Met dank. Links werken overigens prima. Het stuk over transport sector gaat niet echt over \'managementstijlen\'. Gaat eerder over slimme programma\'s. Geloof ik direct. Competitieve omgeving.
Overige stukken vooral \'hear say\'.
Mijn opmerking gaat er voornamelijk over \'managementstijlen\' in organisaties.
Als organisatieanalist met veel ervaring bij banken verzekeraars, overheid, zorg en in mindere mate onderwijs is het mij niet opgevallen dat daar goed wordt gemanaged. Ook niet dat het er veel toe doet. Niet alles op 1 hoop gooien dus.
Groet,
Guus
Ik denk niet dat ik ga lezen wie de kaas heeft verplaatst. Ik zou veel liever lezen hoe we afkomen van een groot deel van werken in sectoren, waar ik geen (glim)lach zie, waar volgens mij teveel mensen \'werken\', die mij als burger geen plezier doen.
Reactie: He Marius, Een late reactie, maar beter laat dan nooit. Er zijn verschillende vacaturebanken waar je CV\'s kunt inzien en vacatures kunt plaatsen. Je hebt nu zelfs een ruime keuze in betaalde en gratis vacaturebanken. Vergeet daarbij ook social media niet! Steeds meer werkzoekenden zoeken hun baan via social media.
Graag attendeer ik je eens op de vernieuwde gratis vacaturebank www.solliciteren.nl. Plaats je een vacature op deze vacaturebank, dan wordt deze automatisch op social media geplaatst. Bovendien kun je in het systeem CV\'s van kandidaten zoeken.
Ik heb even de moeite genomen om wat voor je te googlen. Volgende keer even zelf doen graag. De links werken niet, dus even kopieren naar je browser :)
Reactie: Met respect, vertrouwen en verantwoordelijkheid kom je al heel ver. Niet elk bedrijf heeft de middelen om aan loopbaanbegeleiding te doen. Zorg ervoor dat je de persoon ziet achter de medewerker. Waardering doet werken!
Reactie: Linkedin zal een steeds grotere rol spelen verwacht ik. Daarnaast is het zaak om in de vacature omschrijving duidelijk te zeggen wat je als werkgever hebt te bieden. Ook welk salaris de werknemer kan verwachten...
Reactie: Een interessante stelling waarbij ik me even afvraag van wanneer de stellingen in het artikel opgevoerd eigenlijk dateren.
Doorgaans is het intellectuele eigendom bij overeenkomst als een soort standaard bij betekening geregeld. Toegegeven soms nog wel eens een 'escape' kan bevatten maar toch.
Wanneer het neer komt op antecedenten onderzoek, bestaat er binnen de Nederlandse wet en regelgeving een aanzienlijke transparantie wat dit aspect betreft.
We kunnen daar een heel verhaal van maken maar wanneer we vrijwel wekelijks zaken zoals bonus toekenning van bijvoorbeeld banken mogen vernemen, of een totaal ander voorbeeld een Balkenende die partner bij E&Y wordt, een € 800K opstrijkt, roept dat hij niet meer onder de door hem bedachte 'Balkenende norm' valt daar E&Y een private onderneming is, weliswaar voor het grootste deel bestaand uit overheidsopdrachten maar toch .... dan zal menig een de schouders een beetje ophalen.
Het is heel goed mogelijk dat organisaties er op bedacht zijn dat bijzonder gevoelige informatie extra aandacht behoeft en beperking waar het de toegankelijkheid betreft.
Dat is met eenvoudige regelgeving goed af te dekken. Men zou bijvoorbeeld ook eens kunnen overwegen afstand te doen van het gebruik van bepaalde data carriers om misbruik of fouten tegen te gaan. Wellicht zou encryptie ook een hele aardige gedachte kunnen zijn.
Momenteel, wat dat betreft verbaast de uitkomsten in dit artikel mij niet al te zeer, heeft men corporate hele andere uitdagingen. Dan komen zaken zoals deze op een derde dan wel tiende plaats.
Overigens kan ik me wel vinden in de signaalfunctie van het artikel maar heb ik wat moeite met de gepresenteerde percentages.
