Reactie: Deze 5 punten zijn terug te brengen tot 2, te weten biedt iemand veiligheid en tijd.
Veiligheid staat dan voor rugdekking met goede arbeidsvoorwaarden.Dus vaste aanstelling en geen flexbanen.Dan kan iemand zich geheel concentreren op zijn werk.
Tijd staat dan voor bedrijfsaandacht voor ontwikkeling van een individu en persoonlijke aandacht vanuit de organisatie.Organisaties moeten daarvoor niet te groot zijn.De kleine Franse wijnboer die samenwerkt met zijn arbeiders en samen met hen eet zie ik als een lichtend voorbeeld.
De persoonlijke aandacht acht ik het allerbelangrijkste. Aandacht en concentratie staan voor liefde voor elkaar en voor het werk. Een goede chef leeft deze dingen voor.
En een goede ouder ook. En daar zie ik als kinderpsycholoog die zijn Hageneesjes thuis bezoekt al veel mis gaan.
Reactie: Hierbij is het goed te beseffen dat er zowel op nationaal als EU-niveau gewerkt wordt aan privacy-wetgeving. Overtreding van die wetgeving, incl. het niet tijdig melden van het weglekken of gehackt worden van privacygevolelige gegevens, leidt tot grote boetes. Met de EU-wetgeving kan dat oplopen tot wel 2% van de (wereldwijde) omzet!
Alleen al uit oogpunt van imago-bescherming is het van belang meer aandacht te besteden aan privacy.
Het recht om ''vergeten te worden'' en het recht om ''gegevens over te laten dragen'' gaan hoge eisen stellen aan hoe een organisatie omgaat met gegevensopslag, om over archiveren nog maar te zwijgen.
Reactie: Bedankt voor de leuke reacties en aanvullingen. Helaas is er in de opmaak iets weggevallen, dus kan ik me de opmerking van Rob wel voorstellen. Je vindt ze terug in de kopjes:
Reactie: Ik had eigenlijk juist verwacht dat veel jongeren in het buitenland op zoek zijn naar een baan, omdat veel 40+ managers redelijk vaak een gezin hebben, wat het toch vaak net iets moeilijker maakt om de overstap te maken.
Reactie: Wanneer zou er weer eens een positieve 'vibe' komen. We zitten al jaren in crisis, we zien in vele vakgebieden banen wegvallen en prijzen worden, er wordt gesneden in budgetten en alles wordt alleen maar duurder.
Reactie: Ik vind dit toch een beetje krom. Als een manager zich moet gaan bemoeien met een IT Specialist, terwijl hij daar zelf helemaal niets vanaf weet heeft toch vrij weinig zin? Natuurlijk is aansturing e.d. onderdeel van de taken van de manager, maar als het echt om specifieke vakgerichte dingen gaat, dan vind ik niet dat de manager zich daar te veel mee moet bemoeien.
Reactie: De mogelijkheden van het 'mobiele tijdperk' zijn echt oneindig. Bijna alles kan tegenwoordig vanaf de smartphone geregeld worden. Zo kan men bijvoorbeeld ook de kilometerregistratie bij houden.
Reactie: Bij ons zien we vaak dat mensen met een ICT opleiding nog extra opleidingen of cursussen volgen om zich wat meer te kunnen specialiseren op één bepaald vakgebied. Door bijvoorbeeld een CISCO certificering op zak te hebben verbreden ze hun mogelijkheden op de arbeidsmarkt.
Reactie: Ondanks dat dit al jaren bekend is, is het wel waar. De juiste benadering naar het personeel levert veel positieve resultaten voor uw bedrijf.
Reactie: Ik twijfel wel eens aan de veiligheid van het werken 'in the cloud'. Veel mensen delen vele belangrijke documenten in Google Docs. Bedrijven zoals Google hebben natuurlijk toegang tot al deze documenten. Het in eigen beheer houden, voelt toch een stuk veiliger.
Reactie: @laura. Dus jij denkt dat directieleden zich 'kwestbaar' (je bedoeld vast kwetsbaar) moeten opstellen? Ik vind dat toch niet helemaal de juiste benaming. Kwetsbaar vind ik klinken als zwak, en dat is geen positieve instelling voor een directielid. Dat ze toegeven dat ze fouten maken en laten zien hoe ze die oplossen is iets anders... daar ben ik het wel mee eens.
