Reactie: In de vraag zijn wel een paar aannames en conclusies te ontdekken die niet waar hoeven te zijn. Ik zou eerst een goed gesprek met de manager willen hebben om iets te weten te komen over zijn ethiek alvorens me op de werknemer te storten.
Soms zijn mensen zeer intrinsiek gemotiveerd, maar zijn er externe factoren die die motivatie remmen.
Reactie: volkomen mee eens dat de rente veel te hoog is men kan beter ingrijpen in de hoge bonussen en salarissen, minder hoge top-mensen die zogenaamd controleren en het dus niet goed doen
omdat ze teveel bedrijven aannemen voor het geld
Reactie: Ook met alle diploma's op zak (loi cursus?) kan alleen iemand die het in zich heeft zitten uiteindelijk echt leiderschap tonen. Dat leer je niet, dat is aangeboren. Om over de rest maar te zwijgen.
Reactie: Dat geeft al aan hoe beroerd het is gesteld in dit land als dit soort boterletters ook nog eens uit blinken. Te triest voor woorden dat de peilingen al aangeven hoe suf dit volk is.
Het komt hier nooit meer goed.
Reactie: Duidelijk en vooral herkenbaar verhaal.
De kort door de bocht SMART methode die overigens nog steeds goed werkt als je het met verstand en gevoel gebruikt is een eerste filter om over een groot deel van jouw 8 punten met elkaar in gesprek te komen.
Het gaat hierbij niet zozeer om wat je exact afspreekt, maar meer om welke weerstanden/opmerkingen er naar boven komen als mensen melden dat ze niet SMART kunnen/willen zijn.
Als je als leidinggevende een antenne ontwikkelt voor de achterliggende bezwaren en dat ziet als het begin van een goed gesprek dan
is het resultaat dat je goede afspraken kunt maken. Helaas ontbreekt het bij veel leidinggevenden aan de vaardigheden om zo'n gesprek goed te voeren.
Conclusie: jouw artikel is een goede handleiding voor leidinggevenden/collega's die genuanceerd met de SMART methode willen gaan werken.
Reactie: Leiderschap is voor mij een aangeboren eigenschap welke samengaat met empatisch vermogen, durf, een mix van intro & extroverte eigenschappen, richting durven aangeven deze ook weten te onderbouwen, duidelijk zijn over je intenties, oprecht en eerlijk, standvastig durven om koers te veranderen, mensen aan je weten te binden. En dat kan je niet leren zonder als resultaat een robot te zijn met een boekje in je hand over hoe moet dat ook alweer :)
Kijk ook eens naar mijn eerdere artikel: De zwijgers aan het woord. http://www.managersonline.nl/artikel/6016/de-zwijgers-aan-het-woord.html Ik denk dat dat hier prachtig op aansluit.
Jij vind dat een medewerker veel talent heeft en dat de medewerker daar niets mee doet. Volgens mij begint het bespreken van jouw mening (want dat is het) met die medewerker. Misschien denkt die er wel heel anders over. Als dat zo is, wordt het voor jou als leidinggevende trekken aan een dood paard.
Pas als je medewerker hier zelf mee aan de slag wil, kun je hem of haar daarbij helpen. En dan alleen vanuit zijn/haar vraagstelling. Anders wordt het jouw feestje.
Reactie: De versoepeling dient er te komen echter met nuance,s hierin. Ik denk dat iedereen wel de '' rotte'' appels binnen zijn of haar bedrijf kent. Omwille van deze groep is het goed om een regeling te maken dat deze groep met een terdege onderbouwing het bedrijf kunnen verlaten met een beperkte regeling. Voor de reguliere medewerker welke toevallig niet meer past in het plaatje dient er een goede bescherming te blijven, immers de werkgever heeft regulier ook jaren geprofiteerd van deze goede man of vrouw. Daarnaast dienen we met zijn zijn allen over na te denken hoe we het beeld cq werkelijkheid van het niet aannemen van de '' oudere'' werknemer kunnen doorbreken. We moeten tot 67 jaar werken maar dat gaat voor alsnog alleen de laatste 20 jaar of zo bij dezelfde baas. Switchen, op c'e uitzondering ns, is heel beperkt mogelijk. Grt Ron
Reactie: hallo Riet,
over de verlegen vergaderaar, zoals ik het toen noemde, heb ik al eerder een artikel geschreven. Dat is te lezen op:
http://www.managersonline.nl/nieuws/10702/zes-tips-om-stille-deelnemers-te-betrekken-bij-een-vergadering.html
Dit artikel gaat over mensen, die wel mee kunnen doen met de vergadering, maar toch stil zijn. Vaak ligt het dan aan iets anders dan dat ze introvert zijn. Daar ga ik hier op in.
