Reactie: Wat een dooddoeners, ik stond 1 oktober 2010 op straat en heb sindsdien vrijwel onafgebroken gesolliciteerd. Het klinkt leuk om 2 miljoen vacatures te nemen, verspreid over 12 maanden, maar dan moet je ook het aantal werkzoekenden noemen. Bovendien, veel vacatures zijn bij verschillende bureau's geplaatst. Een vacature kom ik soms wel 5 of 6 keer tegen. Twee weken geleden nog gesolliciteerd op een partimefunctie, 370 anderen hadden hetzelfde idee.
En dat is de realiteit, geef ik het op?? Uiteraard niet, maar ik walg een beetje van het gemakkelijke ''alsjemaarwilhebjezoweereenbaan''.
Reactie: Pesten kan ook zijn net niet direkt naar een faut pas verwijzen uit je verleden maar er voor zorgen dat het bij jou naar boven komt. De intonatie gebruiken van de stem, onderwepen op je bord leggen die nergens op slaan maar wel reaktie behoeven, hardop vloeken onverwacht, niet willen luisteren naar ontboezemingen, samenwerking kleineren evenals je levensverrichtingen sofar.
Kan een boek schrijven over een echte werkvloer flikker die de Nobel prijs verdient voor zijn zelfhandhaving maar een ramp is voor de rest. Gevolg is ook werkverlies door hem maar kan dit tot schadevergoeding leiden vraag ik me af soms.
Reactie: Begrijpelijk dat er veel meer mensen zijn die op de prijs letten. Gelukkig bestaan daarom de vergelijkingssites. Ook handig voor bedrijven om te kijken waar ze op in moeten spelen.
Reactie: Steeds vaker zie ik verhalen van HR Bobo's en Boborinnen die hun verhaal en modellen ophangen aan esoterische metaforen. Is dit een indicatie dat HR de kijk op- en aansluiting met de werkelijkheid kwijt is?
Bij gebrek aan toekomstbestendige ''creativiteit'' hang je de jas al snel op aan een oude kapstok. En daar gaan er tegenwoordig heel veel van in een dozijn (de sprekende sprookjes van Grimm).
Reactie: Waar naar mijn idee voor gewaakt moet worden, voorzover mogelijk, is dat mensen in penibelle situaties niet gaan doordraaien met alle gevolgen van dien. Denk daarbij aan Alphen a/d Rijn of wat er op scholen in Amerika en Duitsland is voorgevallen.
Reactie: @simon en anderen bedankt voor jullie reacties. Wat mij zo pissig maakt over dit soort artikelen is dat deze mensen feitelijk een heel negatief beeld over de mensheid hebben. Ze zeggen met zoveel woorden: jij bent negatief ingesteld en daardoor zit je in de shit.
Daarbij proberen ze hun betoog kracht bij te zetten door verwijzingen naar de wetenschap. Zonder enig bezwaar halen ze wetenschap en peseudo wetenschap door elkaar. Dat iemand een dokterstitel heeft gekocht, maakt ze kennelijk niets uit. Ook over de aangehaalde Johann Gander (een gewiekste zakenman) zou je een aardig boekje kunnen opendoen. Maar laat ik dat maar even rusten.
Terug naar het hoofdonderwerp: is die religie van positivisme werkelijk zo productief als men beweert? Lees dan even mijn blog http://www.managersonline.nl/weblog/1033/het-moet-positief-zijn%2C-anders-is-het-helemaal-fout.html
Reactie: Met het huidige economische klimaat en de bezuinigingen die worden doorgevoerd, ligt hier een hele mooie kans voor de overheid. Om geld te halen, waar het weggehaald moet worden!
Reactie: Als het op een online shop er vertrouwd uit ziet is de drempel al minder hoog om wat te bestellen. Als er goed wordt aangegeven hoe je eventueel het artikel kan retourneren wordt het vertrouwen nog groter.
