Reactie: Er zijn hierboven een aantal mensen die een echte kwaardaardige narcist hebben meegemaakt. Zij weten waar ze over praten. De rest kun je merken die weten totaal niet wat het inhoud en hoe ongelofelijk kwaardaardig deze volkomen gestoorde (maar zogenaamd sociaal zeer aangepaste mensen) zijn. Je moet het van dichtbij hebben meegemaakt anders kun je er nog niet 1 zin over zeggen. Ze zuigen mensen totaal leeg en zijn daar een bodemloze put in.
Hierboven. Je hebt collega's zeg je die het ook weten. Ik zou zeggen kom bij elkaar en maak 1 vuist. Er is een ding waat narcisten bang voor zijn en dat is als je iets hebt waar zij bang van zijn. Als je genoeg medestanders hebt en je bent daar zeker van dan kunnen jullie hem gaan vernederen. (alleen als jullie met zm allen bijeen zijn en zeker van elkaar bent) Maar wees voorzichtig voor fysiek geweld, want alleen jij kunt inschatten hoe gevaarlijk hij kan zijn. Het klinkt raar hierboven, maar de taal van vernederen en manipuleren is de enige taal die kwaardaardige narcisten verstaan. Normale menselijk taal verstaan ze niet. Normale empatische mensen vinden ze trouwens minderwaardig.Dat is het enige wat je kunt doen. Heb je geen medestanders (genoeg) dan zit er maar 1 ding op en dat is een andere baan.
Reactie: Je moet er toch niet aan denken dat de euozone uit elkaar valt. Teruggaan naar de gulden zal een impact hebben die zijn weerga niet kent.
Mag ik de heren politici eraan herinneren dat de invoering van de EURO een decennium heeft geduurd! Teruggaan naar de gulden in zo'n korte tijd gaat mijns inziens niet...
Reactie: Wat een zurigheid toch. Ook voor deze reactie geldt weer: wat een dommigheid en weinig feitenkennis om zoiets te schrijven.Hij is nooit minister van Onderwijs geweest. En dat u zo'n goeie site als managersonline leest, verbaast me. Misschien deze kieswijzer eens invullen http://www.pvvkieswijzer.nl/
Reactie: Uit dit onderzoek blijkt dat sollicitanten heel gevoelig zijn voor de sfeer binnen een organisatie. Het is dan ook belangrijk hieraan aandacht te besteden, want positieve werknemers stralen dit naar buiten toe uit.
Reactie: Wat ik vind van Alexander Pechthold
is dat hij de schaapjes op het drogen heeft voor zich zelf, en dat hij op dit moment zijn beter betaalde vriendjes een loer wil draaien hij wil en zal hierin zegenvieren ik vind het een heel vervelend mannetje die niet bereikt heeft wat hij wilde zielig in een woord
Reactie: Om dit te voorkomen is het misschien inderdaad handig om de werknemers mee te laten beslissen in de software die het bedrijf gebruikt of wil gebruiken. Het is natuurlijk riskant om te doen omdat er geen veiligheid aan zit verbonden.
Reactie: Vanuit mijn professie is dit een heel herkenbaar beeld!
Het vraagt per situatie vaak om nuance en het is uiteraard ook heel essentieel wat de kijk en vooral de daad van de leider(s) in de organisatie in deze is.
In mijn werk help en begeleid ik HR disciplines bij het concreet aanpakken van dit probleem.
Dat ligt vaak dieper en op leidersniveau.
In mijn gesprekken met leiders van organisaties komt altijd mijn vraag hoe men omgaat met de ontwikkeling van Menselijk Kapitaal in hun organisaties en vaak blijkt dat een organisatie wel vaak pro actief stuurt op hun harde middelen als gebouwen, machines, IT, etc. etc. maar nauwelijks c.q. onvoldoende concreet en planmatig stuurt in de ontwikkeling van hun echte kapitaal De Mens, die meestal ook nog eens het meeste kost! Of oplevert! En niet te kopiëren is!
'' onze HR afdeling stuurt ze toch naar trainingen'' hoor ik vaak, terwijl iedereen weet dat( oude patronen) hardnekkig zijn, dus die goede training voegt na enige tijd geen waarde meer toe, sterker nog het oude gedrag wordt weer van stal gehaald en dat kan zeer negatieve gevolgen hebben voor de prestatie. Vergelijk het met het bekende Jo Jo effect bij afvaldieten . Als je jouw gedrag niet veranderd helpen ze je niet.
Het gaat wat mij betreft om borging, in de dagdagelijkse praktijk. En daar valt voor leiders én HR vakmensen nog heeeel veel in te winnen.
In deze tijd van zeer snelle verandering is een lerende organisatie cruciaal om alle zeilen bij te kunnen zetten. De vrijblijvendheid van bijv. Trainingen is er af, gelukkig maar want zonder inzet met hart en ziel komt nooit iets goeds van de grond. We weten het, wanneer komen we in actie? Als het te laat is en we reactief management moeten inzetten? Of kiezen we voor pro- actief Leiderschap!
Meer weten, bel me gerust 06-51784413 of mail circleatb@ planet.nl
Reactie: Wanneer wel of niet gewaagde schoenen met moderne kleuren?. Ik stoei daar wel een beetje mee. Ik zie graag een wat opvallende schoen maar mijn partner meent dat ik daar te oud voor ben (55).
Reactie: Toch opmerkelijk dat er zoveel bedrijven zijn die de nieuwsbrief niet versturen. Hierbij verliest de klant z'n vertrouwen in het bedrijf en zal zeker niet terug komen. Inderdaad een aandachtspuntje.
Reactie: Als je dit artikel zo leest dan gaat er inderdaad wel een belletje rinkelen. Denk aan de anti rimpelcréme, je ziet een vrouw zonder rimpels op de reclame.
Leuk artikel!
Reactie: Bedankt voor je reactie Gerard en de aanvullende tips. De stropdas was ik niet helemaal vergeten hoor, ik heb daar al eerder een blog over geschreven. Het linkje staat in het artikel.
Reactie: Hallo,
Mis de stropdas!!
1. De lengte. Iets boven broekriem.
Voorkom dat als je gaat zitten de das tot op de stoel komt
2. De knoop zelf. Ik prefeer de windsor. Eigenlijk dient elke avond de das geheel uit gehaald te worden. Maar dat is 's morgens nogal lastig zeker met een windsor knoop. Dus dat liet ik meestal achterwegen.
Reactie: Dat vind ik dus ook. Ik wil mezelf prettig voelen als ik aan het werk ben. Zolang ik mijzelf niet binnen de organisatie vindt passen, zal ik mij ook niet op mijn gemak voelen en mijn prestaties zullen daar onder lijden.
