Reactie: Vind sms toch niet de beste oplossing. De nieuwe app van parkmobile spreekt mij veel meer aan.
De heren en dame die het hierboven hebben over Schiphol, een app zou ook voor Schiphol parkeren veel uitkomst bieden! Het liefst wel met een vergelijk functie zodat je onderweg al kunt bepalen waar je goedkoop kunt parkeren. Eigenlijk zo iets zoals hier maar dan in een app.
Reactie: Ad ik ben het weer deels met je eens. Deels omdat we met een enorm gat in ons stelsel zitten en dat is een gat door Rutte en de Jager verder vergroot, de pipeline naar Brussel.
Als we een gesloten economie hadden, zoals voor het EU debacle, dan hadden we er zeker veel minder last van gehad, hadden we overigens ook meer uit te geven en hadden we dat ongetwijfeld met zijn allen ook nog eens gedaan.
Dat zou dan volkomen gezond zijn geweest want waarom zou je je gedwongen moeten voelen \'vrienden\' te moeten steunen die hun huishoudboekjes niet op orde hadden en dan daartoe nog eens worden gedwongen ook.
Maar, laat ik dit met je eens zijn, niet zeiken en stemmen. Stem dan op die combinatie die eindelijk eens \'Gutz \'n Balls\' heeft te kijken naar gezond landsbelang ipv de onwelriekende egotripperij die we gezamenlijk mogen aanzien.
Stefan, ik kan je beredenering niet helemaal volgen. Er zijn hele eenvoudige maatregelen te bedenken die helemaal geen pijn doen en toch miljarden opleveren. Het enige wat het tegenhoud is het bijzonder egoïstische, stompzinnige incompetente gedag van egootjes die helemaal geen verstand van zaken hebben maar zich o zo graag laten gelden.
Wil je problemen oplossen, ik zeg hier nu iets waar ik niet al te voor ben maar ten tijde van een crisis wel, dan heb je een \'dictatoriaal\' zaken kabinet nodig die en aantal wet en regelgeving opzij zet ten faveure van het oplossen van de crisis.
Een kabinet die geheel autonoom orde op zaken stelt voor twee jaar en op hele gezonde wijze micro omzet in macro. dan zou je zomaar kunnen denken aan .....
- Halvering van bijdrage aan de EU
- Opheffen van COA
- Opheffen van Ontwikkelings samenwerking
- Herstructurereing van het openbaar vervoer
- Beter uitnutten van de aardgas export
- Terugdraaien van kredieten en garantiestellingen aan de ECB en ESFS of EMS.
Wil men daar in investeren moet men dat op zakelijk individuele schaal maar aan denken.
Wellicht zou je aanvullend kunnen denken om de gehele verzekering van de gezondheidszorg een staatsaangelegenheid te maken om de aanzienlijke verhogingen van de premies een onmiddellijke halt toe te roepen en de zorg weer voor iedereen bereikbaar maken.
Ik denk dat we met deze maatregelen zomaar een 15 tot 17 miljard gaan besparen, is te implementeren binnen twee jaar en raakt niemand. Pardon, het raakt al die oneigenlijke clubjes van oud politici et vriendjes die plots verstoken zullen blijven van subsidie stromen.
Ik ben het eens met Ad, als je klaagt is dat niet erg maar kom dan ook met antwoorden en oplossingen.
Nu de lapzwansen in Den Haag nog eens een andere mindset zien te geven.
Ik zag de link naar je product: Organisatie Wiki. Mooi product dat uitstekend lijkt te passen bij de leiderschapsstijl die er volgens Ber Damen gaat komen.
Reactie: Ik sluit me aan bij Simon, zoals ook op mijn blog te lezen is (http://jmengerink.wordpress.com/2012/05/18/testing-gets-disqualified/). Het valt mij erg tegen dat de auteur hier geen inhoudelijke reactie geeft. Het schrijven van een artikel houdt niet op na publicatie...
