Reactie: het probleem is dat de overdrachtsbelasting verhoudingsgewijs met name terecht komt bij de hoge inkomens, welke in het verlengde ook weer gemakkelijker zouden kunnen verhuizen indien een andere loopbaar zich verder van de woonplaats zou bevinden.
Reactie: Denk ook aan de introverte mens. Die heeft best iets te zeggen, maar weet uit zichzelf niet zo goed in te breken in een lopende discussie. Dus aan zo iemand vragen: ''is er iets dat jij zou willen toevoegen aan deze discussie'' kan helpen om zijn/haar mening ook te horen.
Introverte mensen zijn vaak denkers, las ik onlangs. Ze bedenken in stilte oplossingen, waar een ander misschien niet op komt. Dat herken ik (zelf introvert) heel goed.
Reactie: Hierboven word gesuggeerd dat Wilders wel en door sommigen geen narcist word genoemd Scheringa schijnt het dan weer wel te zijn.
Ik kan u zeggen je weet alleen of iemand een narcist is als je er van dichtbij mee te maken hebt en dan niet een weekje,maar gedurende een langere tijd. Op afstand? Onmogelijk om ze te herkennen Sommigen hebben er deccennia lang mee te maken gehad zonder dat ze wisten dat ze met een narcist te maken hadden. Reken maar dat diegenen het best de denkwijze van een narcist (ongeveer) kunnen analyseren. Zelfs een psychiater die jarenlang gestudeerd heeft en nooit in prive of op werk te maken heeft gehad totaal niet weet hoe die mensen in elkaar steken. Je moet het van dichtbij hebben meegemaakt en diegenen zijn zwaar ervaringsdeskundigen. En mocht een psychiater er een op zn werk mogen ontvangen dan is het nog de vraag of deze psychiater de narcist herkent.Want ze komen praktisch nooit bij een psychiater. (ze mankeren immer niets volgens hunzelf) Ze komen er alleen als hun vrouw of man (niet zijde de narcist) relatietherapie willen waarbij de vrouw of man niet zijnde de narcist daar met de staart tussen de benen weggaat, want de narcist weet het zo te draaien dat de psychiater denkt dat de vrouw of man van de narcist degene is die van alles mankeert. Dat wilde ik even kwijt, voordat iedereen dingen gaat roepen, die werkelijk getuigen van volkomen naiviteit en onwetendheid.Narcisten zitten onder ons en ik geloof zeker dr Hare dat er velen onder ons zijn, meer dan je zou willen. Ze lijken volkomen aangepast en normaal, maar ze zijn het absoluut niet.
Reactie: Denk dat de huizenprijzen in Griekenland wel lekker laag zijn. En wanneer ze daar klaar zijn met het herstellen van de economie, over een 100tal jaar, zal ook daar de huizenprijs wel gaan stijgen.
Reactie: Geloofwaardig?! Samson had in een geheime agenda bedacht dat de arbeidskorting voor ZZP-ers in 4 jaar afgebouwd wordt. Hij vergeet alleen dat ZZP-ers kunnen uitgroeien tot zelfstandige met personeel en dat ZZP-ers van een netwerk gebruik maken om elkaar van opdrachten te voorzien. Zo houden we elkaar aan het werk en vormen dus geen druk op het uitkeringsstelsel. Door de druk op ZZP-ers te vergroten moeten we meer zelf doen, waardoor we nog individualistischer worden dan we al zijn in Nederland. Wat een idee van onze kersverse nieuwe Samson!
Reactie: Dat het een denkfout betreft is mij wel duidelijk geworden. En juist door zaken aan te pakken komt het vertrouwen weer terug. Toch blijf ik erbij dat de een er meer aanleg voor heeft als de ander. Bij mij kwam eigenlijk de diagnose van faalangst en bindingsangst. Ik heb dit eigenlijk in de wind geslagen en ben door gegaan om mijn zelfvertrouwen te vergroten. Nu gaat alles beter. Ik weet niet of het een verkeerde diagnose was of dat het heel dicht bij elkaar ligt?
Reactie: Danah Zohar is op deze website al vaker voorbij gekomen.. Maar bij dit stuk weer een mooie aanrader voor zowel management als directie om meer uit de organisatie te halen.
Reactie: Hier begint het interessant te worden. Een taal die de IT-technicus en de directie allebei genoeg begrijpen om zonodig direct te communiceren. En de afspraak die taal zo veel mogelijk te gebruiken zodat hoog en laag eraan gewend is.
Reactie: Duidelijke tips waarbij ik in eerste instantie triggerde op 4 x het woord ''sturen''.
Mijn ervaring is namelijk dat managers die willen sturen vaak niet bereiken wat ze willen.
Mensen ( dus ook medewerkers) willen namelijk wel veranderen, maar niet veranderd worden.
Ik geef al vele jaren trainingen middlemanagement en bovenstaand uitgangspunt blijkt een uitstekende voorzet te zijn om weerstand te veranderen in commitment.
Reactie: Dit wijst op het aloude keuze tussen resultaatgerichtheid óf mensgerichtheid.
Een moderne manager overbrugt dit spanningsveld niet door een slap compromis. Neen, een moderne manager is én resultaatgericht én mensgericht. Afhankelijk van je karakterstructuur vereist dit wel enige training en zonder een basisaanleg lukt het niet, maar ik heb de afgelopen jaren heel veel leidinggevenden grote stappen zien maken .
De meesten verzuchtten : had ik deze vaardigheden maar eerder onder de knie gehad !
Reactie: Interessant hieraan is de vraag : wiens primaire verantwoordelijkheid is het om voorbereid te zijn op de toekomst. Mijn ervaring is dat de overgrote meerderheid van de werknemers zich inmiddels zelf eigenaar vindt van het project emplyability.
Dit baseer ik op het feit dat 5 jaar geleden veel meer dan 50% van de trainingen (middle) management die ik verzorg via bemiddeling van de HRM afdeling tot stand kwam. De laatste 2 jaar is dit minder dan 10 %.
Medewerkers die een opleiding willen doen vaak zelf de voorselectie en schakelen voor de eindselectie en administratieve afhandeling de HRM afdeling in.
Ik verwacht dat deze situatie de komende jaren eerder toe- dan afneemt.
