Reactie: De 19 cent blijft,maar wordt belast.
voor uitzendkrachten is dat desastreus.
niemand zal nog afstanden willen rijden want men schiet er niets mee op.
belasting om in de file te staan of een auto
moeten kopen om te kunnen gaan werken????
De bedrijven zullen in de toekomst aangewezen zijn op nog meer buitenlandse werknemers.
Dan is het balletje rond
Reactie: Ik ben het eens met G.O. Venderveen dat hier duidelijk een oud artikel is herplaatst, met de commentaren uit 2009/2010 er zelfs nog bij. Dat is oude wijn in oude zakken. Een artikel herplaatsen dat nu nog actueel kan zijn is niet erg, maar laat dan wel de gedateerde commentaren weg. Dat is verwarrend.
Overigens zie ik management als een uitstervend sector, binnen organisaties die willen overleven en ondernemen op lange termijn. Want iets managen, betekent eigenlijk dat je probeert iets in de hand te houden. Met die insteek wordt je natuurlijk al snel 'oppasser van je eigen dierentuin'.
Het zou een hele overwinning zijn als ondernemers van de gedachte iets te moeten managen, kunnen overstappen naar het idee iets te willen delen. Noem het desnoods sharen, sharement of share investor als dat beter klinkt.
Met het delen van kennis, ervaringen en inzichten met de mensen die het werk uitvoeren, creëer je een positieve en productieve gedachtegang in je onderneming. Dus meer inzet en betrokkenheid. Dat levert vooral ook op de lange termijn een veel stabieler en prettiger werkklimaat op.
Reactie: ik heb nog een eigenschap in de praktijk meegemaakt die onderscheid maakt tussen goede en slechte managers. Transparantie binnen het team creëren of juist verdeel en heers toepassen. Een goede manager laat zijn mensen informatie onderling delen; voor een slechte manager is transparantie killing: stel je voor dat je mensen je plannetjes door hebben.
Ik vind dat er een reden is waarom iemand bij zijn of haar huidige baan weg wilt,... kan zijn omdat er geen groeimogelijkheden meer zijn, of dat je simpelweg gewoon iets anders wilt,... nieuwe collega´s, nieuwe werkomgeving... en misschien verhuis je wel,
Ik zie daar geen negatievetijd in, ... een medewerker is daar vrij in, in wat hij of zij wilt... dus duidelijk naar jezelf zijn van, ... wat wil ik?
Tenzijn je bent ontslagen, dan is het een heel ander verhaal,
Reactie: het hangt er helemaal van af in welk vakgebied je solliciteerd. Bedrijven in de artistieke sector zullen niet vallen over geen stropdas bijvoorbeeld. Een choker met een mooi colbert kan dan ook.
Reactie: Mooi artikel. Toch blijft het ook heel belangrijk om al tijdens het dienstverband zo'n regelmatig en goed contact met de werknemer te hebben dat je dan al weet wat er leeft. Natuurlijk zal niet iedereen aangeven dat hij van plan is te solliciteren, maar met een goed contact kun je ontevredenheid vaak al in een vroeg stadium ontdekken en oplossen.
Reactie: In onze bedrijfscultuur besteden we veel tijd aan het aannemen van nieuwe mensen, maar amper tijd voor vertrekkers.
De reden is dat nieuw positief is en weg gaan negatief. Wanneer de werknemer vertrekt is het de vraag of hij/zij wel echt wil vertellen, want het kan alsnog nadelig zijn voor de hem/haar.
Vooral bij bedrijven waar slecht functionerende leidinggevenden zijn zie je dit gebeuren. Juist daarom is een non-blame cultuur van groot belang en dan heb je ook communicatie over waarom iemand vertrekt.
Zelfs het feit dat iemand weggaat omdat hij/zij een betere functie bij een ander bedrijf krijgen, stemt tot nadenken binnen je eigen bedrijf.
En we realiseren ons niet, dat de vertrokken werknemer bij zijn nieuwe bedrijf zeker een boekje open doet, waarom hij/zij daar weggegaan is.
Bij een grote olie raffinaderij in Nederland (nee niet Shell) werd een vrouwelijke operator letterlijk weggepest met volle steun van de leidinggevende van de fabriek. Deze dame is gaan werken bij de concurrent en heeft daar open en eerlijk vertelt, tijdens haar sollicitatie gesprek met haar nieuwe werkgever, waarom ze wegging bij haar vorige werkgever. Haar nieuwe werkgever heeft er een ervaring bij en zal dus zorg dragen, dat voor nieuwe vrouwelijke operators een betere weg komt dan bij de concurrent!
Dus een goed artikel, maar denkelijk met weinig opvolging in het bedrijfsleven.
Reactie: Job, je slaat de spijker op zijn kop! Gebrek aan aandacht en waardering is, zo blijkt keer op keer uit de onderzoeken, met stip(!) de werkelijke nummer 1 reden achter demotivatie, gebrek aan betrokkenheid en vrijwillig vertrek.
Zij bieden i.t.t. de zogenaamde hygiene-factoren als genoemd onder 2) & 3) in bovenstaand artikel (gekenmerkt door slechts een kortstondig motiverend effect: je bent er immers snel aan gewend en wordt er dus niet dagelijks door gemotiveerd) structureel wél de kans tot het creëren van een positieve onderscheidende werksfeer en daarmee loyaliteit.
Dat laatste bestaat namelijk nog wel, maar is helaas ... niet te koop. Voor sommige managers lastig, maar aan de andere kant: komt dit (kosteloze aspect) even goed uit in deze uitagende tijden :-)
Reactie: Inderdaad wordt bij een hybridestelsel de woningmarkt op slot gezet (personen blijven zitten).
Hiernaast worden de personen welke een bijdrage hebben geleverd aan de luchtbel in de huizenmarkt ontzien terwijl zij zelf groot financieel voordeel hebben genoten. Jongeren of personen welke een eerste huis gaan aanschaffen betalen de rekening.
In het verlengde geldt dat over 10 tot 20 jaar de behoefte aan woningentypen ook gaat veranderen en meer gericht zal moeten worden op verzorging. Dit heeft nog een negatieve ontwikkeling op de prijs van starters en gezinswoningen.