Misschien enkele awareness sessie's een goed begin? Die hoeven uiteindelijk toch niet zoveel te kosten?
Reactie: Het zijn vaak bevlogen mensen die last hebben van stress (en vervolgens een burn-out). Zij zijn dan ook dikwijls de dragende factoren in de familie en op het werk. Juist zij hebben recht op onze ondersteuning, ook al, omdat zij soms doorslaan in hun enthousiasme. Schaamte is dus eigenlijk een misplaatste reactie.
Ik train mensen die last hebben van stress. Zij krijgen manieren aangereikt waardoor zij beter met stress kunnen omgaan en waardoor zij ook eerder de mogelijkheid hebben om opnieuw te bepalen of ze niet teveel hooi op hun vork hebben genomen.
Een goede ademhaling vormt de basis. Met bio-feedback-apparatuur kun je controleren, of je oefeningen er ook voor zorgen dat je rustiger wordt. Er is ook aandacht voor voeding, beweging en technieken om vervelende emoties op te lossen.En dit soort trainingen helpt echt, zie de bijgevoegde link.
Reactie: @Guus, als organiatieontwikkelaar loop ik vrijwel dagelijks rond in agro, industrie en transport. Reken maar dat die moeten exelleren! Meer dan ooit.
De ondernemingen die afstand nemen van eenzijdige ''command & control'' en zich ontwikkelen naar breed leiderschap lopen absoluut voorop.
Natuurlijk zijn er organisaties waarin het klassieke model nog steeds uitermate effectief is. Toch voel je dat dit steeds meer gaat knellen en schuren.
De dynamiek waarin we als maatschapij zitten, vraagt om flexibiliteit, creativiteit,optimale samenwerking, maximale inzet van alle betrokken. Dat kun je niet top-down afdwingen.
Of je strategischmodel ''kosten'', ''klant'' of ''product'' georrienteerd is,het maakt niet uit. Uiteindelijk is het -aanpassen of uitsterven-.
Suggestie: lees eens ''who moved my cheese''. Kost je maximaal een uur.
Reactie: Ik denk dat dit weer een artikel is dat kant nog wal raakt. Kijk tussen willen en kunnen is al een groot verschil. Er zijn naar mijn mening best heel veel Nederlanders die bij een en dezelfde baas willen blijven (maar welke baas wil dat nu nog zelfs de grote overheidsbedrijven zijn liever de langst zittende kwijt). Daarnaast is het een goed streven dat mensen carrière willen maken, echter er is ook nog zoiets van we kunnen niet allemaal aan de top zitten en een pyramide staat niet voor niets met zijn platte kant op de grond zou die andersom staan dan valt die om en dat is net zo met de carrière mogelijkheden binnen een bedrijf en ik denk dan ook dat mensen moeten leren dat je niet oneindig in de hoogte kunt blijven groeien maar dat een werkgever er ook beter van wordt als je in de breedte blijft groeien (we kunnen niet allemaal een dirteur salaris verdienen, toch). M.a.w. de meeste mensen willen best bij dezelfde werkgever blijvenwerken, wordt tegenwoordig door de werkgever niet op prijs gesteld en groeienen kunnen we niet allemaal je zult een keer tevreden moeten zijn, toch.
Dat is ook waar. Tenzij natuurlijk werken je passie is en je daarin ongekende variatie vindt. Maar het heeft volgens mij ook met de resultaatcultuur te maken. Het lijkt wel of onze maatschappij niet meer om duurzaamheid en passie/ plezier maken draait maar zuiver om resultaat. Dat is jammer. Er is te veel individualisme en te weinig samen denken en duurzaam waarde toevoegen. Dit maakt de geest ook arm en inspiratieloos.
Trouwens leuk dat je ook snellezen doet. Ik doe het nu ook al een jaar of 10 en heb hele gave software, online learning en games/ books gemaakt. Deze gaan we nu lanceren. Leuk he! Keertje kletsen, denk dat we raakvlakken hebben. Via Effective Reading Center Nl wordt dit gelanceerd.