Ik vind het schandalig hoe hier een volledig vakgebied - testen - wordt gediskwalificeerd. De \'\'oplossingen\'\' die in het artikel genoemd worden, zijn in de dagelijkse praktijk niet haalbaar. Als dit artikel een gedeelte van een afstudeeropdracht zou zijn, had ik het nog kunnnen begrijpen. Het gat tussen de academische wereld - waar 100% foutloze software mogelijk is - en de echte wereld - waar software maken toch ook echt door mensen gedaan wordt en niet foutloos kan - is erg groot.
Het gaat me niet om zoiets als \'klagen\'. Het gaat me om bewustwording en onderscheid.
Zolang we denken dat managen en organiseren en organisaties onderling niet wezenlijk verschillen gooien we teveel op 1 hoop.
Ik denk ook dat we ons ervan bewust moeten worden dat banken verzekeraars, overheid, zorg en onderwijs een compleet andere marktwerking kennen dan de \'echte\' profit organisaties die jij kent. Zelf kom ik als organisatie-analist heel vaak onwaarschijnlijk lage waarden uit prestatie-indicatoren tegen. Kennelijk doet dat er voor die organisaties niet veel toe.
Ik heb eerlijk gezegd nog nooit een business-case geëffectueerd zien worden. Meestal blijken allerlei afvloeiingen probleemloos mogelijk als er echt iets aan de hand is. Dat geeft me te denken over de productiviteit daarvoor.
Dus.. Om allerlei veranderende wereldbeelden erbij te slepen om nieuwe managementstijlen te promoten. Daar geloof ik niets van.
Misschien tot jouw schrik. Ik denk dat we voor gegevensverwerkende industrieën, zoals banken, verzekeraars, overheid en zelfs zorg en onderwijs helemaal niet zoveel mensen nodig zullen hebben. De productiviteit van landbouw en industrie is in de vorige eeuw ook vervijftigvoudigd. Zoiets duurt meestal 1 generatie. (Vervanging van managers?)
Ook in de profitsectoren gaat automatisering gewoon door en nieuwe spulletjes zijn bijna niet meer te verzinnen. Misschien zelfs niet meer gewenst als je nadenkt over bij-effecten van als die productie en consumptie.
Ik kan me voorstellen dat jouw job bij de levensmiddelenfabriek leuk is.
Zelf ooit begonnen als ICT-er bij een weverij en wasserij van 700 medewerkers. Was in ieder geval een helder product. (Alleen jammer dat de grond onder Arnhem nu zwaar is vervuild.)
Helemaal met jou eens. Zolang de politieke partijen het partijpolitieke (eigen)belang belangrijker vinden dan het landsbelang, niet bereid zijn samen te werken en zich allen te realiseren dat de huidige problemen alleen opgelost kunnen worden als iedereen bereid is van de eigen heilige huisjes af te stappen, zal het niets worden.
Het verwijzen naar de verkiezingen als \'\'oplossing omdat het Nederlandse volk dan kiest\'\' is een zwaktebod want ook dan zal Nederland geregeerd worden door een coalitie waarbij alle partijen water bij de wijn zullen moeten doen en vervelende beslissingen zullen moeten nemen.
Essentie is dat de huidige problemen niet zijn op te lossen zonder dat het bij iedereen (financiële) pijn doet. Zachte heelmeesters maken tenslotte stinkende wonden en (met name) de linkse partijen als SP en PvdA doen voorkomen dat zij oplossingen hebben waarbij de pijn beperkt blijft maar hun oplossing (het nog verder laten oplopen van de staatschuld en verder loslaten van de begrotingsdiscipline) is juist de verkeerde weg. Dit zou betekenen dat toekomstige generaties nog meer pijn voor hun kiezen krijgen door de huidige besluiteloosheid en het gebrek aan durf. Tenslotte, on topic, wederom toont de overheid haar onmacht om juist werkend Nederland te pakken die er juist voor moeten zorgen dat wij uit de problemen komen door te investeren en consumeren zonder bereid te zijn allereerst en diep in eigen vlees (lees: overheidsbezuinigingen) te willen snijden.
