Reactie: Het hele byo(d) verhaal kent vele aspecten, meningen, commerciële publicaties en interpretaties.
Zomaar even twee praktijk gevallen.
Trojans
De huidige generatie Trojans zijn zeer moeilijk detecteerbaar en traceerbaar. Dat is niet ongewoon daar de ontwikkeling op dat vlak niet stil staat. Er is een flinke hausse bij gebruikers van het byo(d) principe waarbij de bancaire schade het afgelopen half jaar alleen al in de miljoenen is gaan lopen.
Gelukkig ren je als automatiseerder helaas altijd achter de feiten aan en ontwikkel je pas een tegenstrategie als het leed is geleden. Het zij zo. Deze trojans kunnen moeiteloos in worden gezet bij het gebruik van dit byo(d)principe en dat gebeurd wellicht ook. Ik kan u nu al vertellen dat >95% van de bedrijven waar men byo(d) implementeert hier nog niet eens mee bezig blijkt.
Bedrijven die byo(d) niet implementeren
Het commerciële verhaal is duidelijk. Iedereen is vooral heel druk bezig byo(d) te implementeren en het is ook volkomen duidelijk waarom men dit toch ook zo snel mogelijk zou moeten doen.
Er zijn gelukkig hele gezonde automatiseerders die heel rustig en nuchter nadenken en in overweging nemen waarom byo(d) al of niet zou kunnen of moeten worden geïmplementeerd.
Het is altijd handig als men bij de email kan via meerdere mogelijkheden maar of die mogelijkheden bij elkaar zo kosteneffectief zijn als men telkens maar roept, dat is al verschillende malen becijferd en de winst blijkt vrij marginaal.
Reactie: Ik vind het heel belangrijk dat meer jonge vrouwen door hulp van de Stichting, een hogere funtie kunnen bekleden.
In de Politiek, zowel in het Bedrijfsleven
Reactie: Weer een jammerlijke opsomming van getalletjes om een onderzoekje te staven. Aan wie heeft men de vragen gericht? Welke leeftijds categorie? Wat was de vraagstelling?
Momenteel heeft het gros van de werkzoekende een volkomen ander beeld dan Robert Walters hier beschrijft. Het beeld dat wij dagelijks krijgen van werkzoekenden >30?
- Sollicitaties waarbij men sterk de verdenking heeft dat deze geen sollicitatie blijkt doch het binnenhalen van NAW gegevens
- Niet bestaande gepubliceerde vacatures
- Vacatures die gewoon blijken te blijven gepubliceerd ook als de betreffende vacature al was ingevuld
- Grote exclusiviteits pretentie van de opdrachtgever betreffende reactie en beschikbaarheidstermijn van een vacature
- Nietszeggende dan wel onsamenhangende sollicitatie gesprekken
- >90% geen concrete reactie na sollicitatie
- >85% van de afwijzing in standaard bewoordingen zonder motivatie
- Leeftijdsdiscriminatie
De lijst is langer doch hier enkele actuele percentages die in schril contrast staan met de inhoud van dit artikel.
HR en Recruitment zijn momenteel niets meer of minder dan een doorgeefluik. De gevolgen hiervan zijn doorgaans dat leeftijdsdiscriminatie en het met regelmaat stellen van vrijwel onmogelijke wensen/eisen gemeengoed zijn geworden en dat HR noch recruiters zich geroepen voelen hier verbetering/correctie in en op aan te brengen.
Talentmanagement
Er zijn in Nederland slechts enkele methoden die het talent van een professional inzichtelijk kan maken in tegenstelling tot het reeds bekende woud aan 'assessment techniekjes en methodiekjes'. Toch blijkt een meerderheid van de recruiters en HR specialisten zich 'Talent manager' te noemen.
De lijst van tegenstellingen tussen de sollicitanten en een vacature bevat zoveel hobbels dat het vinden van een juiste baan, of het vinden van dat 'talent' momenteel als
Reactie: Het is triest telkens te moeten constateren dat ondanks een terugkerend thema van vereenvoudiging, deregulering en transparantie de politiek en wetmakers er niet in slagen zaken eens echt simpeler te maken. Niet alleen wordt alles duurder door besparings- en bezuinigingsmaatregelen maar ook telkens weer leiden maatsregelen en uitvoeringswetten tot verdere complexiteit en extra uitvoeringskosten. Daar waar een overheid zou krimpen betaald de markt zich scheel aan financiële specialisten of accountants. Ook dit is verkapt nivelleren en het afwentelen van kosten. Het is droevig om elke mogelijke vooruitgang en positieve ontwikkeling te zien stranden in een bulk aan nieuwe wetgeving en maatregelen en de remmende krachten van deze bureaucratische gedrochten. En dan hebben we het nog niet eens over nieuwe kabinetsvoornemens die weer een stortvloed van compensatie- en reparatiemaatregelen geven.
