Reactie: Daar heeft rekta ook gelijk in. Dat de meelopers minstens zo schadelijk zijn. En idd deze pathologische leugenaars zijn meesters in het manipuleren van mensen zodanig dat ze heel lang niet in de gaten hebben dat ze gewoon misbruikt worden totdat. Maar dan is de schade al zo groot dat het niet meer te herstellen is.
En idd narcisten zijn het meest angstig dat iemand ze doorziet en daar ontdoen ze zich zo snel mogelijk van. Daarom zijn ze ook dag in dag uit bezig mensen onder controle te houden.
Ja de kennnis is nog zeer beperkt aanwezig bij mensen. Zoals ik al zei alleen mensen die ze van dichtbij hebebn ervaren weten waarover ze spreken. Mensen die het niet hebben meegemaakt kunnenn zich er geen voorstelling van maken
En mensen gaan zich toch niet verdiepen in dingen waar ze (nog) niet mee te maken hebben. Dat is de reden dat narcisten iedere keer weer slachtoffers weten te maken. Ze kunnen zich immers voordoen als volledig goed aanepast mensen, waardoor mensen in de val lopen die ze heel bewust opzetten voor hun slachtoffers. En wat Amstron betreft. Er was maar een renner die eht in de gaten had en die stond jarenlang volledig alleen. Hij kreeg een grote bek van Amstrong als je niet meewerkt dan donder je maar op. Hij is opgedonderd en riep als een roepende in de woestijn. Nu blijkt ie gelijk te hebben. Ook ik had het niet in de gaten. En jij rekta? Ze vallen uiteindelijk ALTIJD door de mand al kan het soms decennia lang duren.
Zelfs mensen die een narcist van dichtbij hebben meeegemaakt vragen zich nog af of ze het wel goed gezien hebben. Een narcist kan zelfs een dodelijke ziekte voorwenden als het op korte termijn in zn voordeel werkt. Een normaal mens kan zich gewoon niet voorstellen dat iemand zoiets zonder gewetensnood kan doen. Al is er nog zoveel kennis enkel als je ermee te maken hebt gehad weet je hoe ze(zo ongeveer) in elkaar steken. Ze gaan over lijken dat is een voorspelbaar gegeven.
Reactie: De rol van de middenmanager is zeer divers.
een goed gestructueerde omgeving kan niet zonder een onderbouwde vol vakkennis zitten middenmanager. Wat veel gebeurt in erg veel organisaties is dat de z.g. ''vakboeren''uiteindelijk voorman, teamleider of teammanager wordt en het bedrijf er niet in investeerd. Deze laag wordt geacht hard te werken, het eam te motiveren, om te gaan met doelstellingen (KPI's) waar ze absoluut geen kennis van hebben. ze zijn enkel vakbekwaam.
Daaar ga je als bedrijf fout en omdat je niet investeerd kan je beter een aanspreekpunt hebben in je organisatie.
De bedrijven die echter wel investeren in trainingen en opleidingen om betere teamleiders te krijgen, merken dat direct terug in de vertaalstal naar resultaten en kwalitet.
Deze bedrijven lopen soepeler, hebben hun zaakjes veealal op orde en kunnen de toekomst ook beter handelen.
Reactie: Mooi artikel. Het is ook waar. 10% hogere betrokkenheid geeft 40% betere performance. Talent gericht competentie management is in mijn ervaring de juiste aanpak om harde en zachte doelstellingen te verenigen.
Reactie: Ad leeft blijkbaar nog in een andere tijd of land. Menselijk kapitaal is/wordt steeds belangrijker, nog niet eens vanwege sec de stijgende kostprijs van arbeid. De wereld verandert (lees de artikelen over Bijv. de z-generatie en de verschillen met voorgaande generaties) en het zal duidelijk zijn dat resultaten verbeteren wanneer je medewerkers betrekt in doelstellingen en resultaten. Coöpereren ipv dirigeren. Dat hebben de andere reacties zeker wel begrepen.
Reactie: We wisten al dat piekeren vervelend is en niets oplost.