Reactie: Ik ben van mening dat het overheidsakkoord meer te maken heeft met het tevreden stellen van Brussel omdat wij tot dusver de moraalridder waren in Europa en nu moeten laten zien dat we het beste kindje in de klas kunnen blijven. De maatregelen die nu genomen worden nemen initiatief en innovatie en koopkracht weg uit de samenleving. Mindset heeft hier m.i. weinig mee te maken want dat levert niets op voor koopkracht, pensioenopbouw, huizenmarkt en stimulering van de economie e.d. De economische malaise en de sombere economische perspectieven hebben alles te maken met grensoverschrijdende verkeerde politieke inzichten en politieke belangen. Wat Kees Stroomer aangeeft zijn korte termijn acties en wel noodzakelijk alleen voor de lange termijn zijn hele andere dingen nodig.
Dan lees ik het derde stuk.
Nord van de Mosselaer van Vodafone:
Quote “Van onze medewerkers heeft 85 procent het gevoel dat ze productiever zijn geworden. Ikzelf ben zo’n twintig procent meer gaan werken, maar zo voelt het niet, omdat je je eigen tijd kunt indelen.” Unquote
Quote “De mentale effecten van Het Nieuwe Werken worden vaak onderschat. De manager moet de fictieve controle loslaten die hij of zij meent te hebben en zich niet afvragen of zijn medewerkers thuis niet stiekem zitten te patiencen, in plaats van te werken. Hij moet kijken naar resultaat in plaats van aanwezigheid. Medewerkers willen op hun beurt weten wat er van ze wordt verwacht. Daarom bepalen wij bij Vodafone vooraf, via een organisatiebrede dialoog, de doelstellingen per afdeling, team en individu, afgeleid van de bedrijfsdoelstellingen. Als het doel helder is, komen mensen vanzelf in beweging. Daarnaast houden we regelmatig voortgangsgesprekken. De inbreng van de manager daarbij is die van een serviceverlener: kan ik je helpen?’ Unquote
Het laatste stuk is inderdaad van algemene aard, maar daarom niet minder relevant. Als je de moeite neemt eerste PDF bijlage te openen, vindt je in de eerste alinea de volgende tekst:
Quote “ DSM Anti-infectives in The Netherlands holds global leadership positions in active pharmaceutical ingredients such as penicillin. Key drivers of profitability are price and access to global markets. The key success factors are new technologies and operational excellence. The ingredients are produced using enzymes in biotechnological processes.
Operational excellence was achieved by the introduction of autonomous teams and the creation of a special job, that of the operation expert, who gears activities of different departments for one another.
After the introduction of these changes, the plant produced50 per cent more with 50 per cent fewer staff members in each shift. Its competitive position is among the first three of the world. Unquote
Vanuit mijn perspectief zie ik net als jij de situaties waar echt slecht gemanaged wordt. Ik kies er voor om te proberen niet te klagen en uit het defensief te blijven. Ik kies ervoor mij open te stellen voor de “witte raven” in organisaties. Door mij -met hoofd en hart- open te stellen voor nieuwe ontwikkelingen loop ik een zeker risico. Het zou kunnen dat de “witte raven”die ik wil zien niet bestaan of worden afgeschoten. Dat ik daarna met lege handen zit.
Ik kies voor de “witte raven” omdat ik weet dat er met mopperen en mij afsluiten voor nieuwe ideeën zeker geen verandering komt. En als ik je goed begrijp, wil jij deze verandering in de heersende management cultuur ook.
Het lijkt,door het lezen van je reacties, dat je moeite hebt om op zoek te gaan naar de vernieuwing. Misschien is dat in de praktijk niet zo.