Het bos wordt alleen dichte maar je ziet steeds minder bomen. Nee; makkelijker kunnen we het inderdaad niet maken, moeilijker wel!
Reactie: Vooral nu tijdens de crisis is het moeilijk om de beloofde opleiding te 'krijgen' van de werkgever. Ik vraag me af hoeveel werknemers dit succesvol contractueel vast hebben gelegd.
Reactie: Leuk artikel en goed om te lezen welke praktische manieren er zijn om die trots te laten groeien bij mensen. Wij zijn een land van steek je kop mar niet boven het maaiveld, en dat klopt mi niet. Juist door te laten zien en horen wat je gedaan hebt, groei jij zelf en ook je omgeving.
Een mooie manier om trots meer ''structuur'' te geven is het werken met Jump en de Jump licentie. In een Jump ga je met een groepje mensen in 7 stappen een aantal zaken van jezelf zien en benoemen en neem je aan het einde van die 2 uur die het duurt, een beslissing wat je gaat doen of wat je gaat laten. Een van de eerste stappen in die Jump is: waar ben je trots op ?
Eén keer iets doen beklijfd niet, dat moet je herhalen. vandaar een vervolg van bijna 3 maanden.
In de daaropvolgende 12 weken krijg je elke week mail en ga je aan de slag met wat jij ziet als jou bijdrage aan de bedrijfsdoelen.
Er zitten in die 12 weken verschillende werkvormen, variërend van met jezelf aan de slag gaan, een groepsJump doen of met een collega een Jump doen.
Zo beklijfd de beoogde verandering beter en krijgen mensen weer een (hernieuwd) trots gevoel over wie ze zijn en waarom ze bij dit/een bedrijf werken.
Als je wilt kan ik er meer over vertellen, ik hoor jullie reacties graag.
Reactie: Het artikel stelt het juist. In het regeer akkoord staat vrij vertaalt inderdaad dat dit issue zal worden overgelaten aan de sociale partners.
Verlenging van Balkenende
Ik noem dit een verlenging van hetgeen Balkenende gedurende zijn kabinetten ook heeft gedaan. Beetje links, beetje rechts, beetje vooruitschuiven en voorts helemaal niets doen.
De grote Leugen
De grote leugen bestaat hem hier in dat de onderdelen van het akkoord voor minder dan 75% is wat beide partijen hebben gepresenteerd en gepretendeerd naar hun eigen achterban.
Vervolgens komen deze maatregelen inhoudelijk als duveltjes uit doosjes en zowel Samson als Rutte wisten dit van tevoren en kan men in dit opzicht niet alleen spreken van kiezersbedrog, maar nog veel ernstiger. Iets wat men van Balkenende klaarblijkelijk heeft afgekeken toen die het referendum de nek omdraaide en zijn handtekening zette onder het verdrag van Lissabon.
Vergrijzing
Tijdens de lessen economie in de jaren '70/'80 was al bekend dat er een grote vergrijzing zou komen. De opeenvolgende kabinetten hebben nagelaten hier ook maar iets aan te doen en eigenlijk de opvolgende kabinet domweg opgezadeld met dit aankomende probleem.
Hoe tackle je het probleem van de 35+er?
Het is namelijk niet ouder dan 40 die is uitgerangeerd, het is zelfs dat je met 35 al mag vrezen op zeer eenvoudige wijze aan de kant te kunnen worden gezet.
Het probleem is bijzonder eenvoudig te tacklen door drie punten direct te implementeren.
1. Stel leeftijds- discriminatie strafbaar
Maak dit een economisch delict en je bent onmiddellijk van dit probleem af. Het scheelt namelijk allerlei vage ideeën en plannen van overheden die veel geld kosten maar per saldo niets opleveren.
2. Positieve discriminatie
Daar waar werk is gaat de Nederlandse nationaliteit voor.
Natuurlijk mag je hierop protesten uit Brussel verwachten doch die zijn eenvoudig weg te pareren door te stellen dat het hier een interne Nederlandse aangelegenheid betreft.
3. Werk maken van langere arbeidscontracten
In de basis is een vast dienstverband weinig schokkend. Een aantal zaken kunnen heel goed door twee partijen contractueel worden geregeld. Zo ook een eventueel afscheid.