Reactie: Bijna niet te geloven de prijzen in Blaricum. Een paradijs voor makelaars! Ik zie dat de prijzen in Amsterdam stabiel zijn, maar wat zijn eigenlijk de gemiddelde prijzen in Amsterdam?
Reactie: Eerst twee minpuntjes bij dit stuk. Het woord tao staat in de kop maar komt niet meer terug en vormt daarmee voor mij een belofte die niet wordt nagekomen. Verder ben ik er niet achter gekomen wat de 'drie woorden' uit de eerste zin zijn.
Verder een prima artikel: logisch en praktisch. Daarmee is de gewekte verwachting dat het stuk interessant zou zijn wel degelijk waargemaakt :-)
Ook ik kan uit ervaring(en) meepraten. Tja, het was niet fijn, gelukkig wel lang geleden. En ik kan zeggen: het valt te overleven. Ik vind van de bovenstaande tips vooral die van Ton erg goed. Daarop mijn aanvulling:
Zoek boeken over het onderwerp en lees ze aandachtig door. Daar kan j eveel inspiratie uit putten.
Aan de vakbond heb ik veel gehad, dus dat valt zeker te proberen.
Tijd uitzingen op de werkvloer heb ik ook gedaan en is mij slecht bevallen. Het is een aanslag op je veerkracht en die heb je in zo'n situatie wel nodig, anders val je uit met langdurige klachten.
Op tijd je probleem aankaarten geeft je in ieder geval meer duidelijkheid. En als het uit de hand loopt kun je eventueel aansturen op een beeindigingsovereenkomst. Dan ben je weg uit de stress en heb je de regie weer in eigen hand, terwijl je de ruimte krijgt voor een nieuwe toekomst.
Met HR en bedrijfsartsen heb ik wisselende ervaringen, hoewel de wet poortwachter je wel mogelijkheden geeft, dat is een vooruitgang. Niet elke bedrijfsarts stelt zich onafhankelijk op en dat heb je dan wel nodig. Anders kun je nog een second opinion krijgen bij een keuringsarts van het UWV.
Wil je het laagdrempeliger aanpakken dan is het vaak nuttig om een achterban te creeeren vanuit de werkvloer. Collega's kunnen vergelijkbare ervaringen hebben, kennen de manager en de werksituatie, dus hebben misschien goede tips. Er zijn ook collega's die goed bij de baas liggen en het voor je opnemen uit eigen beweging. In ieder geval sta je er dan minder alleen voor, kun je je hart luchten. Echt zeer nuttig. Ook om een wat objectiever beeld over jezelf te creeeren losstaand van de mening van je manager, want je collega heeft minder eigenbelang bij het geven van feedback.
Verder is het belangrijk dat je in jezelf blijft geloven, in je eigen capaciteiten.
Reken niet op een reeele referentie van je manager. Ook hiervoor zou je bij een collega te rade kunnen gaan. Als je bij een sollicitatiegesprek geen referentie op kunt geven, bedenk dan tevoren hoe je dit in gaat kleden. De laatste jaren wordt er steeds meer waarde aan referenties gehecht, terwijl het ook maar een mening is van een persoon die uit eigen bril kijkt, niet die van een doorgewinterde psychoanaliticus. Ik vind dat erg jammer.
@ en nu dan? Vasthouden aan per se toch willen blijven kan je gezondheid schaden. Durf los te laten, zoek zonodig iemand om je in dat proces te begeleiden. Bij verlies van werk, zeker op deze manier, kan er sprake zijn van een rouwproces. Daar mag je de tijd voor nemen.
@Moon je baas heeft een bedreiging geuit, dus zo erg spiritueel is ie niet. Maak je asjeblieft niet onzeker over emotioneel zijn, dat is een kwaliteit. Blijkbaar passen jullie niet bij elkaar en zijn er elders werkgevers die wel oog hebben voor jouw capaciteiten, want die heb je eerder ook al gehad. Zeker als werknemer met een tijdelijk contract trek je aan het kortste eind, dus dan kun je beter je blik op de horizon richten.
