een onprettig gevoel naar je werk gaan.
Door regelmatig met medewerkers in gesprek te gaan, kan een werkgever bepalen wat de meeste mensen als belangrijk ervaren en hier iets mee doen. Veranderingen zijn vaak kleine dingen. in bovenstaand voorbeeld zou je kunnen denken aan een aanpassing in de werktijden wanneer een kind ziek is.
Reactie: Het 'ontdekken' wat je nu echt wilt of waar je nu echt goed in bent is lang niet altijd even makkelijk. Veel mensen zijn zomaar in hun vak gerold zonder daar verder veel over nagedacht te hebben. Je bent gewend aan hetgeen je doet en hebt jezelf daar ook vaak verder in door ontwikkeld. Maar is dat dan ook echt waar jouw hart ligt?
Probeer voor jezelf eens te kijken naar wat je vroeger graag deed, of waar je toen heel erg goed in was.
Laat even helemaal los wat je nu doet en kan, wat zou je dan graag gaan doen?
Veel succes, maar niet te vergeten plezier met het herontdekken van jezelf.
Reactie: Voor bedrijven dus goed om te weten wat hun werknemers echt belangrijk vinden.
Zodra jij goede gesprekken met jouw medewerkers kunt voeren over wat zij belangrijk vinden (zonder dit als kritiek op te vatten), heb je de mogelijkheid om hier op in te spelen.
Reactie: Het is jammer dat in deze tijden van hogere werkloosheid bezuinigd word op een orgaan als het UWV.
Solliciteren is niet voor iedereen even gemakkelijk, je doet het ook niet dagelijks. Hier kunnen mensen best eens wat hulp bij gebruiken. Daarbij word het steeds moeilijker om na een langere periode van werkloosheid aan de bak te komen doordat bedrijven een grotere opkomst hebben op hun vacatures.
Dankzij de bezuinigingen krijgen werkzoekenden minder aandacht en begeleiding bij hun sollicitaties, waardoor ze nauwelijks aan de bak komen.
Na een lange periode van werkloosheid en evt. afwijzingen op sollicitaties daalt ook hun vertrouwen, wat het weer moeilijker maakt om een goede indruk te maken. Neerwaartse spiraal dus