Dat afscheid hoeft helemaal niet zo duur te zijn wanneer men de verplichting van de 'gouden handdruk' wettelijk bepaald achterwege laat. Plaats hiervoor een inspanningsverplichting van werknemer en werkgever, en je komt al een heel eind.
Als laatste moet de werkgever zich terdege beseffen welke schade deze momenteel loopt. Niet alleen zeer waardevolle krachten laat u onbenut aan de kant staan, ook hier geld voor u dat goedkoop duurkoop is. Immers, u kunt uzelf geen enkele solide continuïteit meer garanderen, en dat kost u veel meer dan u wellicht beseft.
Terug naar de rede....
We zien vele stuitende zaken, uitspraken, misrepresentatie, regelrecht politiek en ambtelijk bedrog, en de waan van het moment. Om hier rust in te brengen zou het juist voor de ondernemer, de manager en zeker ook die waardevolle kracht, zeer goed zijn te beseffen dat een stuk cohesie, vertrouwen in elkaar, en wat solidariteit, de Nederlandse economie zeer veel goed kan brengen.
Dat is namelijk vele malen meer dan de politiek heden ten dage de belastingbetaler en kiezer betoond.
Laten we wel zijn, zo ingewikkeld hoeven we het uiteindelijk ook weer niet te maken.
Reactie: Het is een hele positieve gedachte dit op deze manier te presenteren edoch. Menig provider en hoster heeft zeker een aanvullende beveiliging in diens aanbod zitten en het is aan de klant te kiezen wat word afgenomen.
Dat een SSL certificaat voor een gewone gebruiker weinig tot niets zeggend is hebben we kunnen zien aan het hele debacle met Diginotar en de tenenkrommende presentatie die van politieke zijde daarop volgde.
Doorgaans is dit een zaak die de klanten van de webwinkels maar summier iets zegt, laat staan dat zij er 'iets' van vinden. Het is in elk geval een aspect dat de hostende partij aan de klant kan aanbieden en bij mijn weten worden de mogelijkheden door hosters doorgaans op een vrij heldere manier gepresenteerd.
De beveiliging op zich is tenslotte primair een zaak van de klant zelf.
Reactie: Aardig artikel. Ik vraag me echter of in hoeverre het feit dat de Franse overheid subsidie verstrekt een rol speelt bij de 'investeringen'. Het lijkt er op dat dit ook de reden is dat er tot januari 2013 wordt gewacht (nieuwe subsidies). De vraag is of zo'n subsidie gedreven huwelijk dan uiteindelijk ook daadwerkelijk tot een mooie auto kan leiden.
Reactie: Boven de 50 vergeet het maar (zeer moeilijk ook voor diegeen die zichzelf als onmisbaar acht en diploma's meer of minder maakt allemaal niet uit)
Ontslag is veel gemakkelijker gemaakt.
Doorwerken liefst tot je dood gaat.
Alles staat in het teken van lagere lasten voor de werkgever en dat moet dan de hoofd oplossing voor de huidige sores vormen?.
En dan ook nog eens 12 maand ww en daarna bijstand niveau (12 maand om zo snel mogelijk je woning te verkopen).
Wat een drama.
Reactie: Interessante trends die, naar mijn mening, ook lijken te kloppen voor het jaar 2012. Zelf maken wij ook steeds meer gebruik van Cloud-oplossingen, data-aggregratie en outsourcing. Het enige punt wat ik niet tijdsgebonden vind is 'Specialistische kennis'.
Reactie: hallo,
Ik ben 3e jaars student aan de opleiding Jeugdzorg en ik doe onderzoek naar personeel te kort in de zorg. Wat mij is opgevallen is dat veel afgestuurde studenten (MWD,psychologie of SPH moeilijk aan werk kunnen komen. Dit heeft natuurlijk te maken met de bezuinigingen in de zorg. Doordat er weinig personeels leden zijn krijgen de jongeren/ouderen weinig persoonlijke aandacht. Dit is een groot probleem in de jeugdzorg. Er is geen tijd meer voor een activiteit. Mijn oplossing: Afgestudeerde MWD'ers SPH'er of spychologen kunnen vrijwilligers werk doen. Op deze manier kunnen ze ervaring op doen en hun competities verder ontwikkelen. Ze krijgen hierdoor meer ervaring en hebben hierdoor meer kans om aangenomen te worden als personeelslid bij een bedrijf. Ik ben benieuwd wat jullie van dit plan vinden. Maike Houtman
