Reactie: Het bedrijfje waar ik al bijna 20 jaar met heel veel plezier werk is een paar jaar geleden door iemand overgenomen, laten we hem X noemen. Ik had wel eens van de term narcisme gehoord, maar had niet echt een idee wat het inhield. Tot ik vorige week, compleet murw door de houding en vernederingen van X bij de huisarts op de bank belandde. Deze vermoedde, aan de hand van mijn omschrijving, dat X weleens eens narcist zou kunnen zijn. Mijn zoektocht op Google opende mijn ogen. En niet alleen de mijne. Ook mijn collega's zien alle kenmerken van de extreme narcist terug in X. (behalve natuurlijk zijn discipelen). Tot mijn schrik lees ik ook dat zo iemand eigenlijk niet is bij te sturen. Wie is er ervaringsdeskundige en heeft tips voor mij? En mijn collega's natuurlijk. Solliciteren doe ik al lang, me nog meer laten vernederen wil ik niet meer en ontslag indienen is geen optie met een flinke hypotheek.
Reactie: Ik heb nooit problemen gehad met mijn vrouwelijke leidinggevende(n). Ik denk dat de emancipatie zijn ding heeft gedaan; we zijn uiteindeljk toch allemaal gelijk? Mannen en vrouwen kunnen toch niet zonder elkaar?
Reactie: Ik ben het volledig eens met Wim. Als ik kritiek uit op mijn leidinggevende, kan ik op de blaren zitten. Nu kamp ik met het dilemma of ik het onterecht negatief geladen verslag van mijn functioneringsgesprek moet aankaarten. Met risico van een verslechterde relatie. Dus: of een slechte werkrelatie, of een slechte dossieropbouw. Wat zouden jullie doen?
Reactie: Goed dat aan dit lastige onderwerp aandacht wordt besteed. Ik zie in de praktijk te vaak geëscaleerde problemen, die voorkomen hadden kunnen worden als er eerder zou zijn ingegrepen.
Wel vind ik dat er te weinig aandacht besteed wordt aan de gevoelskant en te veel aan feiten. De waarheid bestaat immers niet, ieder heeft zijn eigen waarheid. Bijna alle conflicten ontstaan omdat een van beide partijen, of soms ook beide, zich niet gezien voelt door de ander. Dat boven tafel krijgen, zoeken naar het gevoel achter de feiten, daar gaat het om. Niet altijd gemakkelijk, wel effectief.
Reactie: Om een goed en objectieve inventarisatie te maken is het heel goed om ook een teamanalyse te maken.Dat kan online en is volstrekt betrouwbaar.
Reactie: Ik overnacht nog wel eens in Duitsland bij een bekende hotelketen maar daar zijn de prijzen het laatste jaar toegenomen gemiddeld met 6 euro per nacht, merk dus niets van die prijsdaling.
Reactie: Absoluut eens met dit artikel. Daarom investeren wij in onze organisatie heel veel in het vormen, begeleiden en ondersteunen van onze leidinggevenden, o.a. via maandelijkse 3 uur durende intervisie. Geen enkel instrument vervangt de kwaliteit van goed leiderschap.
Reactie: Standaard tips maar ze werken wel. Vooral het op voorhand bepalen wat het doel van een agendapunt is (en dat duidelijk vermelden of communiceren) kan heel veel tijd besparen!
Reactie: Vraag me af waarom we geld in Nederland zouden moeten houden, gezien de roversbende die klaar staat ons land te gaan regeren. Als er meer belasting op nalatenschappen, banken en kapitaal in Nederland gaat geheven worden, is dat aanleiding nog meer vermogen in vastgoed in Zwitserland te stoppen en het effecten verkeer van Amsterdam naar Londen of Zürich te verplaatsen.
Reactie: Werving en selectie zal steeds vaker via sociale media gaan.
Als je mensen zoekt die iets kunnen zoek je als bedrijf naar een speld in een hooiberg.
1. uitzendburo's leveren alleen mensen die relatief simpel werk aan kunnen.
2. advertentie in de krant. Hoofdzakelijk werklozen die reageren. Veel brieven (met veel leugens). Geen doorkomen aan.
3. headhunters kosten relatief veel geld.
4. Inleners kun je slechts overnemen als je een zak geld op tafel legt.
De laatste 2 medewerkers die wij hebben aangenomen zijn via linkedin gevonden. De werknemers hebben de baan ze hadden opgegeven voor de kans die ze bij ons werd geboden om zich verder te ontwikkelen.
Afhankelijk van de vacature die ingevuld moet worden zal linkedin e.d. wel of niet zinvol zijn.