Groet,
Lambert
Ps. Gisteren was een –doodgewoon- operationeel MT van een –doodgewone- levensmiddelen fabriek met 125 f.t.e, opzoek naar slimmer en prettiger samenwerken, autonomie, ruimte voor eigen initiatief en het nemen van verantwoordelijkheid. Ik mocht dat proces faciliteren.
Ik zie wat deze –doodgewone- managers en teamleiders willen en vooral kunnen. Dat geeft mij veel vertrouwen.
Reactie: @ Guus
Als ik je reacties lees, realiseer ik me dat we blijkbaar een andere perspectief hebben en daarom tot verschillende interpretaties komen.
Ik leest Ber Damen en pak daar –in hoofdzaak- het volgende uit:
Quote \'\'Het gaat steeds vaker over sociale innovatie, slimmer en prettiger werken, autonomie, ruimte voor eigen initiatief en het nemen van verantwoordelijkheid.
In het eerste artikel staat volgens mij het volgende:
Case de Mooy logistics:
Quote “Wij hebben als groep chauffeurs zelf de inrichting van een nieuw postiljon geïnitieerd. Als chauffeur zie je toch snel waar de kansen liggen. Zo kunnen we nu onze uren duidelijker met mekaar afstemmen, maken wij minder wachturen en zijn we als team gezamenlijk verantwoordelijk voor onze opdrachten,”aldus gesproken chauffeurs bij Mooy Logistics Unquote
Case Broere Transport:
Quote“Wagens worden gedeeld met vertrouwde collega’s (teams worden zelf gemaakt), teamgenoten zijn verantwoordelijk voor elkaar Duidelijkheid rondom diensten (het rooster is een jaar van te voren bekend) waardoor het privéleven beter te plannen is.” Unquote
Case Fritom:
Quote “De afweging tussen flexibiliteit en fixatie door middel van roostervorming is voor ieder bedrijf verschillend. Maar als je samen met je chauffeurs de moeite neemt om de optimale balans te vinden, kun je als organisatie vooruitgaan.” Unquote
Lijken me toch echt meer dan een beetje slimmer werken. Ik zie ook prettiger werken, autonomie, ruimte voor eigen initiatief en het nemen van verantwoordelijkheid.
Het stuk van Ted Gunning ga ik met je mee; te veel hear say.
Reactie: Gedeeltelijk eens met de tips. Een goede voorbereiding is altijd nodig voor een geslaagd resultaat. Maar hand- of duimopsteken veroorzaakt vaak sociaal wenselijke reacties. Er zijn tegenwoordig hele goede applicaties die vergaderingen ondersteunen en dit gedrag weghaalt. Wetenschappelijk is ook bewezen dat de inzet van een Group Decision Support System zoals Spilter de vergadertijd met 50% kan reduceren. Je kan vooraf reeds informatie verzamelen, het proces wordt strak gestuurd,je ziet heel snel waar de overeenkomsten of de verschillen zitten waardoor de discussies inhoudelijker worden en je hebt direct de beschikking over de notulen.
Reactie: Wat de overheid ook doet, er zullen altijd mensen zijn die het niet goed vinden en laten ze nou nog eens gelijk hebben ook!
Wat we nu hebben gezien is dat er 3 partijen (SP, PVV en PvdA) zetels belangrijker vinden dan het landsbelang en dat de overigen hun verantwoordelijkheid hebben genomen.
Over de kwaliteit van het akkoord heb ik een mening, maar dat doet er even niet toe, want ik denk dat de huidige problematiek alleen maar kan worden opgelost als wij allemaal onze verantwoordelijkheid nemen.
Want nu acteert de meerderheid als de genoemde partijen, alles afwijzen, wijzen naar de politiek en vervolgens geen poot uitsteken, geen verantwoordelijkheid pakken. En juist dat heeft Griekenland de das om gedaan toch?
Dus stop met mopperen, steek de handen uit de mouwen en vooral, laat het geld rollen.
Crisis is voor 80% mindset en 20% een verzinsel van economen.