Ik hoopte op een suggestie hoe je dat kunt doorbreken, maar die wordt niet gegeven. De conclusie is nietszeggend.
Komt dat in het nog te publiceren tweede deel van het artikel?
Reactie: Ik ben één van de slaven binnen het systeem van het ''Europese parlement'' dat het rijkdom voor ons heeft gecreëerd. Kijk maar hoe zij met een vergenoegd gezicht het parlement in/uit lopen, tja zij hoeven zich nergens zorgen over te maken met zo'n salaris. Er bekruipt mij een wurgend gevoel rond de hals, bij het besef dat men “boven aan de top” jouw leven met hun gulzige, hebzuchtige handen kneden naar eigen inzicht en verlangen. Mijn werk contract werd beëindigd rond mijn 50ste toen regering Balkenende, de id-baan regeling ophief en werknemers de laan uit stuurde. Ik leef nu van karige uren die ik maar kan bemachtigen in een ander Europees land, waar ik noodgedwongen probeer te overleven zonder naaste familie. Banken zullen vervolgens niet laten er nog een zware steen bovenop te gooien en mij zoveel mogelijk aan interest te ontfutselen. Als je de bedragen nagaat die bank directeuren zichzelf iedere maand toe-eigenen, waarbij mijn mond open valt van verbazing. Het is tegenwoordig doffe ellende als je door het afbreken van “werk uren” door bedrijven, opeens terug valt naar 3.5 uur per dag of minder. Als je dan nog te maken hebt met aflossing(en), verbonden met het leven dat mij ooit gunstig was gestemd en vriendelijker in de ogen keek van achter het bureau in een enorm Bank gebouw. Als je per Direct Debit betaald en niet op tijd bent met aflossen, berekent deze ooit zo begrijpende bank nog eens 25,-- en het bedrijf doet daar een schep(je) bovenop door 10,-- extra te berekenen en ik rond 6.50 per uur verdien!? twee maanden achterstand van een aflossing in Nederland leverde mij, een totaal achterstand van 550,- normaal 153.15 per maand. Als je een calculatie zou maken betreffende alle andere debiteuren, zou ik graag een graantje mee willen pikken. Ik probeer vaak voor mezelf uit te pluizen of het (nu nog gekozen) parlement of de Bank de top toebehoort of het mogelijk een gigantisch complot betreft met als doel “het mensdom” zover te onderukken door de werknemer tot slaaf te maken en de werkgever als slavenhandelaar te nomineren. Je realiseert normaal gesproken niet wat er allemaal gaande is boven je hoofd, totdat men zich hierin zou gaan verdiepen en des te meer beseft ''je leeft om gemolken te worden'' niet om van het leven op zich te genieten. Het maakt voor mij niet zoveel meer uit want de lust voor dit leven is mij toch al ontnomen zodra ik een contract voor deze lening ondertekende en de gedachte dat ik steeds minder geld overhou, voor wat dan ook! en het “geld virus” zich verder zal uitbreiden. Nu maar hopen dat niet al teveel mensen hiermee besmet raken, want dan is mijn lot voorgoed vastgelegd. Mijn kinderen kregen de preek vooral nooit geld van de bank te lenen en een manier te vinden, geen geld naar de bank te brengen, daar deze al genoeg geld stelen en zich verder verrijken.
Reactie: Als vooruitgang is het uit een economische crisis te komen en het gaat dan alleen nog om geld; ja dan heeft deze meneer wel gelijk.
Als vooruitgang ook nog betekend dat we wereld op langer termijn nog leefbaar moeten houden; dan weer niet. De grootse roofbouwer en plunderaars zijn zowel in de historie als heden ten dage hoog testosteron-achtig. Een beetje masculiene vrouw zou het beter aanpakken (al zeg ik dit met pijn en weemoed in mijn hart). Dus kom maar op met dat kloontje.
Het begin is er; de nieuwe ministerin van defensie waar ik wel vertrouwen in heb.
Ben benieuwd hoe de legertop daar op reageert.
Reactie: Jammer dat de begrippen ''hard en zacht'' hier nogal uit de context getrokken. Net als bij het klassieke ''links en rechts'' in de politiek.
