zoeken Nieuwsbrief
      Linkedin    Twitter   
  
nieuws
 

36 procent van de werknemers kijkt naar vacatures bij andere organisaties

12 april 2012 - Xander Lub, hoofddocent bij de Hospitality Business School van Saxion Hogeschool is momenteel aan het promoveren op het onderwerp psychologisch contract en I-deals in relatie tot talentontwikkeling bij medewerkers. Eén van de deelresultaten van de Social Media Enquête over Talent Management.

30 procent van werknemers verlaat de organisatie zodra hij of zij elders betere kansen krijgt.  "Het gaat over de impliciete verwachtingen die de werkgever (organisatie/leidinggevende) en werknemer van elkaar hebben. Hoe beter die verwachtingen vervuld worden, hoe meer werkgever en werknemer bereid zijn zich voor elkaar in te zetten".



Als participant van de Social Media Enquête Talent Management (SMETM) reageert Xander op de eerste deelresultaten. De enquête is via social media opgezet en heeft als doel werkzoekende, werkende en werkgever te laten leren van elkaar. "Als we beter begrijpen wat werknemers zoeken in een baan en welke impliciete verwachtingen ze hebben van hun werkgever kunnen we organisaties helpen dit minder impliciet te maken en zo beter het potentieel van hun talent tot bloei te laten komen."

 
 Doorsturen   3 reacties  

 

Laatste nieuws

 Fiets naar je Werk-dag: auto populairder dan fiets voor woon-werkverkeer
 IT-professionals bezorgd over onveilig gedrag werknemers
 Zo misbruiken cybercriminelen de oorlog in Oekraïne
 

Gerelateerde nieuwsitems

 
 Leidinggevenden hebben grote invloed op vertrouwen in de top
 Medewerkerbetrokkenheid stimuleren na een reorganisatie: het kan
 Vijf tips voor de werving van talent
 
 
reacties
 
O.M.F.  |   | 
12-04-2012
 | 
22:24 uur
Voor bedrijven dus goed om te weten wat hun werknemers echt belangrijk vinden.
Zodra jij goede gesprekken met jouw medewerkers kunt voeren over wat zij belangrijk vinden (zonder dit als kritiek op te vatten), heb je de mogelijkheid om hier op in te spelen.

Het zijn vaak kleine dingen die het hem doen.
S.C.  |   | 
15-04-2012
 | 
19:37 uur
Hallo O.M.F.

Hoe bedoel je met... hierop in te spelen? waarop?
O.M.F.  |   | 
15-04-2012
 | 
20:18 uur
Beste S.C,

Werkgevers wekken vaak onbedoeld verkeerde verwachtingen. Dit komt doordat ieder mens anders is en zaken ook anders zullen interpreteren of andere waarden hechten aan zaken.

Stel je voor dat jij erg veel waarde hecht aan jouw gezin, maar jouw werkgever vind dat een ondergeschikt iets. Hij zal daar dan niet veel aan toegeven, jij zal daardoor met een onprettig gevoel naar je werk gaan.
Door regelmatig met medewerkers in gesprek te gaan, kan een werkgever bepalen wat de meeste mensen als belangrijk ervaren en hier iets mee doen. Veranderingen zijn vaak kleine dingen. in bovenstaand voorbeeld zou je kunnen denken aan een aanpassing in de werktijden wanneer een kind ziek is.

Meten is weten

REAGEREN

Naam:
Emailadres:
URL: (niet verplicht) http:// 
 
Reactie/Opmerking:
Ik wil bericht per e-mail ontvangen als er meer reacties op dit artikel verschijnen.
 
Als extra controle, om er zeker van te zijn dat dit een handmatige reactie is, typ onderstaande code over in het tekstveld ernaast. Is het niet te lezen? Klik hier om de code te wijzigen.
reacties
Bijna de helft van de Nederlanders zet vakantiegeld op spaarrekening (2) 
Hoe zorg je ervoor dat werknemers cybersecurity serieus nemen? (1) 
Een beter salaris trekt Nederlander over de streep om een carrièreswitch naar de zorg te maken (1) 
Nederland is koploper flexibel werken (1) 
Zes competenties bij veerkracht (1) 
Stijgende energieprijzen en inflatie leiden tot ernstige problemen met onbetaalde energiefacturen (1) 
Bestaan er geen talent-gerichte leiders en organisaties meer? (6) 
top10
Hoe wordt jouw organisatie een digitale winnaar?
Mensen zijn meer dan hun arbeidsprestatie
Waarom het de hoogste tijd is voor bedrijven om elektronische handtekeningen te vertrouwen
Nederlander werkt liever thuis vanwege hoge benzinekosten
Het grote verschil tussen weten en kunnen
Technische branche: doelstellingen Klimaatakkoord onhaalbaar door personeelstekort
Bestuurders hebben bandenspanning niet op orde
Organisaties houden geen rekening met feedback werknemers bij aanpassen reis- en onkostenbeleid
Twaalf uitdagingen voor het hybride werken
Succesvol thuiswerken met geautomatiseerd uitgavenbeheer
meer top 10