Reactie: Nu uilen terwijl menig manager er al jaren een potje van heeft gemaakt en veel naar de knoppen heeft geholpen. Het is al jaren tijd voor goed management met vernatwoordelijke managerers. Alles afschuiven en verantwoording neerleggen bij mensen die niet eens weten hoe dat moet of kan en er de kantjes van af lopen heeft ons in al deze ellende geholpen. een goed manager ziet dat. Maar ach daarom ben ik er ook een die dit al jaren verkondigt en aangeeft. Waarderen kan men het niet maar al de bedrijven waar ik ooit heb gewerkt zijn nu dan ook zaoals ik al aangaf kapot.
Reactie: Ik vind dat de kracht van de sociale media zwaar wordt overschat, zeker als het gaat om werving van personeel.
Laten we Linkedin nemen, het zakelijke netwerk. In Nederland ca 2.5 miljoen gebruikers. Dat lijkt heel wat, maar slechts 10% is echt actief. Van die 10% is meer dan de helft ZZPer, dus niet op zoek naar een baan.
Van de anderen is slechts een klein deel werkzoekend Dus mis je met werving via de social media een zeer groot deel van de doelgroep.
Neem daarbij dat het merendeel van de profielen ''opgeleukt'' is, dus niet echt valide.
Facebook en Hyves zijn nog minder geschikt en Twitter is inmiddels het domein van spammers en reclamemakers.
Werven via Internet heeft overigens wel toekomst. De oplossing moet gezocht worden in een combinatie van een social network, een e-portfolio en een recruitmentsite. Daar werken wij momenteel hard aan. Een tool die de kracht van deze componenten bundelt.
Reactie: Als zzp'er ben ik Goddank helemaal verlost van al die verander-en reorganisatie-ellende. Nooit hoef ik mezelf weer in de ''overleven-stand'' te zetten of dagelijks tegen mezelf te zeggen ''waait wel weer over''. Ik verander dagelijks, maar doe het zelf. En intens. Maar alleen als ik er ook echt in geloof. Heerlijk!
Reactie: Goed plan. Think big, start small and grow fast. Dat is wat we nodig hebben en wat nu bij goede MVO plannen vaak ontbreekt. Dat het zo kan bewijst bijvoorbeeld Thomas Rau met zijn #turntoo concept van circulaire economie in de gebouwde omgeving. Denken vanuit gebruik en hergebruik met een sluitend en werkend businessmodel vereist slim samenwerken in nieuwe ketens met andere verdienmodellen. Dat dit veel meer oplevert dan gedacht (duurzaam, maatschappelijk, sociaal, financieel) blijkt is inmiddels ook wel duidelijk. Desso dankt zijn internationale leiderschapspositie aan hun C2C filosofie. Ik ben er dan ook van overtuigd dat het wereldleiderschap -dat de schrijvers van dit artikel als punt in de verte neerzetten -haalbaar is. Mijn ervaringen liggen met name op het gebied van de financiering van nieuwe concepten, gebaseerd op TCO en gebruik ipv eigendom en dan specifiek voor de publieke sector. Graag bereid deze te delen.
Reactie: Los van de wijze inhoud, kwam het stuk mij bekend voor. En jawel weer een stuk uit 2009.
Jammer dat ik steeds vaker oude artikelen lees.
Ik hoop dat de zomerherhalingen snel zijn afgelopen en dat ik weer geïnspireerd word door nieuwe frisse artikelen.
Reactie: Veelal denken werkgevers dat managers in geval van niet goed functioneren gemakkelijk de wacht aangezegd kunnen worden. Ten onrechte!
Ook managers hebben recht op een zogeheten 'verbetertraject'. Indien een dergelijk traject niet doorlopen wordt, zal ontslag een stuk moeilijker zijn.
Reactie: Ik heb een opmerking: het veranderverhaal moet niet verteld worden, nee het moet vanaf het begin in gezamenlijkheid worden gemaakt. Laat medewerkers meedenken en meewerken aan veranderingsplannen maar geef wel duidelijk aan wat de (eventuele afgedwongen) kaders zijn. De uiteindelijke verandering komt niet door een rapport.
Harry van der Meer
Reactie: Ik voeg toe:
- heb een lange adem, veranderen neemt nu eenmaal tijd. Niet een half jaar, niet een jaar, hou rekening met zo'n drie jaar.
- leef als management de verandering. Een open deur? Wellicht, en zoals Stephen Covey zei: het mag dan wel 'common sense' zijn, zolang het geen 'common practice' is, ga ik door. Laat zien in je gedrag, je woorden (zowel mondeling als schriftelijk) dat je zelf de verandering bent.
- verwar structuurverandering niet met cultuurverandering.
Reactie: Het probleem is dat de top van organisaties wordt bemand door mensen die vroeger in de Donald Duck in één oogopslag zagen dat die stippeltjes Goofy gingen voorstellen als je de nummertjes zou verbinden.