Het gaat mi. niet om 2 dimensionale uitersten maar om een aantal integrale management elementen. Een helder en duidelijk (bedrijfs)doel, een transparante aanpak en organisatie. voldoende ruimte en vrijheid (autonomie) om in te vullen, servant leadership / coaching of meer faciliterend dan dicterend management, effectieve en efficiënte middelen om je taak te doen. En ja resultaat. Of het nu maximaal of optimaal is doe helemaal niet ter zake als je het achterblijven, ontstaan en de waarde maar uit kunt leggen en verantwoorden.
Hebben we nu een links, rechts, blauw of rood kabinet ? Ook zo’n stomme vraag.
Reactie: @ Ad: Beste Ad, blijkbaar hebt u de essentie van het verhaal gemist dat ook vervat zit in de commentaar van Hans: harde doelstellingen en aansturen met zachte hand waarbij een motiverende en inspirerende werkomgeving wordt gecreëerd. Op die manier worden je medewerkers bevlogen. Een zachte hand sluit zeker niet uit dat moeilijke beslissingen niet zouden genomen worden. Integendeel, duidelijkheid creëren is noodzakelijk maar vraagt moed. Moed die soms ontbreekt bij leidinggevenden die zich dan verschuilen achter hun formele managementfunctie. Interessante praktijkgerichte inzichten hierover vind je bij John C. Maxwell in 'The 5 levels of Leadership' (http://www.amazon.com/Levels-Leadership-Proven-Maximize-Potential/dp/159995365X) en ook bij HPO van Prof. dr. André de Waal (http://www.innovatieforganiseren.nl/innovatie-en-literatuur/de-vijf-pijlers-van-de-high-performance-organisation-hpo/).
Hartelijke groet,
Joan.
Reactie: Als auteur van het boek 'De beste versie van jezelf! In drie maanden klaar voor je carrièreboost' heb ik me uitgebreid verdiept in maatschappelijk discussies over het glazen plafond en quota's en wat vrouwen beweegt in hun carrière.
Cruciaal in deze discussie is het maatschappelijk en persoonlijk belang. We investeren in Nederland ook in vrouwelijke talenten, maar komen deze talenten tot volledige ontwikkeling en leveren ze voldoende bijdrage aan onze economie?
Daarbij zijn de keuzes die vrouwen (on)bewust maken en hoe ze in het labyrint bewegen bepalend voor de uiteindelijke resultaten. Kies dus wat je met je talent wilt doen, haal het beste uit jezelf, pak je kansen en ga ervoor. Vrouwen kunnen meer doen aan hun eigen succes en geluk. Daar zijn vrouwen zelf aan zet!
Tegelijkertijd kan de route in het labyrint bewegwijzerd worden door overheid, topmannen en -vrouwen. Vanuit de visie dat (de paden van) vrouwen en mannen nu eenmaal verschillend lopen kun je namelijk op diverse wijzen motiveren en nog steeds talent en potentie gelijkwaardig beoordelen.
'Een appel- en perenboom zijn ook niet hetzelfde, maar geven beiden wel heerlijk fruit.'
Reactie: Zachte heelmeesters maken stinkende wonden. Ik heb talloze zachte managers, zowel in Nederland als daarbuiten, bedrijven in gigantische problemen zien brengen. Ik vind dit artikel nergens op slaan. Meer jumping to conclusions dan feitelijk onderbouwd. In tijden van nood, en er is grote nood in het bedrijfsleven, is duidelijkheid, en een harde hand om hetgeen is afgesproken door te voeren, vereist. Overigens niet alleen in het bedrijfsleven, maar ook bij de overheid, semi overheid en zelfs in de politiek. In tijden van economische groei kunnen de teugels iets gevierd worden en kan je op zoek naar de balans waar Hans het in zijn commentaar over heeft. Winst optimalisitie, laat staan winst maximalisatie zijn zaken waar bedrijven nu vaak niet mee bezig zijn. Het is nu een kwestie om uit de rode cijfers te blijven, om te overleven. Dat kan echt niet op een softe manier. Maar daar is Yacht kennelijk niet mee bezig.