Reactie: Wat betreft het originele artikel. Ik ben ooit bij een casus betrokken geweest waarbij twee medewerk(st)ers elkaar niets gunde en elkaar betwisten, terwijl ze aan het zelfde onderwerp werkten. Meer personeel zou nodig zijn om de klus te klaren. Uiteindelijk zijn beide van de klus gehaald en heeft iemand anders de klus gedaan. Feitelijk waar 1,8 fte zei dat er meer personeel nodig was bleek 0,6 fte dat te kunnen. Zie hier een voorbeeld hoe negativiteit zijn werking doet.
@Michel.
Je hebt inderdaad een heel goed punt wanneer je het hebt over de methodiek waarmee je iets wilt bewijzen. Fenomenen die nieuw voor ons zijn (zichtbaar voor ons worden) kunnen we niet meten met bestaande methodieken omdat die zijn afgestemd op wat we al weten.
Nieuwe methodieken ontwerpen/maken ontwikkeld zich in de tijd en gaat gepaard met vallen en opstaan. Kijk naar de geschiedenis van de wetenschap (wetenschap is niet iets absoluuts maar onderhevig aan de manier waarop mensen zich ontwikkelen). Zo zal de uitkomst van wat er in Geneve gemeten wordt ons beeld over hoe de werkelijkheid in elkaar zit veranderen.
De Duitse, Oostenrijkse en Zwitserse industrie maakt in ruime mate gebruik van kennis van water waar we het hierboven over hebben. In Nederland wordt het veel in de tuinbouw gebruikt. Het heet dan waterverlevendigen. Minder onderhoud, minder chemicaliën, betere producten, minder kosten. Niet vreemd omdat de BAUM (Bundesdeutser Arbeitskreis für Unweltbewusstes Managment e.V.) naar aanleiding van wetenschappelijk praktijk onderzoek aangeeft dat je deze technologie veilig en goed kunt gebruiken
Kritische mensen zoals u zijn daarbij nodig om ervoor te zorgen dat een proces als hierboven wordt versnelt. Dank u voor uw bijdragen.
Reactie: Open de kimono hoorde ik laatst iemand zeggen in een locaal Wok-restaurant wat achteraf ook een sauna annex massagesalon bleek te zijn.
De Chinese eigenaar gaf als uitleg dat het hier een gedifferentieerd businessmodel betrof op basis van aanpalende porfolio activiteiten via outsourcing en een sop-in-shop concept.
Op mijn vraag of dit typisch Chinees was gaf hij aan dat het uit de koker kwam van een geleerde westerse accountant en wel begreep waarom Europa langzaam afgleed naar een soort Sodom en Gomorra. Maar ja, er moest wel brood op de plank komen om ook die businessconsultant te betalen. Voor hemzelf hoefde het allemaal niet zo; hij had een gelukkig huwelijk mede door hard te werken.
Reactie: Kies een stijl die het beste bij u past, waar u zich goed bij voelt.
De leidinggevende moet vooral op een duidelijke manier aangeven waar hij naar toe wil, een duidelijk doel stellen.
De medewerkers, specialisten in hun domein, vinden het meestal motiverend als ze zelf kunnen bepalen hoe het doel, binnen de op voorhand bepaalde grenzen, bereikt wordt.
Dus communiceren blijft belangrijk.
Iedere leider heeft zijn eigen, soms situationeel aangepaste stijl.
Niet iedereen is van nature een charismatische leider. In een participatieve stijl is luisteren naar de medewerkers specialisten de basis voor een goede resultaatgerichte samenwerking.
Reactie: Het begint bij de hogere laag. Goede voorbeelden doen goed volgen en maken daarbij ook nog eens dat een ingezetene dat niet meer kan gebruiken om stilzwijgen en met de mantel der liefde zaken te bedekken. Wie dat niet begrijpt snapt niet hoe de materie en volgorde werkt.
Reactie: @D. Korver Een filmpje met een prachtig einde. De heer in het filmpje zegt: 'het water van de Rijn pikt telkens informatie op wanneer het stroomt. En wij Nederlanders zitten aan het einde ervan en drinken het op. Ergo: wij Nederlanders zijn slimmer dan de Zwitsers en Duitsers. Mooie 'wetenschappelijke conclusie'. Hoe dat werkt en onder welke condities de foto's van de waterdruppels zijn genomen verzuimt men helaas te vermelden. Gut wat wetenschappelijk.
